La til en del beskrivelser (#10)

La til og justerte noen beskrivelser på tekledradar.

---------

Co-authored-by: Geir Amdal <[email protected]>
Co-authored-by: Geir Amdal <[email protected]>
Co-authored-by: amalieeh <[email protected]>

Author: 3 people

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.bdx

@@ -0,0 +1,20 @@
+---
+id:
+name: Generasjonelle hensyn
+depth: 3
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Hvordan lede folk i ulike generasjoner. Et godt eksempel er forskjellen på Generasjon X (Gen X) og Generasjon Z (Gen Z). 
+Generasjon X er folk født mellom 1965 og 1980 og vokste opp i en tid med økonomisk usikkerhet, høy skilsmisserate og fremveksten 
+av teknologi som personlige datamaskiner og videospill. Gen X er kjent for sin uavhengighet, pragmatisme og entreprenørånd. 
+De har en tendens til å verdsette balanse mellom arbeid og fritid og er ofte skeptiske til autoritet.
+
+Generasjon Z er født mellom midten av 1990-tallet og tidlig 2010-tallet og vokste opp i en digital tidsalder med internett, 
+sosiale medier og smarttelefoner som en integrert del av hverdagen. Gen Z er kjent for sin teknologiske dyktighet, mangfold 
+og sosial bevissthet.
+De har en tendens til å være mer åpne for endringer og verdsetter inkludering og bærekraft.
+
+Disse forskjellene reflekterer de ulike sosiale, økonomiske og teknologiske miljøene som hver generasjon har vokst opp i, 
+og påvirker deres verdier, holdninger og atferd.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.mdx

@@ -5,6 +5,8 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
+Fjerne denne? Er et resultat av organisering, teamkiontrakter, osv.
+
 Psykologisk trygghet er grunnsteinen i et hvert team og enhver organisasjon.
 Uten dette fungerer det ikke.
 Våre teknologiledere skal kunne vite hva det er, hvordan man oppnår det, og hvordan man beholder det.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/psykologisk-trygghet.mdx

@@ -6,4 +6,11 @@ quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
 
-Bør være en del av kjernen av vår kompetanse.
+Teamdynamikk (gruppedynamikk) er et sosialpsykologisk begrep som beskriver hvordan grupper fungerer og samhandler.
+Det handler om hvordan medlemmene i en gruppe kommuniserer med hverandre, hvordan konflikter oppstår og løses, og 
+hvordan gruppens forventninger påvirker individene. Gruppedynamikk studerer også presset mot solidaritet og konformitet, 
+samt gruppens utvikling over tid.
+
+Hvordan et team er strukturert med tanke på kryssfunksjonalitet og mangfold har vist seg avgjørende for presentasjonen, 
+samme har grad an ansvar og autonomi. I Open Systems Theory beskrives denne organisasjonsformen som radikalt forskjellig 
+fra det autoritære byråkratiet hvor ansvaret for egen målsetting, kontroll og koordinering flyttes fra ledere til teamet.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamdynamikk-og-strukturer.mdx

@@ -5,8 +5,10 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
-forventningsavklaring/-styring
+Teamkontrakter er et enkelt verktøy som brukes for å bygge verdiskapende team ved å definere felles spilleregler 
+og forventninger til atferd i teamet. En teamkontrakt kan være en fysisk eller digital "plakat" hvor deltakernes 
+forventninger og sosiale spilleregler er listet opp, slik at de kan gi føringer for atferd i teamet.
 
-En teamkontrakt er viktig.
-Det er enda viktigere å huske på at en teamkontrakt på papiret ikke er verdt noe som helst.
-Forankre, forankre, forankre! Gode, kontinuerlige, og trygge kaffesamtaler i hverdagen - det er der kontrakten oppstår.
+Teamkontrakten bidrar til å skape transparens om forventninger til hverandre og avtale spilleregler for teamet. 
+Dette hjelper med å skape et trygt ytringsklima hvor alle kan si sin mening uten frykt for straff eller ydmykelse. 
+Psykologisk trygghet er viktig for at teamet skal fungere godt og utnytte hele teamets felles kompetanse for å nå felles mål.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamkontrakter.mdx

@@ -5,7 +5,7 @@ depth: 1
 quadrant: Prosess
 ---
 
-konkretisere med rammeverk. Referere til bok/lesing?
+Konkretisere med rammeverk. Referere til bok/lesing?
 
 Systemtenkning er på mange måter en forutsetning for å lykkes som teknologileder.
 Dette her ligger på et høyt abstraksjonsnivå.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/systems-thinking.mdx

@@ -6,4 +6,7 @@ quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
 
-X-wing. TODO: fyll på
+Agile Coach Competency Framework (a.k.a. X-Wing) brukes som en referansemodell for smidig-coacher for å utforske 
+forskjellige kompetanseområder (eller holdninger) når de støtter smidige team. Rammeverket deler smidig-coaching 
+i åtte kompetanser og en coaching-holdning, inkludert coaching, fasilitering, undervisning, mentoring, rådgivning, 
+ledelse, transformasjon og teknisk ekspertise.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/agile-coach-competency-framework.mdx

@@ -5,6 +5,15 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 ---
 
-Cynefin er et herlig Walisisk ord som betyr “miljø”.
-For oss sier det noe om hvilke verktøy vi skal bruke i hvilket miljø, og at den iterative og eksperimentelle tilnærmingen i Agile ikke alltid egner seg.
-Vi er opptatt av å bruke riktig verktøy til riktig problem, og Cynefin-konseptet forteller oss litt om hvordan.
+Cynefin er et verktøy for beslutningsstøtte og rammeverk for `sense-making` utviklet av Dave Snowden.
+
+Rammeverket inneholder fem beslutningskontekster eller 'domener' – klart (også kjent som enkelt eller 
+åpenbart), komplisert, komplekst, kaotisk og forvirring (eller uorden) – som hjelper til med å identifisere 
+hvordan en oppfatter situasjoner og forstår sin egen og andres atferd.
+
+Orientering i situasjonen vi befinner oss i med dette verktøyet forteller oss hvilke framgangsmåter vi bør bruke, 
+og hvordan vi bør gå fram for å få til endring. Den viser også at ulike metoder (f.eks. smidig) ikke alltid egner seg,
+men har nytte relativt til situasjonen man befinner seg i.
+
+Vi er opptatt av å bruke riktig verktøy til riktig problem, 
+og opplever at Cynefin-rammeverket hjelper oss å gjøre bedre valg om hvordan.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/cynefin.mdx

@@ -5,3 +5,21 @@ depth: 3
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
+
+"Identifying what we can change, where we can monitor the impact of that change, 
+and how we can amplify or dampen it"
+
+Estuarine mapping er det nyeste rammeverket som lanseres Dave Snowden, 
+kjent for Cynefin og tilhørende metodeverk for beslutningsstøtte, 
+basert på kompleksitetsvitenskap og kunnskapsforvaltning.
+
+Dette nyeste rammeverket er utviklet som et alternativ til mer statiske 
+strategirammeverk, og er basert på sentral prinsipper for endring i komplekse system. 
+
+Det gir en ikke-lineær tilnærming til strategi og taktikk, 
+ikke ulikt den indirekte tilnærmingen fra Sun Tzu:
+
+- Reisen må starte med en forståelse av hvor vi er, og ha fokus på retning heller enn abstrakte mål
+- Initier og overvåk mikro-påvirkninger (micro-nudges), med mengder av små prosjekt heller enn ett stort, slik at både suksess og det å feile utgjør verdifulle muligheter
+
+Kartleggingspraksisen og det tilhørende rammeverket dekker også Snowdens 'Vector Theory of Change'.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/estuarine.mdx

@@ -5,3 +5,10 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
+
+Event Storming er en workshop-basert metode for å raskt finne ut hva som skjer i et domene ved at alle 
+deltagere kort beskriver hendelser i form av klistrelapper plassert på en tidslinje. Vanlig scenario er 
+at programvareutviklere og domeneeksperter sammen enes om hva som skjer og hvordan en skal bygge systemet 
+for å understøtte dette. Grovt sett finnes det tre varianter: én som fokuserer på hendelser og beskriver 
+helheten, én som beskriver prosessen med aktører, data, kommandoer, systemer og resulterende hendelser, 
+og én som også inneholder programvarekomponenter som aggregater og forretningsregler.