[skip netlify] PUBLISHER #316

* PUSH NOTE : Những người đặt nền móng cho khoa học máy tính đều là những người theo phái logic thực chứng.md

* PUSH NOTE : Sau hội nghị NATO 1968, ngành phần mềm đã chuyển đổi hệ hình từ tính toán sang hệ hình mô phỏng mọi thứ như các hệ kỹ thuật.md

* PUSH NOTE : Ngay cả người làm khoa học cũng đánh mất tư duy khoa học của mình một khi họ bắt đầu lập trình.md

* PUSH NOTE : Kiến trúc phần mềm không phải là khoa học, nhưng các kiến trúc sư lại nghĩ rằng mình đang làm khoa học.md

* PUSH NOTE : Phần mềm nội bộ không cần dễ dùng và không phải kiểm thử trên nhiều môi trường khác nhau, cũng không sợ bị cạnh tranh.md

* PUSH NOTE : Những vấn đề ở cấp độ byte cũng gây ảnh hưởng tới các quyết định ở cấp độ chiến lược kiến trúc thượng tầng.md

* PUSH NOTE : Cầm một cuốn sách vật lý, bạn có thể chế ra được một lò hạt nhân phức tạp. Cầm một cuốn sách về kỹ thuật phần mềm, bạn không thể chế ra được những phần mềm phức tạp.md

* PUSH NOTE : Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó.md

* PUSH NOTE : Cách mạng khoa học sẽ xảy ra khi có nhiều dị thường không lý giải được bằng mô thức đang có. Vật lý thì mỗi thế kỷ một lần. Kỹ thuật phần mềm thì vài năm một lần.md

* PUSH NOTE : Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó.md

* PUSH NOTE : Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ.md

* PUSH NOTE : Tiềm năng để kiếm tiền từ AI đến từ mảng học có giám sát nhiều hơn ở mảng tạo sinh.md

* PUSH NOTE : Ngành công nghiệp siêu tính toán được xây dựng trên nền tảng thuộc địa từ việc khai thác tài nguyên ở các nước bán cầu nam.md

* PUSH NOTE : Việc dùng ẩn dụ đám mây làm ta nghĩ là nó không có địa điểm và không cần tốn công xử lý.md

* PUSH NOTE : 40% lượng điện của các trung tâm dữ liệu là để cho việc làm mát.md

* PUSH NOTE : Dấu chân carbon của việc tính toán đã vượt qua công nghiệp hàng không.md

* PUSH NOTE : Tiên đoán từ dữ liệu chỉ đúng khi tương lai giống như quá khứ.md

* PUSH NOTE : AI giống như công nghệ tua bin. Gắn nó với xe hơi thì không sử dụng được. Nhưng nếu có thể có thêm những công nghệ mới thì có thể thành máy bay.md

* PUSH NOTE : Thế mạnh của LLM là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng.md

* PUSH NOTE : LLM làm rất tốt việc gợi ý từ khoá.md

* PUSH NOTE : AGI không thể được tạo bởi LLM, vì các kiến thức mới là ngôn ngữ nhỏ.md

* PUSH NOTE : Việc xem LLM là học được cho phép các công ty đòi quyền cung cấp dữ liệu.md

* PUSH NOTE : Việc xem LLM có nhân tính sẽ tạo thêm rào cản để lên án chúng.md

* PUSH NOTE : Việc tích hợp LLM vào sản phẩm là để bán lời hứa cho nhà đầu tư, không phải để bán sản phẩm cho người dùng.md

* PUSH NOTE : Việc làm cho LLM như có thêm cảm xúc khiến ta dễ bị lệ thuộc vào chúng hơn.md

* PUSH NOTE : Việc LLM được thiết kế như chat khiến ta không để ý rằng nó chỉ là tự động điền chữ.md

* PUSH NOTE : Việc có được cách phân biệt một sản phẩm là do LLM tạo ra hay không một cách tin cậy được không chỉ giúp người dùng mà còn giúp chính các LLM đó.md

* PUSH NOTE : Sự không phân biệt giữa AI học có giám sát và AI tạo sinh mà chỉ gộp chung vào AI làm nhiều người nhầm lẫn giữa điểm mạnh và điểm yếu của AI.md

* PUSH NOTE : Nếu LLM được huấn luyện có chọn lọc, nó có thể bị bẻ theo ý của người tạo ra nó. Nếu LLM được huấn luyện không chọn lọc, nó có thể bị bẻ bởi các chiến dịch tuyên truyền.md

* PUSH NOTE : Phép thử Turing không được sinh ra để đánh giá trực tiếp trí năng, mà chỉ đánh giá mức độ dễ lừa con người của máy.md

* PUSH NOTE : Sự khác biệt giữa con người và mô hình ngôn ngữ lớn là con người có niềm tin và có thể kiểm chứng niềm tin từ môi trường bên ngoài.md

* PUSH NOTE : Nếu LLM thay thế được nhân viên, thì nó cũng thay thế được quản lý.md

* PUSH NOTE : Đằng sau vẻ ngoài tự trị của LLM là những người làm công việc dán nhãn và kiểm duyệt, vô hình và bếp bênh.md

* PUSH NOTE : Tranh do LLM vẽ không thể hiện được mối quan hệ giữa tác giả và thứ được vẽ.md

* PUSH NOTE : LLM không được xem là tác giả tri thức mới, vì nó không có khả năng chịu trách nhiệm đối với các tuyên bố tri thức.md

* PUSH NOTE : Người sử dụng LLM không thể tự nhận mình là tác giả của tác phẩm do nó tạo ra được, vì nghệ thuật đòi hỏi ta phải đưa ra rất nhiều lựa chọn.md

* PUSH NOTE : Con người có xu hướng đánh đồng việc nói chuyện trôi chảy và việc suy nghĩ.md

* PUSH NOTE : Chủ thể tính.md

* PUSH NOTE : LLM không lao động để cải tạo thế giới.md

* PUSH NOTE : Nên dùng khái niệm LLM cho loại AI đa số người dùng biết đến.md

* PUSH NOTE : Ở con người, sự chính xác vẫn có thể tồn tại trong lúc sáng tạo. Ở LLM, khi đã làm nó chính xác thì nó không thể ngẫu nhiên nữa.md

* PUSH NOTE : Tất cả các tác phẩm viễn tưởng từ trước tới nay đều vẽ về một nhân vật AI không có ảo giác.md

* PUSH NOTE : Ảo giác ở người thể hiện sự trục trặc. Ảo giác ở LLM thể hiện nó hoạt động đúng chức năng.md

* PUSH NOTE : Ảo giác là việc có niềm tin sai về thế giới do có giác quan sai. LLM không có giác quan cũng không có niềm tin, nên gọi nó là ảo giác là không đúng.md

* PUSH NOTE : LLM nhất thiết không được luôn lựa chọn từ tiếp theo có xác suất xuất hiện cao nhất, nếu không sẽ không tạo ra sự tự nhiên nữa.md

* PUSH NOTE : Cách để LLM không bị ảo giác là kêu nó viết truy vấn cho Wikidata.md

* PUSH NOTE : Khả năng tự hoàn thiện nằm ở việc nghĩ được về việc nghĩ của mình.md

* PUSH NOTE : Không có sự chính xác thì giống như lái xe trong sương mù.md

* PUSH NOTE : Con người xem mệnh đề phủ định nằm ở hướng đối lập. LLM xem là kế bên.md

* PUSH NOTE : Bài kiểm tra Turing được thiết kế cho những thứ biết nghĩ, không phải cho thứ không biết nghĩ.md

* PUSH NOTE : Ta chỉ cần tự động hoá những thứ ta có thể làm mà không cần nghĩ.md

* PUSH NOTE : Ở thời điểm hiện tại không có bất cứ ai có thể đủ tiềm lực và khối lượng dữ liệu vừa có bản quyền vừa đủ khổng lồ để tự huấn luyện.md

* PUSH NOTE : Nếu phải điều chỉnh lại kết quả của LLM thì tự làm luôn còn nhanh hơn.md

* PUSH NOTE : Nếu như LLM không thể thay thế tư duy của con người, thì người không dùng LLM luôn có lợi thế về tư duy với người sử dụng.md

* PUSH NOTE : Mô hình không tồn tại sau khi học xong. Con người đã tồn tại trước khi học.md

* PUSH NOTE : Để LLM có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code.md

* PUSH NOTE : Trước khi LLM có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó.md

* PUSH NOTE : LLM gần như không có khả năng tự sửa lỗi code.md

* PUSH NOTE : Khi nào các công ty LLM không còn tuyển lập trình viên nữa thì lúc đó nó mới đủ khả năng code.md

* PUSH NOTE : Lợi thế của các trang tài nguyên cộng đồng là ở chỗ nó được tạo bằng con người. Vì nếu nó được tạo bằng LLM thì người ta chẳng cần vào đó.md

* PUSH NOTE : Với các lệnh vẽ hình, nó sẽ được điều chỉnh trước khi đi tới chương trình vẽ.md

* PUSH NOTE : Shadow prompting means that genuine users cannot discover real biases in the model, or any constraints imposed on the model to mitigate those biases.md

* PUSH NOTE : Chatbot LLM nào cũng dẫn sai thông tin khoảng 60%. Riêng Grok là tới 96%.md

* PUSH NOTE : Các LLM thương mại sẽ có chất lượng giảm dần do bị huấn luyện từ dữ liệu của LLM.md

* PUSH NOTE : LLM là định dạng ảnh mờ của web.md

* PUSH NOTE : LLM không đọc được hàm ý.md

* PUSH NOTE : LLM không tất định mà tạo sinh kết quả mỗi lần mỗi khác dù với cùng một câu nhập.md

* PUSH NOTE : Có những dấu hiệu phi ngôn ngữ mà LLM không thể cảm nhận hay phân tích.md

* PUSH NOTE : Có bằng chứng cho thấy việc có thêm dữ liệu và phần cứng để tính toán cũng không làm tăng khả năng nhận diện.md

* PUSH NOTE : LLM không học. Nó chỉ được tối ưu hoá trong một tập điều kiện.md

* PUSH NOTE : LAION5B là một big data khai thác trái phép.md

* PUSH NOTE : Các lỗi cơ xương và lực này thường thấy ở các cảnh hành động xuất bởi AI.md

* PUSH ATTACHMENT : Pasted image 20250531095855.png

* PUSH NOTE : 100% các mô hình hiện tại đều chỉ có thể hoạt động được nhờ được pre train từ LAION5B.md

* PUSH NOTE : Nếu robot không cần phải giống người, thì AI không cần phải suy luận giống người.md

* PUSH NOTE : Ngành khoa học dữ liệu còn nhiều thuật ngữ không có sự ổn định về nghĩa.md

* PUSH NOTE : Feature Extraction, Text Representation, Text Extraction, Text Vectorization là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ.md

* PUSH NOTE : 70% thời gian chỉ là để làm sạch dữ liệu.md

* PUSH NOTE : Các công cụ lắng nghe xã hội có sẵn giống như một ảnh chụp màn hình nhanh về những gì đang diễn ra.md

* PUSH NOTE : Cái gọi là khoa học dữ liệu đúng ra chỉ là kỹ thuật dữ liệu.md

* PUSH NOTE : Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản.md

* PUSH NOTE : Rất nhiều thuật toán được sinh ra vì dữ liệu có nhiều chiều. Nếu chỉ có vài chiều thì dùng mắt tốt hơn.md

* PUSH NOTE : Máy học dự đoán xem mẫu hình có bao nhiêu khả năng lặp lại trong tương lai.md

* PUSH NOTE : Không giám sát nghĩa là giả định rằng người huấn luyện không có giả định nào.md

* PUSH NOTE : Dữ liệu lớn không nhất thiết là dữ liệu tốt.md

* PUSH NOTE : Khoa học dữ liệu tập trung vào mẫu hình, khoa học tính toán tập trung vào các mối quan hệ nhân quả.md

* PUSH NOTE : Khi một AI thực sự hữu ích, ta không còn gọi nó là AI.md

* PUSH NOTE : Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu.md

* PUSH NOTE : Dữ liệu của ta không chỉ là từ những thứ ta tạo ra, mà còn là sự liên kết với những dữ liệu người khác tạo ra.md

* PUSH NOTE : 4 cấp độ phân tích dữ liệu – mô tả hiện tượng, lý giải nguyên nhân, dự đoán kết quả, đề xuất hành động.md

* DELETE FILE : docs/attachments/Raju-Smart-Pricing.pdf

* DELETE FILE : docs/attachments/Thị trường và thất bại của thị trường.pdf

* DELETE FILE : docs/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/💎 Giới thiệu về Obsidian/Theo tính năng của plugin/2. Hệ thống hoá thông tin/Excalidraw.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Các loại tài nguyên bị giới hạn của người và máy.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho vay ngang hàng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/index.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế hậu khan hiếm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế không dùng tiền.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy).md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Tài chính phi tập trung.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó？.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/index.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Xu thế kinh tế mới.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Bảo hộ thương mại.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/GDP của VN tăng trưởng rất nhanh.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12％.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Lương nghĩa gốc là thức ăn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người  giàu là người có nhiều nhà máy.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Cường độ của nhu cầu quyết định thứ tự ưu tiên của các giá trị.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Bản đồ là yếu tố tuyệt vời nhất của game mà các dự án có sử dụng game hoá chưa sử dụng triệt để.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Game hoá đang được dùng để tạo ra những trò chơi mà người chơi không được chọn để chơi.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Games effectively develop players’ skills.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Làm game không được tính là làm sản phẩm. Nó nên được xem là làm nghệ thuật, nhưng vì nó có data, cũng phải dev, nên nó lai lai.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Untitled.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/index.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/❓Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Chúng ta ai cũng đói, nhưng khi đói thì ta không quan tâm tới sự đói của người khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Dopamine is released in anticipation of a reward.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Sự hứng thú tạo ra sự tập trung.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc chảy.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Động lực ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Một học giả chỉ là cách mà một cái thư viện tạo ra một cái thư viện khác.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik).md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Sống cho hiện tại và đối diện với sự khó chịu khi làm điều quan trọng với mình không mâu thuẫn nhau.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tò mò thử, hứng thú, mong muốn, ý định, động lực nội sinh, đam mê, ưu tiên, sẵn sàng, cam kết, gắn bó, trách nhiệm.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Định lượng/Institutional quantification is designed to support procedures that can be executed by fungible employees.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Định lượng/Sự định lượng là cách để ra quyết định mà trông không giống như quyết định.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Định lượng/The wider the user base for the data, the more decontextualized the data needs to be.md

* DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Tài liệu/CORE Econ.md

* DELETE FILE : docs/📐 Dự án/Các buổi huấn luyện lập trình/9 Blog/Mô hình kinh doanh của các buổi đáp ứng nhu cầu học cách sử dụng công cụ và tư duy lập trình.md

* DELETE FILE : docs/📜Tài nguyên/Giải pháp kỹ thuật/Phần mềm làm việc nhóm (groupware)/Phần mềm minh hoạ cho nhóm/ExcaliDraw.md

* DELETE FILE : docs/📜Tài nguyên/Giải pháp kỹ thuật/Web/Sự khác biệt giữa các nền tảng viết trên mạng.md

Author: ooker777

docs/attachments/Mối liên hệ giữa sơ đồ, biểu đồ, bản đồ, đồ thị mạng lưới.svg

@@ -6,7 +6,7 @@ description: graph view có thực sự có tác dụng gì không?
 ---
 Khái niệm:: [Đồ thị mạng lưới](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/%C4%90%E1%BB%93%20th%E1%BB%8B%20m%E1%BA%A1ng%20l%C6%B0%E1%BB%9Bi.md)
 
-Ví dụ, trong việc quản lý nhóm, nhờ có đồ thị mà ta thấy được độ đa dạng của nhóm: điều gì nhiều người quan tâm nhất? Ai có cùng nhu cầu với ai? Lý do của việc này là vì [Đồ thị mạng lưới giúp ta thấy được mẫu hình](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/M%C3%B4i%20tr%C6%B0%E1%BB%9Dng%20ngh%C4%A9,%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c%20t%C4%83ng%20c%C6%B0%E1%BB%9Dng/%C4%90%E1%BB%93%20th%E1%BB%8B%20m%E1%BA%A1ng%20l%C6%B0%E1%BB%9Bi%20gi%C3%BAp%20ta%20th%E1%BA%A5y%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh.md). Mà [Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/Khoa%20h%E1%BB%8Dc%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/M%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh,%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c/Tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c%20l%C3%A0%20vi%E1%BB%87c%20nh%C3%ACn%20ra%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh%20kh%C3%B4ng%20h%C6%A1n%20kh%C3%B4ng%20k%C3%A9m.md). [Sự chuyên gia đến từ việc nhìn ra mẫu hình](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/Khoa%20h%E1%BB%8Dc%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/M%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh,%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c/S%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20gia%20%C4%91%E1%BA%BFn%20t%E1%BB%AB%20vi%E1%BB%87c%20nh%C3%ACn%20ra%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh.md). Và [Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Kinh%20t%E1%BA%BF.%20T%C3%A2m%20l%C3%BD%20h%E1%BB%8Dc%20qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20v%C3%A0%20lao%20%C4%91%E1%BB%99ng/T%C3%A2m%20l%C3%BD%20h%E1%BB%8Dc%20qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20v%C3%A0%20lao%20%C4%91%E1%BB%99ng/Thang%20%C4%91o%20n%C4%83ng%20l%E1%BB%B1c%20d%E1%BB%B1a%20tr%C3%AAn%20vi%E1%BB%87c%20c%C3%B3%20th%E1%BB%83%20%C4%91%C6%B0a%20ra%20ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20v%C3%A0%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c%20%C4%91%C3%BAng%20hay%20kh%C3%B4ng.md). 
+Ví dụ, trong việc quản lý nhóm, nhờ có đồ thị mà ta thấy được độ đa dạng của nhóm: điều gì nhiều người quan tâm nhất? Ai có cùng nhu cầu với ai? Lý do của việc này là vì [Đồ thị mạng lưới giúp ta thấy được mẫu hình](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/M%C3%B4i%20tr%C6%B0%E1%BB%9Dng%20ngh%C4%A9,%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c%20t%C4%83ng%20c%C6%B0%E1%BB%9Dng/%C4%90%E1%BB%93%20th%E1%BB%8B%20m%E1%BA%A1ng%20l%C6%B0%E1%BB%9Bi%20gi%C3%BAp%20ta%20th%E1%BA%A5y%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh.md). Mà [Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/Khoa%20h%E1%BB%8Dc%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/M%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh,%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c/Tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c%20l%C3%A0%20vi%E1%BB%87c%20nh%C3%ACn%20ra%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh%20kh%C3%B4ng%20h%C6%A1n%20kh%C3%B4ng%20k%C3%A9m.md). [Sự chuyên gia đến từ việc nhìn ra mẫu hình](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/Khoa%20h%E1%BB%8Dc%20nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/M%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh,%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c/S%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20gia%20%C4%91%E1%BA%BFn%20t%E1%BB%AB%20vi%E1%BB%87c%20nh%C3%ACn%20ra%20m%E1%BA%ABu%20h%C3%ACnh.md). Và [Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không](../../../../%E2%9A%A1Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt%20s%C3%A2u/Ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20vi%E1%BB%87c%20ngh%C4%A9/Hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt/H%E1%BB%8Dc%20t%E1%BA%ADp/K%E1%BB%B9%20n%C4%83ng,%20%C4%91%E1%BB%99ng%20l%E1%BB%B1c/Thang%20%C4%91o%20n%C4%83ng%20l%E1%BB%B1c%20d%E1%BB%B1a%20tr%C3%AAn%20vi%E1%BB%87c%20c%C3%B3%20th%E1%BB%83%20%C4%91%C6%B0a%20ra%20ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20v%C3%A0%20tr%E1%BB%B1c%20gi%C3%A1c%20%C4%91%C3%BAng%20hay%20kh%C3%B4ng.md). 
 
 ![Mối quan tâm chung.jpeg](../../../../attachments/M%E1%BB%91i%20quan%20t%C3%A2m%20chung.jpeg)
 [Austin Social Entrepreneurship • Kumu](https://kumu.io/UnLtdUSA/austin-social-entrepreneurship)

docs/attachments/Raju-Smart-Pricing.pdf

@@ -0,0 +1,10 @@
+---
+share: true
+created: 2026-07-10T22:32
+updated: 2026-07-21T16:25
+---
+Khái niệm:: [Đánh đổi](../../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/Nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/%C4%90%C3%A1nh%20%C4%91%E1%BB%95i.md)
+Con người có 2 loại tài nguyên bị giới hạn: thời gian và sự chú ý. Máy tính có 2 loại tài nguyên bị giới hạn: khả năng tính toán và bộ lưu trữ
+Nguồn:: <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/EYCBm0xAWow?si=dik_sOWILDXXhZ9-&t=337" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
+
+[Các ngôn ngữ lập trình là sự thỏa hiệp giữa con người và máy móc](./C%C3%A1c%20ng%C3%B4n%20ng%E1%BB%AF%20l%E1%BA%ADp%20tr%C3%ACnh%20l%C3%A0%20s%E1%BB%B1%20th%E1%BB%8Fa%20hi%E1%BB%87p%20gi%E1%BB%AFa%20con%20ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20v%C3%A0%20m%C3%A1y%20m%C3%B3c.md)

docs/attachments/Thị trường và thất bại của thị trường.pdf

@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+share: true
+created: 2026-07-21T16:25
+updated: 2026-07-21T16:25
+---
+Khái niệm:: [Đánh đổi](../../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/Nh%E1%BA%ADn%20th%E1%BB%A9c/%C4%90%C3%A1nh%20%C4%91%E1%BB%95i.md)
+
+Nguồn:: <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/OxLkEMAhF3g?si=-6mxB5lY2Aan4gVD&t=151" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
+[Con người bị giới hạn ở thời gian và sự chú ý. Máy tính bị giới hạn ở khả năng tính toán và bộ lưu trữ](./Con%20ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20b%E1%BB%8B%20gi%E1%BB%9Bi%20h%E1%BA%A1n%20%E1%BB%9F%20th%E1%BB%9Di%20gian%20v%C3%A0%20s%E1%BB%B1%20ch%C3%BA%20%C3%BD.%20M%C3%A1y%20t%C3%ADnh%20b%E1%BB%8B%20gi%E1%BB%9Bi%20h%E1%BA%A1n%20%E1%BB%9F%20kh%E1%BA%A3%20n%C4%83ng%20t%C3%ADnh%20to%C3%A1n%20v%C3%A0%20b%E1%BB%99%20l%C6%B0u%20tr%E1%BB%AF.md)