Skip to content

Commit ce4bf6c

Browse files
authored
[skip netlify] PUBLISHER #275
* PUSH ATTACHMENT : ExcaliDraw.md * PUSH NOTE : Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm.md * PUSH ATTACHMENT : Excalidraw.md * PUSH NOTE : Chia sẻ kho tri thức của mình cho mọi người.md * PUSH NOTE : Chạy thống kê.md * PUSH NOTE : Lấy liên kết và tạo liên kết UTM rút gọn.md * PUSH NOTE : Đồ họa thông tin.md * PUSH NOTE : Hướng dẫn sử dụng trong phần mềm.md * PUSH NOTE : Phòng tập chung cư Goldview.md * PUSH ATTACHMENT : Hướng di chuyển dưới đất.png * PUSH ATTACHMENT : Hướng di chuyển tầng 5.png * PUSH NOTE : Thư viện sách nói Hướng Dương dành cho người mù.md * PUSH NOTE : View.md * PUSH NOTE : Ở trang nhà sẽ có tên cố vấn.md * PUSH NOTE : 📐 Dự án.md * PUSH NOTE : Phạm Trường Sơn.md * PUSH NOTE : Rủi ro.md * PUSH NOTE : Giả định.md * PUSH NOTE : Dự án.md * PUSH NOTE : Chiến dịch.md * PUSH NOTE : Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn.md * PUSH NOTE : Các chỉ số đo lường thu nhập.md * PUSH NOTE : Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi đã từng làm nó rồi.md * PUSH NOTE : Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách.md * PUSH NOTE : Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ.md * PUSH NOTE : Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận.md * PUSH NOTE : Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó.md * PUSH NOTE : Tính khả dụng liên quan đến con người và cách họ hiểu và sử dụng mọi thứ, chứ không phải liên quan đến công nghệ.md * PUSH NOTE : Trải nghiệm truy cập web giống như trải nghiệm được dịch chuyển tức thời đến một nơi xa lạ.md * PUSH NOTE : Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn.md * PUSH NOTE : Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn.md * PUSH NOTE : Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng.md * PUSH NOTE : Một trang web giúp người dùng tới ngay được nơi họ cần đến làm họ cảm thấy mình có thêm tính tự chủ.md * PUSH NOTE : Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống.md * PUSH NOTE : Logo nên được thiết kế một cách độc lập với môi trường, vì nó sẽ được sử dụng ở bất kỳ môi trường nào.md * PUSH NOTE : Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu.md * PUSH NOTE : Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung.md * PUSH NOTE : Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt.md * PUSH NOTE : Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì.md * PUSH NOTE : Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên.md * PUSH NOTE : Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể.md * PUSH NOTE : Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm.md * PUSH NOTE : Muốn đọc trang tiếp theo trên web phải đợi tải, trong khi với sách thì tức thì.md * PUSH NOTE : Khi được trò chuyện với người cùng quan tâm thì việc nghĩ không nhức đầu. Khi không có thì việc nghĩ nhức đầu.md * PUSH NOTE : Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm.md * PUSH NOTE : Khi bạn bị hỏi là sao không google, hãy trả lời rằng liệu có bao giờ họ cũng đi hỏi người ta mà không google không.md * PUSH NOTE : Con người dường như không được thiết kế để quá trình hỏi trở nên dễ dàng.md * PUSH NOTE : Chi phí chuyển đổi giữa lập trình và nghiên cứu là lớn.md * PUSH NOTE : Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy.md * PUSH NOTE : Cảm giác mơ hồ sẽ mạnh hơn nếu đó không phải là thứ mình biết là mình không biết, mà là thứ mình biết là mình không biết là mình không biết.md * PUSH NOTE : Về lý thuyết thì lý thuyết và thực tế giống nhau. Trong thực tế thì lý thuyết và thực tế khác nhau.md * PUSH NOTE : Ta không xây dựng kiến thức về một thứ bằng cách phân tích các thuộc tính của nó và làm thí nghiệm lên nó. Ta biết về nó bằng cách làm lại nó nhiều lần.md * PUSH NOTE : Cộng đồng từ chưa tỉnh thức đến tỉnh thức ít nhất cũng 2 năm.md * PUSH NOTE : Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân.md * PUSH NOTE : Khi cố điều khiển một hệ phức hợp bằng một hệ đơn giản, ta dễ gặp những hệ quả không mong muốn.md * PUSH NOTE : ❓Nếu như tất cả LLM đều là nhận dạng pattern, thì dùng topic modelling sẽ nhanh hơn.md * PUSH NOTE : Khi nào các công ty LLM không còn tuyển lập trình viên nữa thì lúc đó nó mới đủ khả năng code.md * DELETE FILE : docs/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/💎 Giới thiệu về Obsidian/Theo tính năng của plugin/2. Hệ thống hoá thông tin/Excalidraw.md * DELETE FILE : docs/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm.md * DELETE FILE : docs/📜Tài nguyên/Giải pháp kỹ thuật/Phần mềm làm việc nhóm (groupware)/Phần mềm minh hoạ cho nhóm/ExcaliDraw.md
1 parent 4046086 commit ce4bf6c

9 files changed

Lines changed: 16 additions & 16 deletions

File tree

docs/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Khi cố điều khiển một hệ phức hợp bằng một hệ đơn giản, ta dễ gặp những hệ quả không mong muốn.md

Lines changed: 2 additions & 2 deletions
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,7 +1,7 @@
11
---
22
share: true
33
created: 2025-05-26T19:49
4-
updated: 2025-11-23T15:49
4+
updated: 2025-11-25T16:17
55
---
66
Khái niệm:: [Phức tạp, phức hợp](../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/Ph%E1%BB%A9c%20t%E1%BA%A1p,%20ph%E1%BB%A9c%20h%E1%BB%A3p.md), [Đơn giản](../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/Ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch,%20c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/%C4%90%C6%A1n%20gi%E1%BA%A3n.md)
77
![The Law of Unintended Consequences example explained - when a simple system regulates a complex system](https://sketchplanations.com/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimages.prismic.io%2Fsketchplanations%2FZ3wOn5bqstJ99Fti_SP663-Unintendedconsequences-revised.png%3Fauto%3Dformat%2Ccompress&w=3840&q=75)
@@ -12,7 +12,7 @@ Hệ thống chính trị thì đơn giản, hoạt động với thông tin h
1212
The political system is simple, it operates with limited information (rational ignorance), short time horizons, low feedback, and poor and misaligned incentives. Society in contrast is a complex, evolving, high-feedback, incentive-driven system. When a simple system tries to regulate a complex system you often get unintended consequences.
1313
Nguồn:: [The Law of Unintended Consequences - Marginal REVOLUTION](https://marginalrevolution.com/marginalrevolution/2008/01/the-law-of-unin.html)
1414

15-
[Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
15+
[Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
1616
[Có nhiều cách mà con người dùng để thoát ra khỏi sự phức tạp](./C%C3%B3%20nhi%E1%BB%81u%20c%C3%A1ch%20m%C3%A0%20con%20ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20tho%C3%A1t%20ra%20kh%E1%BB%8Fi%20s%E1%BB%B1%20ph%E1%BB%A9c%20t%E1%BA%A1p.md)
1717
[Định luật Goodhart: "Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó"](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/Ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m/Ch%E1%BB%89%20s%E1%BB%91/Khi%20m%E1%BB%99t%20ph%C3%A9p%20%C4%91o%20tr%E1%BB%9F%20th%C3%A0nh%20m%E1%BB%A5c%20ti%C3%AAu,%20n%C3%B3%20th%C6%B0%E1%BB%9Dng%20m%E1%BA%A5t%20%C4%91i%20s%E1%BB%B1%20hi%E1%BB%87u%20qu%E1%BA%A3%20c%E1%BB%A7a%20n%C3%B3.md)
1818
[❓Việc theo đuổi các chỉ số ESG, phát triển bền vững có giúp làm điều tương tự không](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/Ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m/Ch%E1%BB%89%20s%E1%BB%91/%E2%9D%93Vi%E1%BB%87c%20theo%20%C4%91u%E1%BB%95i%20c%C3%A1c%20ch%E1%BB%89%20s%E1%BB%91%20ESG,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20b%E1%BB%81n%20v%E1%BB%AFng%20c%C3%B3%20gi%C3%BAp%20l%C3%A0m%20%C4%91i%E1%BB%81u%20t%C6%B0%C6%A1ng%20t%E1%BB%B1%20kh%C3%B4ng.md)
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,11 +1,11 @@
11
---
22
share: true
33
created: 2025-04-23T15:31
4-
updated: 2025-11-23T15:49
4+
updated: 2025-11-25T16:17
55
---
66
Khái niệm:: [Kiến thức](../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/Ki%E1%BA%BFn%20th%E1%BB%A9c.md)
77

88
Nguồn:: <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/2Ki12Pi3hnc?si=vwesIV6k9Zypv2JD&t=2475" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
99
[Kiến thức là các niềm tin đúng có cơ sở](../H%E1%BB%8Dc%20t%E1%BA%ADp,%20hi%E1%BB%83u%20bi%E1%BA%BFt/Ki%E1%BA%BFn%20th%E1%BB%A9c%20l%C3%A0%20c%C3%A1c%20ni%E1%BB%81m%20tin%20%C4%91%C3%BAng%20c%C3%B3%20c%C6%A1%20s%E1%BB%9F.md)
1010
[Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/Ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m/Nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u,%20t%C3%ACm%20%C3%BD%20t%C6%B0%E1%BB%9Fng/Idea%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20c%C3%A1i%20g%C3%AC%20%C4%91%C3%B3%20%C4%91%E1%BB%83%20th%E1%BB%AD,%20c%C3%B2n%20insight%20l%C3%A0%20k%E1%BA%BFt%20qu%E1%BA%A3%20c%E1%BB%A7a%20s%E1%BB%B1%20th%E1%BB%AD.md)
11-
[Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
11+
[Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,10 +1,10 @@
11
---
22
share: true
33
created: 2025-05-26T15:27
4-
updated: 2025-11-23T15:49
4+
updated: 2025-11-25T16:17
55
---
66
Khái niệm:: [Sự không biết](../../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/S%E1%BB%B1%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt.md)
77
[Bản đồ không phải là vùng đất](./B%E1%BA%A3n%20%C4%91%E1%BB%93%20kh%C3%B4ng%20ph%E1%BA%A3i%20l%C3%A0%20v%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BA%A5t.md)
8-
[Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
8+
[Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
99
[Mọi mô hình đều sai, nhưng một số thì hữu ích](./M%E1%BB%8Di%20m%C3%B4%20h%C3%ACnh%20%C4%91%E1%BB%81u%20sai,%20nh%C6%B0ng%20m%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20th%C3%AC%20h%E1%BB%AFu%20%C3%ADch.md)
1010
Nguồn::

docs/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Cảm giác mơ hồ sẽ mạnh hơn nếu đó không phải là thứ mình biết là mình không biết, mà là thứ mình biết là mình không biết là mình không biết.md

Lines changed: 2 additions & 2 deletions
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,11 +1,11 @@
11
---
22
share: true
33
created: 2024-10-05T16:06
4-
updated: 2025-11-23T15:49
4+
updated: 2025-11-25T16:17
55
---
66
Khái niệm:: [Sự không biết](../%CE%9E%20Kh%C3%A1i%20ni%E1%BB%87m/S%E1%BB%B1%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt.md)
77
[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì](./%E2%9D%93B%E1%BA%A3n%20%C4%91%E1%BB%93%20l%C3%A0%20c%C3%A1ch%20%C4%91%E1%BB%83%20ta%20bi%E1%BA%BFt%20m%C3%ACnh%20c%E1%BA%A7n%20g%C3%AC%20khi%20c%C3%B2n%20ch%C6%B0a%20c%E1%BA%A3m%20nh%E1%BA%ADn%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20th%E1%BB%A9%20m%C3%ACnh%20c%E1%BA%A7n%20l%C3%A0%20g%C3%AC.md)
8-
[Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
8+
[Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../Qu%E1%BA%A3n%20l%C3%BD%20d%E1%BB%B1%20%C3%A1n,%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m,%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%20t%E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c/C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c/%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
99

1010
Khi một thứ xảy ra, nó sẽ tạo ra một hệ quả. Trong những thứ có thể xảy ra, có những thứ nếu xảy ra thì bạn biết hệ quả là gì, có thứ bạn cũng không biết luôn. Gọi:
1111
- A là thứ bạn biết có thể xảy ra nhưng biết hệ quả,
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,7 +1,7 @@
11
---
22
share: true
33
created: 2023-09-05T16:17
4-
updated: 2025-11-23T15:49
4+
updated: 2025-11-25T16:17
55
---
66
Khái niệm::
77
Lý do:: [Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành](../C%E1%BA%A7n%20ngh%C4%A9%20v%E1%BB%81%20c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c%20nh%C6%B0%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20c%C3%A1ch%20%C4%91%E1%BB%83%20ki%E1%BB%83m%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20gi%E1%BA%A3%20thi%E1%BA%BFt,%20ch%E1%BB%A9%20kh%C3%B4ng%20ph%E1%BA%A3i%20ch%E1%BB%89%20%C4%91%E1%BB%83%20ho%C3%A0n%20th%C3%A0nh.md)
@@ -11,4 +11,4 @@ Lý do:: [Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tác
1111
[Mọi thứ nên được xây từ trên xuống, trừ lần đầu tiên](./M%E1%BB%8Di%20th%E1%BB%A9%20n%C3%AAn%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20x%C3%A2y%20t%E1%BB%AB%20tr%C3%AAn%20xu%E1%BB%91ng,%20tr%E1%BB%AB%20l%E1%BA%A7n%20%C4%91%E1%BA%A7u%20ti%C3%AAn.md)
1212
Những thứ ta chưa làm là những công việc khai phá. [Công việc khai phá và công việc khai thác](./C%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c%20khai%20ph%C3%A1%20v%C3%A0%20c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c%20khai%20th%C3%A1c.md)
1313
[Knowns and unknowns](../../Ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m/Nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u,%20t%C3%ACm%20%C3%BD%20t%C6%B0%E1%BB%9Fng/Knowns%20and%20unknowns.md)
14-
[Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20s%E1%BA%BD%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20Nh%E1%BB%AFng%20%C4%91i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)
14+
[Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm](../%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20ch%C3%ADnh.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20d%C3%B9ng%20%C4%91%E1%BB%83%20l%C3%AAn%20k%E1%BA%BF%20ho%E1%BA%A1ch%20d%E1%BB%B1%20ph%C3%B2ng.%20%C4%90i%E1%BB%81u%20%C4%91%C3%A3%20bi%E1%BA%BFt%20l%C3%A0%20kh%C3%B4ng%20bi%E1%BA%BFt%20th%C3%AC%20c%E1%BA%A7n%20nghi%C3%AAn%20c%E1%BB%A9u%20th%C3%AAm.md)

docs/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Những điều đã biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch chính. Những điều không biết là đã biết sẽ được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Những điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm.md renamed to docs/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Điều đã biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch chính. Điều không biết là đã biết được dùng để lên kế hoạch dự phòng. Điều đã biết là không biết thì cần nghiên cứu thêm.md

File renamed without changes.

0 commit comments

Comments
 (0)