Change tech lead radar with notes from christmas-dinner

Amalie Henni · amalieeh · commit 8bcbdf793f6d · 2024-12-18T00:14:42.000+01:00
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/autoritær-ledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/autoritær-ledelse.mdx
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/coaching.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/coaching.mdx
@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+id:
+name: Coaching
+depth: 1
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/demokratisk-ledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/demokratisk-ledelse.mdx
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/feedback.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/feedback.mdx
@@ -0,0 +1,11 @@
+---
+id:
+name: Feedback
+depth: 1
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Å gi feedback er en kunst.
+
+Eller å coache hvordan gi feedback? Da bør den kanskje ligge i nivå 2.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.bdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.bdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Generasjonelle hensyn
+depth: 3
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Hvordan lede folk i ulike generasjoner. 
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/ledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/ledelse.mdx
@@ -0,0 +1,23 @@
+---
+id:
+name: Ledelse
+depth: 1
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Mange typer ledelse. Skriv om noen av dem og hva vi liker/ikke liker.
+
+### Fra tidligere:
+
+Demokratisk ledelse. Har en bror, autoritær ledelse. Og deltakende ledelse.
+
+Servant leadership. Ledere er til for å tjene mederabeiderene sine, i følge denne filosofien.
+Vi synes det virker fornuftig, dog tenker vi at det til tider kan passivisere ledere og at det i verste fall kan føre til usikkerhet.
+Flere av våre teknologiledere brenner for dette, og vi tenker det er et viktig konsept å kjenne til og reflektere over.
+
+Situasjonsbasert ledelse tar som utgangspunkt at det ikke finnes én riktig lederstil, men at gode ledere tilpasser stilen etter situasjonen.
+Er man inne i en krevende periode med mye usikkerhet og utydelige mål?
+Da må lederen brette opp ærmene og sette en tydelig retning med bestemthet og trygghet.
+Er man i en god periode, med selvdrevne team og inspirasjon og motivasjon i massevis?
+Da kan en mer fasiliterende og tilretteleggende lederstil ofte være det beste.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/makstrukturer-og-bias.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/makstrukturer-og-bias.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Maktstrukturer og bias
+depth: 3
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Uformell makt, identity politics, symbolsk makt, følge med på eller håndtere maktstrukturer. Og sikkert mer.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/servant-leadership.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/servant-leadership.mdx
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/situasjonsbasert-ledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/situasjonsbasert-ledelse.mdx
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/ta-vare-på-folk.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/ta-vare-på-folk.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Ta vare på folk
+depth: 2
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Skal deles i 2 og 3. Må høre mer om hvordan vi deler det osv.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamdynamikk-og-strukturer.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamdynamikk-og-strukturer.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Teamdynamikk og -strukturer
+depth: 1
+quadrant: Folk
+is_new: true
+---
+
+Bør være en del av kjernen av vår kompetanse.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamkontrakter.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamkontrakter.mdx
@@ -5,6 +5,8 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
+forventningsavklaring/-styring
+
 En teamkontrakt er viktig.
 Det er enda viktigere å huske på at en teamkontrakt på papiret ikke er verdt noe som helst.
 Forankre, forankre, forankre! Gode, kontinuerlige, og trygge kaffesamtaler i hverdagen - det er der kontrakten oppstår.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/continous-improvement.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/continous-improvement.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Continous improvement
+depth: 1
+quadrant: Prosess
+is_new: true
+---
+
+Ryggraden til smidig.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/continuous-delivery.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/continuous-delivery.mdx
@@ -7,13 +7,15 @@ quadrant: Prosess
 
 Dette innebærer bl.a. DORA-metrikkene, Feature flags, Canary releases og CI/CD (Continuous Integration / Continuous Deployment)
 
+Inneholder kanskje også flow. Flyt-teori gir ikke google-treff. Her mener vi å optimalisere for flyt og hyppige leveranser.
+
 ### DORA-metrikkene
 
 DORA-metrikkene er en serie måleparametre som er godt forankret i forskningen.
 Scorer man høyt på disse, skaper man mer verdi - raskere.
 Vi følger forskningen og følger DORA-metrikkene, og våre teknologiledere vet hva de er, hva de brukes til, og hvordan de kan benyttes effektivt på ulike nivå i virksomheten.
 
-###! Feature flags — er også hos software development
+### Feature flags — er også hos software development
 
 Feature flags understøtter kontinuerlige leveranser, og bidrar derfor til fart og flyt.
 Med feature flags kan man redusere risikoen ved hver leveranse, fordi man kan skru av og på featurene for sluttbrukere.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/endringsledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/endringsledelse.mdx
@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+id:
+name: Endringsledelse
+depth: 1
+quadrant: Prosess
+is_new: true
+---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/itil.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/itil.mdx
@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 id:
-name: ITIL (fjernes? Skive om?)
+name: ITIL
 depth: 2
 quadrant: Prosess
 ---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/kanban.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/kanban.mdx
@@ -5,5 +5,7 @@ depth: 2
 quadrant: Prosess
 ---
 
+Roe ned litt entusiasmen i beskrivelsen.
+
 Kanban er sjelen i smidig utvikling, og våre teknologiledere har solid kunnskap og kompetanse om dette.
 Med fokus på kontinuerlig verdiflyt gjennom produksjonslinjen, stabil og bærekraftig leveransetakt, samt små og iterative forbedringer, er Kanban en må-ha kompetanse for teknologiledere.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/moderne-utviklings-praksiser.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/moderne-utviklings-praksiser.mdx
@@ -1,7 +1,7 @@
 ---
 id:
-name: Technical agile coaching
-depth: 3
+name: Moderne tekniske utviklingspraksiser
+depth: 1
 quadrant: Prosess
 is_new: true
 ---
@@ -23,13 +23,15 @@ Glem “Pull Requests” og “Code Reviews” - med parprogrammering får du ko
 code review samtidig som du bryter ned siloer og bidrar til kompetanseheving og trivsel hos utviklerne dine.
 Det norske markedet er overmodent for å ta i bruk denne praksisen, og vi står 100% inne for det.
 
-### Trunk-basert utvikling (TDD) — er også hos software development
+### Trunk-basert utvikling — er også hos software development
 
 Trunk-basert utvikling — kontinuerlig utvikling mot én uomtvistelig kodestamme — korellerer sterkt med høytpresterende team.
 Det er også en forutsetning for skalerbare systemer og økt fart og flyt i arbeidet.
 Våre teknologiledere vet hva dette er, og kan argumentere godt for det.
 Noen kan til og med identifisere hvordan dette prinsippet kan benyttes i andre kontekster også.
 
+### TDD
+
 ### Behaviour-Driven Development (BDD)
 
 Behaviour-Driven Development (BDD) er TDD på steroider.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/målstyring.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/målstyring.mdx
@@ -1,10 +1,12 @@
 ---
 id:
-name: OKR
+name: Målstyring
 depth: 1
 quadrant: Prosess
 ---
 
+Ulike typer. Strekkmål. Balansert målstyring. Her nevner vi også OKR.
+
 Objectives and Key Results (OKR) er i vinden.
 Å bryte opp større, hårete mål i målbare biter som man kan angripe én og én virker fornuftig.
 Vi mener fokuset likevel bør ligge på å forankre et felles målbilde gjennom gode diskusjoner og samtaler, der alle forstår hva og hvorfor.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosessledelse.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosessledelse.mdx
@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+id:
+name: Prosessledelse
+depth: 1
+quadrant: Prosess
+is_new: true
+---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosjektledelse-program-og-portefølje.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/prosjektledelse-program-og-portefølje.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Prosjektledelse, program og portefølje
+depth: 2
+quadrant: Prosess
+is_new: true
+---
+
+En ting her er Prince2 v7 og Prince2 Agile.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/scrum.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/scrum.mdx
@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 id:
-name: Scrum (dele opp?)
+name: Scrum
 depth: 4
 quadrant: Prosess
 ---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/systems-thinking.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/systems-thinking.mdx
@@ -1,10 +1,12 @@
 ---
 id:
-name: Systems thinking (nytt navn?)
-depth: 3
+name: Systems thinking
+depth: 1
 quadrant: Prosess
 ---
 
+konkretisere med rammeverk. Referere til bok/lesing?
+
 Systemtenkning er på mange måter en forutsetning for å lykkes som teknologileder.
 Dette her ligger på et høyt abstraksjonsnivå.
 Vi tenker likevel at de aller fleste teknologiledere har godt av å reflektere over dette, og å tenke på hvordan vi kan systematisere denne helhetlige tankegangen i praksis på alle nivå i virksomheten.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/tight-loose-tight.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/tight-loose-tight.mdx
@@ -1,9 +1,10 @@
 ---
 id:
 name: Tight-loose-tight
-depth: 3
+depth: 1
 quadrant: Prosess
 is_new: true
 ---
 
 TODO: Skriv noe her
+Tydelig ledelse, autonomitet i teamet, skjedde det vi ville skje?
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/ai-i-tjenesteutvikling.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/ai-i-tjenesteutvikling.mdx
@@ -0,0 +1,11 @@
+---
+id:
+name: AI i tjenesteutvikling
+depth: 3
+quadrant: Teknologi
+is_new: true
+---
+
+AI/KI er superspennende, og vi følger med og reflekterer over hvordan det påvirker hverdagen til teknologiledere, og kanskje spesielt hvordan det kan bidra til økt verdiskapning for kundene våre og bedre opplevelser hos sluttbruker.
+
+Hvordan lokalisere og fasilitere for å skape tjenester som utnytter AI-potensialet med verdi.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/gen-ai-som-arbeidsverktøy.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/gen-ai-som-arbeidsverktøy.mdx
@@ -1,9 +1,11 @@
 ---
 id:
-name: AI
+name: Gen AI som arbeidsverktøy
 depth: 3
 quadrant: Teknologi
+is_new: true
 ---
 
-Skummelt eller kult - eller begge deler.
 AI/KI er superspennende, og vi følger med og reflekterer over hvordan det påvirker hverdagen til teknologiledere, og kanskje spesielt hvordan det kan bidra til økt verdiskapning for kundene våre og bedre opplevelser hos sluttbruker.
+
+Her snakker vi av effektiviseringsstøtte for teknologiledere.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/løst-koblet-arkitektur.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/løst-koblet-arkitektur.mdx
@@ -1,9 +1,10 @@
 ---
 id:
-name: Modularisering / Løst koblet arkitektur / Tjenesteorientering
+name: Løst koblet arkitektur
 depth: 1
 quadrant: Teknologi
 ---
 
+Løst koblet arkitektur / Mikrotjenester / Tjenesteorientering
 Man kan ikke kalle seg en teknologileder uten å vite hvorfor løse koblinger er viktig, og hvordan mikrotjenester eller mesotjenester bidrar til å oppnå dette målbildet.
 Vi mener at teknologiledere skal kunne teori og god praksis rundt dette. Og Caprakonsulenter, de kan det godt.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/cynefin.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/cynefin.mdx
@@ -1,14 +1,10 @@
 ---
 id:
-name: Sense-making
+name: Cynefin
 depth: 2
 quadrant: Organisasjon
 ---
 
-TODO: Skriv om sense-making
-
-### Cynefin
-
 Cynefin er et herlig Walisisk ord som betyr “miljø”.
 For oss sier det noe om hvilke verktøy vi skal bruke i hvilket miljø, og at den iterative og eksperimentelle tilnærmingen i Agile ikke alltid egner seg.
 Vi er opptatt av å bruke riktig verktøy til riktig problem, og Cynefin-konseptet forteller oss litt om hvordan.
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/event-storming.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/event-storming.mdx
@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+id:
+name: Event storming
+depth: 2
+quadrant: Organisasjon
+is_new: true
+---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/open-systems-theory.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/open-systems-theory.mdx
@@ -1,7 +1,7 @@
 ---
 id:
 name: Open systems theory
-depth: 3
+depth: 2
 quadrant: Organisasjon
 is_new: true
 ---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/software-teaming.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/software-teaming.mdx
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+id:
+name: Software teaming
+depth: 2
+quadrant: Organisasjon
+is_new: true
+---
+
+a.k.a. 'mob programming' eller 'ensemble programming'
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/wardley-mapping.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/wardley-mapping.mdx
@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+id:
+name: Wardley mapping
+depth: 2
+quadrant: Organisasjon
+is_new: true
+---
diff --git a/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/westrums-organisasjonstopologi.mdx b/capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/westrums-organisasjonstopologi.mdx
@@ -1,10 +1,12 @@
 ---
 id:
-name: Westrums organisasjonstopologi (Er denne fjerna?)
-depth: 2
+name: Westrums organisasjonstopologi
+depth: 3
 quadrant: Organisasjon
 ---
 
+ifbm accelerate-boka.
+
 Westrums organisasjonstypologi er et verktøy som hjelper oss å kategorisere organisasjoner i henhold til hvor tilpasningsdyktige,
 hvor byråkratiske eller hvor dysfunksjonelle de er.
 Byråkrati er ikke nødvendigvis dumt, men overraskende nok er dysfunksjon noe hemmende.
