La til beskrivelse

Author: trondhjort

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/makstrukturer-og-bias.mdx

@@ -5,5 +5,20 @@ depth: 3
 quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
+## Hva er det?
+Dette er en kategori som inneholder mye forskjellig, men grovt sett handler det om den maktforskjellen i relasjonen mellom
+mennesker, det være seg formell makt i et byråkrati hvor en sjef er ansvarlig for sine ansatte eller den mer uformelle og mindre
+åpen bare ved at noen mennesker føler seg bedre enn andre eller, enda mer subtilt, at vi ofte ubevisst underkaster oss andre basert
+på blant annet alder, erfaring, kjønn, seksuell orientering, og rase. Sistnevnte ble beskrevet av Pierre Bourdieu og kalles
+symbolsk makt.
 
-Uformell makt, identity politics, symbolsk makt, følge med på eller håndtere maktstrukturer. Og sikkert mer.
+## Hvorfor er det viktig for oss?
+Når vi er i oppdrag er det viktig å være bevisst både den formelle makten i organisasjonen og den dysfunksjonen ledelse
+ofte medfører, men også den uformelle diskrimineringen mellom folkene i alle situasjoner, som  i workshops og teammøter.
+Det er viktig for en fasilitator å skjønne og håndtere disse effektene for å redusere dysfunksjoner som hindrer arbeidet.
+
+## Hva gjør vi hvis vi vil bli bedre på dette?
+Wikipedia har noe informasjon om [symbolsk makt](https://en.wikipedia.org/wiki/Symbolic_power) med gode referanse. Romeu Moura har
+også en fin [presentasjon](https://www.youtube.com/watch?v=3P1sRZ56YRg) på temaet.
+Boken [Collaborative Software Design](https://www.manning.com/books/collaborative-software-design) tar også for seg mye av dette og
+andre hindringer for godt sammarbeid. For den formelle makten, se Open Systems Theory.