Benyttet mal

Author: trondhjort

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.mdx

@@ -5,7 +5,7 @@ depth: 3
 quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
-
+## Hva er det?
 Hvordan lede folk i ulike generasjoner. Et godt eksempel er forskjellen på Generasjon X (Gen X) og Generasjon Z (Gen Z). 
 Generasjon X er folk født mellom 1965 og 1980 og vokste opp i en tid med økonomisk usikkerhet, høy skilsmisserate og fremveksten 
 av teknologi som personlige datamaskiner og videospill. Gen X er kjent for sin uavhengighet, pragmatisme og entreprenørånd. 
@@ -17,4 +17,8 @@ og sosial bevissthet.
 De har en tendens til å være mer åpne for endringer og verdsetter inkludering og bærekraft.
 
 Disse forskjellene reflekterer de ulike sosiale, økonomiske og teknologiske miljøene som hver generasjon har vokst opp i, 
-og påvirker deres verdier, holdninger og atferd.
+og påvirker deres verdier, holdninger og atferd.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Over tid vil forskjeller i generasjoner kunne ha stor betydning for hvordan organisasjoner forholder seg til folk. Et godt eksempel
+debatten rundt høyt sykefravær og opplevd lavt engasjement hos Gen Z. Som teknologiledere er det viktig for oss å være bevist dette.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamdynamikk-og-strukturer.mdx

@@ -5,7 +5,7 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
-
+## Hva er det?
 Teamdynamikk (gruppedynamikk) er et sosialpsykologisk begrep som beskriver hvordan grupper fungerer og samhandler.
 Det handler om hvordan medlemmene i en gruppe kommuniserer med hverandre, hvordan konflikter oppstår og løses, og 
 hvordan gruppens forventninger påvirker individene. Gruppedynamikk studerer også presset mot solidaritet og konformitet, 
@@ -14,3 +14,12 @@ samt gruppens utvikling over tid.
 Hvordan et team er strukturert med tanke på kryssfunksjonalitet og mangfold har vist seg avgjørende for presentasjonen, 
 samme har grad an ansvar og autonomi. I Open Systems Theory beskrives denne organisasjonsformen som radikalt forskjellig 
 fra det autoritære byråkratiet hvor ansvaret for egen målsetting, kontroll og koordinering flyttes fra ledere til teamet.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Som teknologileder er det viktig å forstå gruppedynamikk da vi ofte forholder oss til og noen ganger leder team, det være seg i en 
+linjefunksjon eller som fasilitator av workshops.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+Open Systems Theory beskriver dette i stor grad og en god kilde er 
+[Emerys nettside](https://www.socialsciencethatactuallyworks.com/). Boken 
+[Collaborative Software Design](https://www.manning.com/books/collaborative-software-design) tar også for seg mye av dette.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamkontrakter.mdx

@@ -4,11 +4,18 @@ name: Teamkontrakter
 depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
-
+## Hva er det?
 Teamkontrakter er et enkelt verktøy som brukes for å bygge verdiskapende team ved å definere felles spilleregler 
 og forventninger til atferd i teamet. En teamkontrakt kan være en fysisk eller digital "plakat" hvor deltakernes 
 forventninger og sosiale spilleregler er listet opp, slik at de kan gi føringer for atferd i teamet.
 
 Teamkontrakten bidrar til å skape transparens om forventninger til hverandre og avtale spilleregler for teamet. 
 Dette hjelper med å skape et trygt ytringsklima hvor alle kan si sin mening uten frykt for straff eller ydmykelse. 
 Psykologisk trygghet er viktig for at teamet skal fungere godt og utnytte hele teamets felles kompetanse for å nå felles mål.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Som teknologiledere vil vi ofte bli bedt om å hjelpe team med samarbeidet og da er teamkontrakter et godt virkemiddel.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+En god start er [denne artikkelen](https://www.teamagile.no/vi-deler/teamkontrakten-%E2%80%93-teamets-sosiale-spilleregler) 
+hos Team Agile.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/agile-coach-competency-framework.mdx

@@ -5,8 +5,16 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
-
-Agile Coach Competency Framework (a.k.a. X-Wing) brukes som en referansemodell for smidig-coacher for å utforske 
-forskjellige kompetanseområder (eller holdninger) når de støtter smidige team. Rammeverket deler smidig-coaching 
-i åtte kompetanser og en coaching-holdning, inkludert coaching, fasilitering, undervisning, mentoring, rådgivning, 
+## Hva er det?
+Agile Coach Competency Framework (a.k.a. X-Wing) brukes som en referansemodell for smidig-coacher for å utforske
+forskjellige kompetanseområder (eller holdninger) når de støtter smidige team. Rammeverket deler smidig-coaching
+i åtte kompetanser og en coaching-holdning, inkludert coaching, fasilitering, undervisning, mentoring, rådgivning,
 ledelse, transformasjon og teknisk ekspertise.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Dette er et nyttig verktøy som hjelper en teknologileder å avgjøre hvilken rolle hen bør ta i et oppdrag i en organisasjon i en gitt
+situasjon.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+En god kilde er [denne nettsiden](https://agilecoachcompetencyframework.com/), men den vil være sentral del av ethvert
+smidig coaching-kurs.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/event-storming.mdx

@@ -5,10 +5,18 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
+## Hva er det?
+Event Storming er en workshop-basert metode for å raskt finne ut hva som skjer i et domene ved at alle
+deltagere kort beskriver hendelser i form av klistrelapper plassert på en tidslinje. Vanlig scenario er
+at programvareutviklere og domeneeksperter sammen enes om hva som skjer og hvordan en skal bygge systemet
+for å understøtte dette. Grovt sett finnes det tre varianter: én som fokuserer på hendelser og beskriver
+helheten, én som beskriver prosessen med aktører, data, kommandoer, systemer og resulterende hendelser,
+og én som også inneholder programvarekomponenter som aggregater og forretningsregler.
 
-Event Storming er en workshop-basert metode for å raskt finne ut hva som skjer i et domene ved at alle 
-deltagere kort beskriver hendelser i form av klistrelapper plassert på en tidslinje. Vanlig scenario er 
-at programvareutviklere og domeneeksperter sammen enes om hva som skjer og hvordan en skal bygge systemet 
-for å understøtte dette. Grovt sett finnes det tre varianter: én som fokuserer på hendelser og beskriver 
-helheten, én som beskriver prosessen med aktører, data, kommandoer, systemer og resulterende hendelser, 
-og én som også inneholder programvarekomponenter som aggregater og forretningsregler.
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Event Storming er en effektiv og svært enkel teknikk å benytte når en større gruppe mennesker enten skal skape et felles bilde
+av et domene og eventuelt designe løsninger kollektivt. Som teknologileder kan vi være gode fasilitatorer da de bør være eksterne.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+En god starte er boken til oppfinneren Alberto Brandolini, [Introducing EventStorming](https://www.eventstorming.com/book/), samt
+community-boken [Visual Collaboration Tools](https://leanpub.com/visualcollaborationtools) som er gratis.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/flow-engineering.mdx

@@ -5,10 +5,15 @@ depth: 3
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
-
+## Hva er det?
 Flow Engineering er en tilnærming som kombinerer prinsipper fra verdistrømskartlegging, kybernetikk og 
 Toyota Production System for å skape effektive arbeidsflyter og samarbeid. Det innebærer å designe flerstegs 
 arbeidsflyter som bryter ned komplekse oppgaver i mindre, mer håndterbare segmenter. Dette hjelper team med å 
 optimalisere systemer og bygge bedre produkter ved å fokusere på kontinuerlig forbedring og effektivitet.
 
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Som teknologiledere blir vi ofte bedt om å forbedre prosessen for programvareutvikling og da er denne tilnærmingen ypperlig samling 
+av gode teknikker.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
 [Boken med samme navn](https://www.amazon.com/Value-Stream-Clarity-Steve-Pereira/dp/1950508455) anbefales.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/open-systems-theory.mdx

@@ -5,9 +5,17 @@ depth: 2
 quadrant: Organisasjon
 is_new: true
 ---
-
-Open Systems Theory (OST) er en videreutvikling av sosioteknisk systemteori hvor hele systemet 
-og dets miljø hensynstas, for eksempel en organisasjon som konkurrerer i et marked og eksponeres 
-for trender i befolkningen. OST er et konseptuelt rammeverk som bygger på samfunnsvitenskaplig 
-teori på gruppedynamikk og viktigheten av deltagende design, blant annet gjennom teknikker som 
+## Hva er det?
+Open Systems Theory (OST) er en videreutvikling av sosioteknisk systemteori hvor hele systemet
+og dets miljø hensynstas, for eksempel en organisasjon som konkurrerer i et marked og eksponeres
+for trender i befolkningen. OST er et konseptuelt rammeverk som bygger på samfunnsvitenskaplig
+teori på gruppedynamikk og viktigheten av deltagende design, blant annet gjennom teknikker som
 søkkonferansen og deltagende designworkshop.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+OST er designet for å hjelpe en organisasjon gå fra å være et rigid byråkrati av individer til et dynamisk deltagene demokrati
+bestående av selvstyrende team. Dette kan brukes for å smidige transformasjoner bygget på god samfunnsvitenskap.  
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+Det finnes mye litteratur, papers og bøker, på feltet. En god kilde er [Emerys nettside](https://www.socialsciencethatactuallyworks.com/)
+og [nettsiden](https://opensystemstheory.org/) til OST-miljøet.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/team-topologies.mdx

@@ -4,19 +4,27 @@ name: Team Topologies
 depth: 1
 quadrant: Organisasjon
 ---
+## Hva er det?
+Team Topologies er et rammeverk for organisasjonsdesign og teaminteraksjon. Det fokuserer på å optimalisere programvarelevering og
+organisatorisk effektivitet ved å definere fire grunnleggende teamtyper og tre interaksjonsmønstre.
 
-Team Topologies er kjernen i Capras visjon og filosofi.
-Det er et rammeverk for organisasjonsdesign og teaminteraksjon. Det fokuserer på å optimalisere programvarelevering og 
-organisatorisk effektivitet ved å definere fire grunnleggende teamtyper og tre interaksjonsmønstre. 
+Teamtypene: Verdistrømteam, som leverer verdi til kundene eller brukerne (f.eks. produktteam); tilretteleggingsteam
+bestående av eksperter innen et spesifikt område som hjelper verdistrømsteam med å få de nødvendige ferdighetene;
+subsystemteam som håndterer komplekse delsystemer som krever dyp ekspertise; og plattformteam som tilbyr tjenester
+som verdistrømteam kan bruke for å redusere kognitiv belastning og fokusere på å levere verdi.
 
-Teamtypene: Verdistrømteam, som leverer verdi til kundene eller brukerne (f.eks. produktteam); tilretteleggingsteam 
-bestående av eksperter innen et spesifikt område som hjelper verdistrømsteam med å få de nødvendige ferdighetene; 
-subsystemteam som håndterer komplekse delsystemer som krever dyp ekspertise; og plattformteam som tilbyr tjenester 
-som sverdistrømteamener kan bruke for å redusere kognitiv belastning og fokusere på å levere verdi.
-
-Interaksjonsmønstrene: Samarbeid, hvor  teamene jobber sammen for å løse problemer og dele kunnskap; X-as-a-Service 
-hvor ett team tilbyr tjenester som andre team kan bruke; og fasilitering hvor ett team hjelper et annet team med å 
+Interaksjonsmønstrene: Samarbeid, hvor  teamene jobber sammen for å løse problemer og dele kunnskap; X-as-a-Service
+hvor ett team tilbyr tjenester som andre team kan bruke; og fasilitering hvor ett team hjelper et annet team med å
 forbedre sine ferdigheter og prosesser.
 
-Rammeverket er designet for å hjelpe organisasjoner med å strukturere og utvikle seg for effektivt samarbeid, autonomi, 
-leveringsfokus og produktjustering.
+Rammeverket er designet for å hjelpe organisasjoner med å strukturere og utvikle seg for effektivt samarbeid, autonomi,
+leveringsfokus og produktjustering.
+
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Team Topologies er kjernen i Capras visjon og filosofi og vi er Solution Partner. Det forplikter at vi kan levere tjenester for våre
+kunder på dette rammeverket ved at vi oppfyller visse krav
+([les mer på Notion](https://www.notion.so/capra/Team-Topologies-Solutions-Partner-ea97b028b543467da9815f0f43e0ac78)).
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+Basiskunnskapen er boken [Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow](https://teamtopologies.com/book),
+men det er også mange tilgjengelige [kurs](https://academy.teamtopologies.com/).