diff --git a/techlead-profile.md b/techlead-profile.md index d513a1a..6e755ae 100644 --- a/techlead-profile.md +++ b/techlead-profile.md @@ -7,11 +7,11 @@ * Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например, менеджер уровня M4 должны уметь делать всё то же самое, что и менеджер уровня M1-M3. * Для продвижения по уровням сотрудник должен проявить навыки на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи недостаточно. * Если в команде нет бизнес-необходимости делать что-то, что описано в профиле, например, собирать или распускать команды, то эти критерии можно не учитывать. -* Каждый технический менеджер оценивается по следущим компетенциям: +* Каждый технический менеджер оценивается по следующим компетенциям: * Управление людьми * Управление командами * Управление процессами - * Целеполагание, планирование и развитие + * Целеполагание, планирование и реализация * Техническая экспертиза * Бизнес экспертиза ## Карьерная лестница @@ -37,7 +37,7 @@ - Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов. ### Управление командами -- Менеджер для команды состоящий из трёх или больше инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды. +- Менеджер для команды состоящей из трёх или больше инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды. - Организует процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок. - Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия. Если не может справиться сам, то эскалирует проблему. - Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например: рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах/кластерах. @@ -49,7 +49,7 @@ - управление ошибками (багами) - управление техническим бэклогом - управление документацией и знаниями -- Приводит процессы своих команд в соотвествие с принятыми в компании стандартами. +- Приводит процессы своих команд в соответствие с принятыми в компании стандартами. - Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его. - Организует процесс тестирования - Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd @@ -126,7 +126,7 @@ - Горизонт планирования 6-12 месяцев - Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех. - Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение. -- Ведет роадмап в крупную клетку на 6+ месяцев. Следит чтобы тим-лиды его команд, вели свои роадмапы. +- Ведет роадмап в крупную клетку на 6+ месяцев. Следит, чтобы тим-лиды его команд, вели свои роадмапы. - Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий - Ведет крупные продуктовые (или технические) проекты, на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта. - Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием. @@ -153,10 +153,10 @@ ### Управление людьми - Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review. -- Для оценки перфоманса менеджеров использует ясные критерии и метрики. Например: метрики перфоманса команд, ключевые проекты, развитие людей, well-being, удовлетворенность пользователей. +- Для оценки перформанса менеджеров использует ясные критерии и метрики. Например: метрики перформанса команд, ключевые проекты, развитие людей, well-being, удовлетворенность пользователей. - Системно развивает менеджеров своих команд или выступает как наставник для менеджеров уровнем ниже - Является ментором-наставником для руководителей в соседних командах -- Развивает инженеров в менеджеры, понимает как это делать. Не предлагает быть менеджеров просто самому сильному инженеру. +- Развивает инженеров в менеджеры, понимает как это делать. Не предлагает быть менеджером просто самому сильному инженеру. - Развивает собственного преемника ### Управление командами @@ -202,7 +202,7 @@ - Формирует цель существования своего кластера. Доносит эту цель до своих команд. - Отвечает за реализацию целей своего кластера. - Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях кластера. -- При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделеними. +- При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями. - Управляет бюджетами кластера (тимбилдинги, обучение, вознаграждение) - Участвует в реализации стратегических задач технической дирекции - Обеспечивает прозрачность целей, решений и прогресса по их реализации для стейкхолдеров @@ -223,7 +223,7 @@ ### Управление людьми - Драйвер культуры внутри своих команд - Умеет управлять автономной организацией со своими руководителями -- Занимается развитием своей лидерской команды. Проводит страт сессии, планирует командые обучения, ассесменты +- Занимается развитием своей лидерской команды. Проводит страт сессии, планирует командные обучения, ассесменты - Убеждается, что во всех его командах высокий уровень вовлеченности, помогает создавать подходящую для этого среду. - Строит коммуникацию со своими командами так, чтобы команда понимала происходящее в компании, доверяла компании и ее лидерам @@ -236,7 +236,7 @@ ### Управление процессами - Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса. Например ITSM, ITIL, LeSS. -- Внедряет успешно показывшие себя процессы в нескольких кластерах. +- Внедряет успешно показавшие себя процессы в нескольких кластерах. ### Целеполагание, планирование и реализация Совпадает с ожиданиями по компетенции **"Целеполагание, планирование и реализация"** от [M5](#m5-technical-cluster-lead). @@ -256,7 +256,7 @@ - Смотрит на свою организацию как на систему. Видит где накапливаются проблемы взаимодействия. Например, количество связей между командами и Кластерами, минимизирует их. - Распределяет и перераспределяет ресурсы и команды на ключевые проекты в Центре Разработки. - Масштаб или Сложность: - - Масштаб: ответчает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании + - Масштаб: отвечает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании - Сложность: отвечает за технологически сложный домен (редкая тех. экспертиза на рынке). ### Управление процессами @@ -288,7 +288,7 @@ ### Управление командами - Масштаб **и** Сложность: - - Масштаб: ответчает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании + - Масштаб: отвечает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании - Сложность: отвечает за технологически сложный домен (редкая тех. экспертиза на рынке). ### Управление процессами @@ -306,5 +306,5 @@ ### Бизнес-экспертиза - Опережает повестку АЕМ по технологическим вопросам. Не АЕМ (Avito Executive Management Group) приходит с вопросами, а Директор приходит к АЕМ с предложением. -- Способен запитчить сложную тему для АЕМ - сформироать повестку, план и реализовать без подключения бизнеса. +- Способен запитчить сложную тему для АЕМ - сформировать повестку, план и реализовать без подключения бизнеса. - Организует системный процесс для поиска новых бизнес или технологических возможностей - оценивает потенциал, пользу для бизнеса и приоритезирует.