add descriptions to blips

Author: amalieeh

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/fasilitering.mdx

@@ -5,4 +5,7 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
-TODO: Skriv noe her
+## Hva er det?
+Fasilitering handler om å skape gode rammer for møter, workshops og prosesser slik at deltakerne kan samarbeide effektivt og oppnå ønskede resultater.
+En fasilitator sørger for at alle blir hørt, at diskusjonen holder seg fokusert, og at gruppen beveger seg mot en beslutning eller løsning.
+Fasilitering innebærer bruk av teknikker for gruppearbeid, konfliktløsning og kreativ problemløsning.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/feedback.mdx

@@ -6,6 +6,7 @@ quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
 
-Å gi feedback er en kunst.
-
-Eller å coache hvordan gi feedback? Da bør den kanskje ligge i nivå 2.
+# Hva er det? 
+Feedback er tilbakemeldinger som hjelper enkeltpersoner eller team med å forstå hvordan deres handlinger påvirker andre, og hvordan de kan forbedre seg.
+Det kan være både positiv (forsterkende) og konstruktiv (utviklende) tilbakemelding.
+Effektiv feedback er konkret, rettidig og handler om observerbare handlinger, ikke personlige egenskaper.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/ta-vare-på-folk.mdx

@@ -6,4 +6,7 @@ quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
 
-Skal deles i 2 og 3. Må høre mer om hvordan vi deler det osv.
+## Hva er det?
+Å ta vare på folk betyr å skape en kultur der medarbeidere føler seg trygge, verdsatt og ivaretatt både profesjonelt og personlig.
+Dette innebærer å sørge for psykologisk trygghet, god balanse mellom jobb og fritid, støtte i utfordringer og fokus på trivsel og utvikling.
+Det handler også om å anerkjenne at mennesker har ulike behov og bakgrunner, og at arbeidsmiljøet bør tilrettelegges for inkludering og vekst.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/continous-improvement.mdx

@@ -6,4 +6,7 @@ quadrant: Prosess
 is_new: true
 ---
 
-Ryggraden til smidig.
+## Hva er det?
+Kontinuerlig forbedring er en arbeidsmetode og tankegang hvor man systematisk leter etter muligheter for å gjøre ting bedre, enten det gjelder arbeidsprosesser, produkter, tjenester eller samarbeid.
+I stedet for å vente på store omveltninger, jobber man med små, løpende forbedringer som over tid gir stor effekt.
+Prinsipper som Lean, Kaizen og retrospektiver i agile team er eksempler på tilnærminger som støtter kontinuerlig forbedring.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosessledelse.mdx

@@ -5,3 +5,8 @@ depth: 1
 quadrant: Prosess
 is_new: true
 ---
+
+## Hva er det?
+Prosessledelse handler om å planlegge, overvåke og forbedre arbeidsprosesser slik at organisasjonen fungerer mer effektivt.
+Det innebærer å identifisere flaskehalser, standardisere beste praksis og sørge for at oppgaver flyter smidig gjennom systemet.
+Prosessledelse brukes ofte innenfor kvalitetsstyring og effektivisering, og benytter metoder som Lean, Six Sigma og verdistrømskartlegging for å optimalisere hvordan arbeid utføres.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosjektledelse-program-og-portefølje.mdx

@@ -6,4 +6,12 @@ quadrant: Prosess
 is_new: true
 ---
 
-En ting her er Prince2 v7 og Prince2 Agile.
+## Hva er det?
+Prosjektledelse handler om å styre enkeltprosjekter fra start til slutt, med klart definerte mål, ressurser og tidsrammer.
+En prosjektleder sørger for at prosjektet leverer verdi innenfor de avtalte rammene, ofte ved hjelp av rammeverk som PRINCE2 eller Scrum.
+
+Programledelse koordinerer flere relaterte prosjekter for å oppnå et større strategisk mål.
+Dette krever en helhetlig tilnærming hvor man ser på avhengigheter, risiko og ressurser på tvers av prosjekter.
+
+Porteføljeledelse fokuserer på å styre en hel samling av programmer og prosjekter for å sikre at organisasjonens totale investeringer i prosjekter gir best mulig avkastning.
+Dette innebærer prioritering, ressursallokering og strategisk styring av initiativer.