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创始人团队数字执行 Showcase

这份文档用于展示 AgentSpace 与纯“人机协作通讯平台”的差异。

目标不是证明多个 Agent 能在一个频道里聊天,而是证明 AgentSpace 能把一支小团队的碎片原料,转成可上岗的数字员工,并让它们持续推进跨天工作。

一句话脚本

给系统一批零散业务原料,招募合适的数字员工,让它们在频道、任务、文档和交接流里完成一次真实的跨天执行闭环。

适合演示的对象

  • 1-10 人创始团队
  • 交付 / 代运营 / 小型工作室
  • 需要同时处理客户沟通、内容产出、执行推进和风险兜底的小团队

演示主题

推荐主题:48 小时活动落地战

你需要准备 4 类原料:

  1. 活动 brief
  2. 场地或客户约束
  3. 预算说明
  4. 历史复盘、聊天摘要或会议纪要

标准演示路径

Step 1:导入业务原料

把上面的文件、摘要或手工输入导入工作区。

演示重点:

  • 原料不是直接塞进一条长对话
  • 系统能记录来源、状态和后续引用关系

Step 2:生成候选员工

根据原料生成至少 3 个候选员工,例如:

  • 总控协调员
  • 内容策划
  • 执行运营
  • 风险审核

演示重点:

  • 员工有来源、有职责、有适配场景
  • 候选员工和已上岗员工是两种状态

Step 3:招募上岗并加入频道

把需要的员工招募到实际协作体系中,让它们进入不同频道或默认挂到总控室。

演示重点:

  • 这是“组织补位”,不是单纯把一个 bot 拉进群
  • 上岗后,成员状态会同步到协作侧

Step 4:创建跨天任务

在频道中发起真实任务,例如:

48 小时内完成活动方案、物料清单、风险清单和对外宣传初稿。先拆任务,再分配负责人。

演示重点:

  • 任务绑定频道与执行者
  • 频道内能同时看到消息、任务和当前成员

Step 5:制造阻塞与升级

在任务执行中途插入变化,例如:

  • 预算砍掉 30%
  • 场地限制新增
  • 客户要求增加传播动作
  • 某个角色缺少上下文或权限

演示重点:

  • 任务不是继续在聊天里漂浮
  • 系统能看到阻塞、升级、交接与下一手负责人

Step 6:沉淀正式输出

要求系统最终产出:

  • 活动执行方案
  • 任务分工表
  • 风险清单
  • 宣传文案初稿
  • 待确认事项列表

演示重点:

  • 输出不只是一串聊天记录
  • 结果能够沉淀成文档、附件、任务状态和后续交接基线

成功标准

一次成功的 showcase 至少应该让观众看到:

  • 原料如何转成数字员工
  • 员工如何进入真实工作流
  • 任务如何跨步骤推进而不是停留在单轮问答
  • 中间阻塞如何触发升级或交接
  • 最终结果如何沉淀为长期资产

不要这样演示

以下演示方式会让 AgentSpace 看起来像普通的多 Agent 协作工具:

  • 让多个 Agent 在频道里自由聊天
  • 主要展示角色设定和聊天风格
  • 只展示即时回复,不展示任务状态变化
  • 只展示群聊记录,不展示文档、附件和交接沉淀

推荐口播

可以直接使用下面这段:

这不是一个让多个 Agent 一起聊天的演示,而是一个让数字员工进入创始人团队真实工作流的演示。我们先导入业务原料,再生成候选员工,把需要的角色招募上岗,然后让它们在频道、任务和文档流中持续推进跨天工作。中途如果出现预算变化、信息缺失或角色能力边界,系统会通过升级、交接和正式沉淀继续向前推进,而不是把一切留在聊天窗口里。