Update 03-organisation.adoc

Author: dautrich

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 === Organisation
 
-Das Joomla!-Projekt musste seine Strukturen mehrfach an die veränderten 
-Anforderungen anpassen. Die aktuelle Organisationsstruktur befindet sich 
-zum Zeitpunkt der Erscheinung dieses Buchs immer noch in einem 
-Übergangsprozess.
-
-Die Grundstruktur des Projekts entspricht auf den ersten Blick der eines
-klassischen Unternehmens (siehe Abb 2.1).
+Das Joomla!-Projekt musste seine Strukturen seit 2005 mehrfach an 
+veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Die Grundstruktur des Projekts 
+hat sich allerdings in den letzten Jahren kaum verändert und entspricht 
+auf den ersten Blick der eines klassischen Unternehmens (siehe Abb 2.1).
 
 image::media/02/03-01.png[Projektstruktur,width=548,height=389]
 
 Bild 2.1 Organisationstruktur des Joomla!-Projekts
 
 Basis des Projekts ist die juristische Person hinter Joomla!, nämlich
-die bereits erwähnte gemeinnützige Organisation "OpenSourceMatters
-Inc." mit Sitz in New York.
+die gemeinnützige Organisation "OpenSourceMatters Inc." mit Sitz in New York.
 
 OpenSourceMatters hat einen Vorstand, bestehend aus den Sonderrollen
 "Präsident/in", "Vize-Präsident/in", "Generalsekretär/in" und
@@ -23,63 +19,36 @@ im Projektjargon als "Department Coordinator" bezeichnet.
 
 Derzeit sind die folgenden Abteilungen im Projekt realisiert:
 
-* Production: zuständig für die technische Entwicklung des eigenen
+* Production: zuständig für die technische Entwicklung des 
 Kernprodukts "Joomla! CMS"
 * Outreach: koordiniert die interne und externe Kommunikation des 
-Projekts und versucht die Verbreitung von Joomla! zu erhöhen
+Projekts und versucht, die Verbreitung von Joomla! zu erhöhen
 * Operations: kümmert sich um den Betrieb der Infrastruktur, die das
 Projekt benötigt, wie zum Beispiel die joomla.org Websites
 
 Jede Abteilung kann aus beliebig vielen Teams bestehen, die für jeweils 
 einen bestimmten Aspekt zuständig sind. In der Abteilung "Production" 
-gibt es Teams für Barrierefreiheit, für automatisierte Testverfahren,
-für die Beseitigung von Fehlern, Für die Wartung von Joomla!, für die
+gibt es beispielsweise Teams für Barrierefreiheit, für automatisierte Testverfahren,
+für die Beseitigung von Fehlern, für die Wartung von Joomla!, für die
 Veröffentlichung von Releases, für die Dokumentation, für die Sicherheit
-und einige mehr. Die Anzahl der Teams unterliegt dabei keiner Begrenzung, sondern kann frei gewählt werden.
+und einige mehr. Die Anzahl der Teams unterliegt dabei keiner Begrenzung, 
+sondern kann innerhalb der Abteilung frei gewählt werden.
 
 Auf der Ebene der Teams angekommen, besteht jedes Team aus den Positionen
 "Teamleiter/in" und "stellv. Teamleiter/in" sowie einer beliebigen
 Anzahl von Teammitgliedern. Die Aufnahme in ein Team erfolgt über ein
 Bewerbungsverfahren, das die Teams individuell gestalten können. Ein
 Team wiederum wählt dann den Teamleiter sowie seinen Stellvertreter,
 die Teamleiter eines Departments wählen den Department Coordinator und
-alle Deparment Coordinator wählen die passenden Personen für die vier
+alle Deparment Coordinators wählen die passenden Personen für die vier
 genannten Sonderposten auf Vorstandsebene.
 
 Die Projektstruktur verfügt somit über einige bemerkenswerte Merkmale:
 
-* absolut alle Mitarbeiter im Projekt, ganz egal auf welcher Ebene,
-arbeiten unbezahlt und ehrenamtlich
-* es gibt nicht "die Firma" hinter dem Projekt, die die Entwicklung
+* Absolut alle Mitarbeiter im Projekt, ganz egal auf welcher Ebene,
+arbeiten unbezahlt und ehrenamtlich.
+* Es gibt nicht "die Firma" hinter dem Projekt, die die Entwicklung
 steuert, sondern die Richtungsfindung und Entwicklung erfolgt im Rahmen
-von demokratischen Prozessen
-* es gibt klare Prozesse für Abstimmungen, Team-Gründungen und
--Auflösungen sowie die Aufnahme neuer Mitarbeiter
-
-An dieser Stelle sollte jedoch nicht verschwiegen werden, dass die 
-Struktur in der Community nicht unumstritten ist. Die Abstimmung über
-den Wechsel zum neuen Aufbau ging denkbar knapp aus und der Wechsel von 
-der alten auf die neue Struktur war massiv hinter dem aufgestellten 
-Zeitplan. Kritiker äußern dabei vor allem die folgenden Kritikpunkte:
-
-* die neue Struktur ist zu bürokratisch. Langatmige Prozesse
-verlangsamen die Entscheidungsfindung und nehmen allen Beteiligten die
-nötige Flexibilität
-* in der neuen Struktur ist zu viel "Macht" auf einige wenige Menschen,
-nämlich den Vorstand von OpenSourceMatters konzentriert. Ein System der
-gegenseitigen Prüfung von mehreren, gleichberechtigten Instanzen, wie es
-in der alten Struktur der Fall war, fehlt.
-
-
-[width="99%",cols="14%,86%",options="header",]
-|===
-|CHV++_++BOX++_++ID++_++02 |
-|icn002 |Als Mitglied des Joomla! Community Leadership Teams war ich,
-der Autor dieses Kapitels, direkt an der Abstimmung über die Adaption
-der neuen Struktur beteiligt und habe dabei gegen deren Einführung
-gestimmt. Ich habe mich bemüht, die Struktur dennoch so neutral wie
-möglich darzustellen und hoffe, dass mir das gelungen ist.
-Nichtsdestotrotz sind Sie herzlich eingeladen, die offizielle
-Beschreibungfootnote:[https://docs.google.com/document/d/1gsUK0kePsBg6xiaUVdN6oExZ0hKEjBxH6bRVAeZy-IE/edit?usp=sharing]
-des Strukturentwurfs zu lesen und sich ein eigenes Bild zu machen.
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+von demokratischen Prozessen.
+* Es gibt klare Prozesse für Abstimmungen, Team-Gründungen und
+-Auflösungen sowie die Aufnahme neuer Mitarbeiter.