“Empreender é uma jornada solitária, especialmente no Brasil, onde o mercado de startups e venture capital ainda é muito jovem. Muitas vezes o empreendedor não quer só o conselho e conexões, o que me fez entender o valor de ter uma comunidade de apoio emocional, moral e até mental para quem compartilha desta jornada, que é cheia de altos e baixos”
Rodrigo Cava é um empreendedor movido pela paixão de compartilhar conhecimento e retribuir ao ecossistema. Com uma carreira que começou na área de computação, Rodrigo acumulou experiências como desenvolvedor, consultoria e gestão, o que levou a ter uma abordagem generalista em sua trajetória profissional.
Antes de fundar a Estoca, fez parte do time que lançou a Uber Eats no Brasil e depois na Rappi, onde vivenciou o dinamismo do mundo das startups e que despertou nele o desejo de empreender. Rodrigo fundou a Estoca em 2020 onde é responsável pela tecnologia e operação.
A Estoca é uma empresa que oferece soluções de logística para e-commerce, conectando armazéns com espaço ocioso a e-commerce que precisam terceirizar suas operações logísticas. Atualmente conta com ~115 colaboradores e mais de 120 clientes. A Estoca levantou US$ 6.1 milhões na sua última rodada (Série A) em 2023 e conta com Astella, Canary, Y Combinator, Marathon, e FJ Labs no seu captable.
Fora do ambiente de trabalho, Rodrigo é um entusiasta de novas ideias e um investidor anjo, sempre buscando maneiras de contribuir para o ecossistema empreendedor. Ele valoriza a importância de compartilhar conhecimento e experiências, acreditando que isso é fundamental para o crescimento e fortalecimento da comunidade de startups no Brasil.
Rafael: O que você acredita que foi essencial para fazer a sua startup dar certo?
Rodrigo: Um dos pontos mais críticos foi o relacionamento com meu sócio. Isso vai muito além de amizade. Você precisa ter conversas honestas, construir confiança e entender que tem um dever fiduciário com a outra pessoa em prol da empresa. Felizmente, esse não foi o primeiro negócio do meu sócio. Ele já havia passado por experiências difíceis, até falências, e trouxe aprendizados valiosos. Nossa relação forte e transparente foi uma das principais razões para a empresa funcionar.
Outro fator importante foi termos levantado pouco dinheiro no início. Na nossa primeira rodada, em 2020, levantamos apenas 300 mil dólares. Para aquele momento, parecia um bom valor, mas logo percebemos que outras startups estavam levantando milhões. Ainda assim, isso acabou sendo uma vantagem, porque nos forçou a sermos extremamente diligentes financeiramente. Quando o mercado começou a desacelerar em 2022, essa disciplina nos permitiu não só sobreviver, mas também levantar uma Série A no final do ano, enquanto muitos amigos e conhecidos estavam encerrando suas empresas. Ter menos dinheiro no começo nos ajudou a evitar erros e nos tornou mais estratégicos.
Rafael: Você acha que levantar pouco dinheiro no começo moldou a mentalidade de vocês de alguma forma?
Rodrigo: Com certeza. Quando você está no estágio inicial, como seed ou pre-seed, há muitas incertezas. Você ainda está entendendo o que realmente vai fazer, qual é o produto certo, o cliente ideal, e por isso, ter menos dinheiro pode ser positivo. Isso reduz as chances de investir em coisas erradas. Se você está financeiramente restrito, há menos espaço para jogar dinheiro na parede e ver o que gruda, como aconteceu no boom de startups entre 2015 e 2019.
À medida que fomos amadurecendo e encontrando o product-market fit, começamos a entender melhor onde fazia sentido alocar capital. Esse foi o momento de investir mais. Mas no início, a restrição financeira nos protegeu de decisões impulsivas e nos deu clareza para priorizar o que era realmente necessário. O que importa não é apenas a quantidade de dinheiro que você levanta, mas se você está levantando no momento certo para o estágio da sua empresa.
Rafael: Para além do capital, como os investidores ajudaram vocês ao longo da jornada?
Rodrigo: O papel dos investidores mudou muito ao longo da nossa trajetória. No início, eles nos ajudaram com coisas básicas, mas essenciais, como estruturar contabilidade e finanças, trazendo um nivelamento de expectativas e mostrando que o foco deveria estar em fazer um produto, resolver a dor do cliente e ser pago. Isso foi importante para não perdermos tempo montando áreas desnecessárias antes da hora, como um RH gigante ou uma estrutura financeira robusta que não fazia sentido para o estágio inicial.
Outra contribuição valiosa foram as conexões que eles facilitaram (rede de contato). Isso incluiu outros empreendedores no mesmo estágio, potenciais clientes e benchmarks de mercado, especialmente no setor de logística. Além disso, benefícios como descontos em serviços de AWS e Google Cloud foram essenciais para testarmos ideias com poucos recursos. Hoje, em estágios mais avançados, o que mais valorizo são os questionamentos estratégicos de longo prazo, como \"onde você quer estar em 10, 20 anos?\". Curiosamente, essas conversas mais visionárias vêm de forma recorrente de VCs americanos do que brasileiros.
Rafael: Como você mede sucesso na sua jornada empreendedora?
Rodrigo: Dinheiro é uma métrica importante, sem dúvida. Estamos em um mundo capitalista, e faturamento, valuation e outros números não podem ser ignorados. No entanto, esses indicadores têm um problema: você sempre vai se comparar com alguém que aparentemente está em uma situação melhor. Sempre haverá uma fintech que levantou mais dinheiro, ou um unicórnio que surgiu em semanas, e isso pode distorcer a percepção de sucesso.
Para mim, sucesso é atingir as metas que nós mesmos estabelecemos. Chamamos isso de \"ambição consciente\", que significa encontrar um equilíbrio entre metas ousadas, mas realistas. Por exemplo, crescer rápido é essencial para uma startup, mas também precisamos garantir que estamos construindo algo sustentável. Além disso, vejo sucesso como construir uma empresa que pode andar com as próprias pernas. No Brasil, onde o ambiente é desafiador, isso já é uma conquista enorme.
Rafael: O que você leva da sua jornada empreendedora para a posição atual de investidor?
Rodrigo: O principal aprendizado que levo da minha experiência como empreendedor é que o papel do investidor não é ser um sócio operacional. No início, eu achava que precisava estar o tempo todo em cima, ajudando em cada detalhe, quase como se fosse parte do time fundador. Mas percebi que o mais importante é estar disponível quando o empreendedor busca ajuda. O papel do investidor é ser um conselheiro confiável, alguém que traz perspectivas e questionamentos, mas que respeita o espaço do empreendedor.
Além disso, empreender é uma jornada solitária, especialmente no Brasil, onde o mercado de startups e venture capital ainda é muito jovem. Muitas vezes o empreendedor não quer só o conselho e conexões, o que me fez entender o valor de ter uma comunidade de apoio emocional, moral e até mental para quem compartilha desta jornada, que é cheia de altos e baixos.
Outro ponto é a empatia. Já estive do outro lado da mesa, sei como é lidar com pressões financeiras, incertezas e decisões difíceis. Isso me ajuda a ser mais compreensivo e estratégico ao trabalhar com empreendedores. No final, o que mais valorizo como investidor é poder compartilhar os aprendizados que adquiri como founder e ajudar outros empreendedores a superar os desafios que enfrentei.
Rafael: Já houve momentos em que você pensou em desistir?
Rodrigo: Já, muitas vezes. Os momentos mais difíceis foram aqueles em que minha relação com meu sócio estava abalada. Esses períodos exigiram muito diálogo e construção de confiança. Felizmente, saímos mais fortes dessas situações.
Outro momento complicado foi no início, quando eu estava me esforçando mais do que nunca – trabalhando 14, 16 horas por dia – e ainda assim parecia estar indo para trás. Era frustrante, porque eu vinha de uma trajetória onde esforço sempre gerava resultado e foi com o apoio da comunidade de empreendedores que consegui superar essa fase. Conversar com outros founders me ajudou a perceber que não estava sozinho e que essas dificuldades fazem parte da jornada.
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Cibelle Higino é Investment Associate na Wayra/Vivo Ventures, braço de Corporate Venture Capital (CVC) do Grupo Vivo, que investe em startups no Brasil e no exterior. Formada em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná, Cibelle começou sua carreira em Venture Capital na Honey Island Capital, onde desempenhou um papel central no crescimento do fundo. Com uma carreira inteiramente dedicada ao VC, ela liderou o GT de Research no Emerging VC por dois anos e compartilha aqui sua trajetória, aprendizados e perspectivas sobre o mercado.
Thiago: Como foi sua jornada profissional até aqui?
Cibelle: Eu sou formada em Contabilidade, mas durante a faculdade percebi que não era exatamente isso que queria fazer. Comecei minha carreira em consultoria, onde trabalhei por cerca de um ano e meio, mas a grande virada foi quando entrei na Honey Island Capital como a primeira funcionária. Na época, era uma operação muito pequena, praticamente eu e uma sócia, mas tive a oportunidade de participar do crescimento da gestora desde o início. Ao longo de quatro anos, vi o fundo crescer de R$ 6 milhões para R$ 100 milhões em ativos sob gestão, e o portfólio passar de 4 para mais de 15 startups. Foi uma experiência intensa e desafiadora, mas muito rica, onde aprendi a abraçar todas as etapas do processo de Venture Capital.
Desde 2022, estou na Wayra/Vivo Ventures, o braço de inovação da Vivo, que combina a atuação mais exploratória da Wayra com o foco estratégico da Vivo Ventures em novos negócios. Aqui, além de originar e analisar investimentos, tenho o desafio de trabalhar com os objetivos estratégicos de uma grande corporação, algo bem diferente da experiência em um fundo independente.
Thiago: Quais são os principais aprendizados que você daria para quem está começando no Venture Capital?
Cibelle: O principal aprendizado é que sua carreira é sua responsabilidade. Diferentemente de outros setores, no Venture Capital não há um manual de como crescer. É uma pirâmide, onde nem todos vão avançar, mesmo em times pequenos e altamente qualificados. Por isso, é fundamental estar em constante evolução, buscando aprendizado além do horário de trabalho. Isso pode ser através de cursos, leitura de relatórios, networking ou participação em eventos. Hoje, há muita informação disponível sobre o mercado, mas cabe a cada um se aprofundar e compreender os conceitos técnicos e estratégicos que sustentam as decisões de investimento.
Além disso, é importante entender o impacto do trabalho no ecossistema. Não se trata apenas de retorno financeiro, mas também de estimular inovação e promover soluções que impactem positivamente o mercado. Ter clareza sobre esses objetivos, aliado a uma postura de aprendizado contínuo, faz toda a diferença.
Thiago: Como o Emerging VC contribuiu para sua trajetória?
Cibelle: O Emerging foi uma experiência muito marcante para mim. Comecei a participar durante a pandemia, em 2020, o que foi ótimo porque, sendo de Curitiba, eu não senti tanto a distância física que normalmente existe no mercado de São Paulo. O programa me conectou com profissionais que estavam em momentos de carreira semelhantes ao meu, enfrentando desafios e aprendendo juntos.
Além disso, o networking que construí no Emerging gerou impactos diretos no meu trabalho. Lembro de um caso específico em que uma empresa investida pela Honey Island conseguiu captar recursos de um fundo que eu conheci em um evento do Emerging. Foi uma conexão simples, mas que resultou em um investimento muito importante. Essa troca de experiências e a criação de uma rede de apoio foram cruciais para o meu desenvolvimento.
Thiago: Quais foram os principais desafios e diferenças ao migrar de um fundo independente para um CVC?
Cibelle: A principal diferença entre trabalhar em um fundo tradicional e um CVC é a existência de múltiplos objetivos além do retorno financeiro. No CVC, o alinhamento estratégico com a corporação é tão importante quanto os ganhos financeiros. Isso significa que nem sempre investimos na oportunidade mais rentável, mas naquelas que trazem sinergia ou valor estratégico para a empresa.
No caso da Wayra e da Vivo Ventures, há uma divisão clara: a Wayra é mais exploratória e agnóstica, enquanto a Vivo Ventures tem um foco específico em novos negócios alinhados à estratégia da Vivo, como serviços financeiros, saúde, educação, energia e casa inteligente. Apesar de ser desafiador, trabalhar em um CVC oferece uma perspectiva única, pois permite acompanhar de perto como grandes corporações estão se reinventando através de investimentos em inovação.
Thiago: Qual sua visão sobre o mercado de Venture Capital no Brasil nos próximos anos?
Cibelle: Estamos começando a ver uma recuperação no apetite por rodadas maiores, o que é um sinal positivo, especialmente após o \"inverno\" que o mercado enfrentou nos últimos anos. No entanto, o fundraising continua sendo um desafio. Muitos fundos que captaram em 2020 e 2021 ainda têm recursos para investir, mas aqueles que precisam captar agora enfrentam um cenário mais difícil.
Acredito que o mercado precisa aprender com os erros recentes, especialmente em relação a valuations e gestão de capital. Muitas empresas queimaram dinheiro sem validar suas hipóteses ou criar bases sólidas de crescimento, o que gerou um impacto negativo na percepção dos investidores. Para os próximos anos, vejo um cenário de amadurecimento, onde tanto investidores quanto empreendedores serão mais criteriosos em suas decisões.
Thiago: E fora do trabalho, quais são seus hobbies?
Cibelle: Este ano comecei a correr, algo que foi muito incentivado pelo meu namorado e minha irmã. Apesar de não ser muito boa nisso, é uma atividade que estou aprendendo a gostar. Além disso, gosto de desenhar e pintar, mesmo que de forma amadora, porque é uma maneira de relaxar e explorar meu lado criativo. Acho importante ter momentos em que você faz algo só porque gosta, sem a pressão de ser bom ou entregar resultados. Esse equilíbrio é essencial para manter a cabeça no lugar.
Thiago: Qual mensagem final você gostaria de deixar?
Cibelle: Apesar do dinheiro que gerimos não ser diretamente nosso, é fundamental tratá-lo com extremo cuidado e senso de responsabilidade. O mercado de Venture Capital é desafiador e, muitas vezes, ingrato, mas a satisfação de ver um investimento dar certo, completar um ciclo e gerar impacto faz tudo valer a pena. É um setor que exige resiliência, aprendizado contínuo e, acima de tudo, uma postura ética e responsável em todas as decisões.
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Luiz Amboni liderou o projeto do VC TechStack, um relatório que buscou mapear as principais ferramentas utilizadas por gestoras de Venture Capital no Brasil. O objetivo foi entender como essas soluções estão conectadas aos processos internos das gestoras e identificar oportunidades de melhorias. Durante a conversa, Luiz compartilhou insights sobre o projeto, tendências para o setor e como foi liderar um report tão relevante.
Thiago: Qual a importância do report para o ecossistema?
Luiz: A ideia do report surgiu da percepção de que a nossa comunidade de Venture Capital no Brasil tem muitas trocas informais sobre ferramentas. Todo mundo quer saber quais as melhores ferramentas para determinado processo da gestora. Com o setor crescendo, essas discussões começaram a ficar mais frequentes, e sentimos que havia espaço para consolidar essas informações.
O report ajuda a preencher essa lacuna. Ele não só mapeia o que as gestoras estão usando, mas também levanta questões importantes sobre a eficiência dos processos. Por exemplo, será que estamos aproveitando todo o potencial das ferramentas disponíveis? Será que existem soluções melhores para melhorar o fluxo de trabalho? Acredito que, além de ajudar as gestoras a se compararem, o relatório também serve como um guia para quem está começando ou quer rever suas estratégias.
Thiago: Quais foram os principais pontos que você destacaria no report?
Luiz: Um ponto interessante é a consolidação de ferramentas em áreas específicas, como deal sourcing, gestão de portfólio e pesquisa de dados. Por exemplo, CrunchBase e CB Insights são amplamente usados pelas gestoras, e ferramentas de CRM também têm boa penetração. Isso mostra que há um movimento claro para otimizar esses processos críticos.
Por outro lado, áreas como gestão de pessoas e comunidade ainda têm muita dispersão. Não há uma ferramenta padrão ou amplamente adotada, e muitas vezes os fundos não apresentam ferramentas para esses processos, o que pode indicar que essa parte está sendo negligenciada. Isso me chamou atenção, porque, enquanto o setor investe em tecnologia para fluxo de negócios, há menos foco em ferramentas que desenvolvem a indústria no médio/longo prazo. Será que isso não está impactando as carreiras no longo prazo? É algo que vale refletir.
Thiago: Teve alguma resposta que te surpreendeu?
Luiz: Durante a pesquisa, destacou-se a evolução do tech stack das gestoras de venture capital à medida que suas necessidades se tornavam mais complexas. Atualmente, muitas dessas gestoras ainda dependem de ferramentas manuais para gerenciar processos essenciais do dia a dia, o que evidencia um amplo potencial para a adoção de novas tecnologias. Para que as soluções, tanto as já existentes quanto as inovadoras, ganhem espaço no mercado de VC, é fundamental que ofereçam dados mais robustos sobre o mercado brasileiro e apresentem uma precificação ajustada às realidades locais.
Thiago: Quais tendências o trabalho apontou para os próximos anos em termos de ferramentas?
Luiz: Sem dúvida, o impacto da inteligência artificial foi uma das tendências mais discutidas. Embora o report tenha se baseado em dados principalmente de 2023, já conseguimos perceber que ferramentas baseadas em IA têm potencial para revolucionar áreas como deal sourcing, análise de dados e até mesmo gestão de portfólio.
Um exemplo interessante é o uso da IA para personalizar pipelines e identificar startups alinhadas às teses de investimento de forma mais rápida e precisa. Além disso, vejo muito potencial para a IA em atividades de research. Ferramentas que integram análise de dados em tempo real e aprendizado de máquina podem ajudar a trazer insights mais profundos e relevantes, reduzindo o trabalho manual e aumentando a eficiência.
Thiago: Onde você acredita que a inteligência artificial terá mais impacto?
Luiz: No curto prazo, acho que o impacto será maior em deal sourcing e CRM. A IA tem capacidade de processar grandes volumes de dados e encontrar padrões que um analista humano talvez não identifique tão rapidamente. Isso pode melhorar a qualidade das análises e até ajudar na triagem de startups para investimento.
Em research, também vejo uma grande oportunidade. Hoje, muitas vezes dependemos de ferramentas tradicionais para buscar informações sobre mercados e concorrentes. Com IA, acredito que conseguiremos ter relatórios muito mais direcionados, alinhados com as especificidades de cada gestora. Já em áreas como gestão de pessoas ou back-office, o impacto pode demorar um pouco mais para se concretizar.
Thiago: O bom e velho Excel ainda é bastante relevante?
Luiz: Com certeza! A pesquisa mostrou que ele e o Google Sheets continuam sendo amplamente usados, especialmente em áreas como gestão de portfólio e relatórios. Cerca de 50% das gestoras ainda usam o Excel para essas funções, e o Google Sheets aparece logo atrás, com 33% de adesão.
Eu acredito que o Excel vai continuar relevante por bastante tempo, porque é uma ferramenta muito flexível. Mesmo com a chegada de opções no-code como Airtable, o Excel ainda é a solução padrão para muita gente, especialmente quando o orçamento é menor ou quando os times já têm familiaridade com ele.
Thiago: Como foi inaugurar o report no Google Cloud Hub?
Luiz: Foi uma experiência bem interessante. Antes da apresentação do report, tivemos uma introdução institucional do Google, mostrando atualizações da suíte de produtos e novas funcionalidades baseadas em IA. Foi ótimo ver como o Google está evoluindo para atender às necessidades de back-office e gestão interna, algo que apareceu bastante no report.
Além disso, apresentar no hub foi simbólico, porque é um espaço que está se posicionando como ponto de encontro para o ecossistema de startups e investimentos. Ter a chance de conectar o conteúdo do report com um ambiente tão dinâmico foi muito bacana. Espero que isso inspire mais gestoras a aproveitarem esses espaços e pensarem em como integrar tecnologia de forma mais estratégica.
Thiago: Quer deixar uma mensagem final para os leitores da News?
Luiz: Acho que iniciativas como o report e a News são fundamentais para fomentar o diálogo dentro do ecossistema. Mais do que mapear ferramentas, o objetivo é provocar reflexões e incentivar as gestoras a pensarem de forma mais estratégica sobre seus processos. O Venture Capital no Brasil tem muito espaço para crescer, e isso passa por termos operações cada vez mais eficientes. Espero que o report ajude as gestoras a encontrar ferramentas que façam sentido para suas necessidades e, acima de tudo, que seja um ponto de partida para conversas mais aprofundadas sobre como podemos evoluir como setor.
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Lucas Nobeschi é Principal na DOMO.VC, uma das gestoras de Venture Capital Early Stage mais ativas da América Latina. Engenheiro de Produção formado pelo Instituto Mauá de tecnologia. Lucas traz mais de 5 anos de experiência em tecnologia, onde participou da construção do programa que depois veio se chamar Oracle for Startups, e liderou a estratégia da empresa focada em parcerias com softwares terceiros. Em 2021, ele fez a transição para o mercado de venture capital ao integrar o time da DOMO.VC. Com foco em investimentos B2B Enterprise, nos últimos 3 anos, realizou 7 investimentos, e gerencia um portfólio total de 16 empresas investidas pelo fundo.
Como uma pessoa que não começou em Venture Capital e entrou já em uma posição de relevância. Que dicas você daria para um profissional que está em outra área e quer vir para a indústria?
Tenho convicção que a carreira em Venture Capital exige dos profissionais uma formação multidisciplinar. Quando penso sobre minha carreira, sei que exatamente o que me trouxe para essa indústria foi o fato de eu não ter o background típico, ou seja, minha formação não é em finanças. Ter começado minha carreira, e passado alguns anos em uma multinacional de tecnologia, me permitiu conhecer profundamente como uma empresa como essa opera. Meu início em venture capital foi marcado por esse meu histórico. É exatamente essa minha experiência prévia que me permite analisar investimentos de uma perspectiva diferenciada, assim como acompanhar e apoiar as do portfólio com o valor agregado de poder contribuir com base em experiências que eu vivi. Esse é o real smart money. Acredito que cada vez mais as gestoras e fundos de venture capital irão recrutar para seus times profissionais de múltiplas disciplinas. Afinal, os fundos que apresentam as competências e conhecimentos mais completos, contemplando operações, finanças, gestão de pessoas e estratégia de negócios, tendem a ser os mais bem sucedidos.
Como suas experiências anteriores ajudam na visão que você tem como principal hoje?
Dividindo em dois grandes grupos, minhas experiências passadas ajudam muito na avaliação de novos investimentos e na gestão de portfólio de empresas investidas. De maneira geral, ter tido a experiência de estar em uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, com exposição a sua operação interna e também com seus maiores projetos com clientes finais, me permite analisar investimento em soluções B2B enterprise com o repertório de experiências passadas que proporcionam analogias diretas com a execução atual ou business plan futuro das startups. De uma forma simples, gosto de imaginar que toda startup tem como objetivo final se tornar uma empresa multinacional de tecnologia, com isso, como minha carreira foi construída dentro de uma empresa como essa, consigo compartilhar por experiência prática como funcionam essas empresas e co-construir, e em alguns casos desconstruir, premissas adotadas pelos empreendedores.
Quais as teses que mais te interessam dentro do universo que você olha hoje?
Meu foco para investimentos segue sendo integralmente B2B Enterprise. Dentro desse contexto, qualquer solução, em qualquer indústria ou vertical, que tenha uma proposta de valor voltada a aumentar produtividade e eficiência de grandes empresas eu analiso. O que busco entender junto ao empreendedor, em ordem de relevância é: se a dor é efetivamente real, se a dor é comum para diversas empresas ou apenas um grupo muito específico, e se ambos os pontos anteriores forem verdadeiros, qual é o potencial de mercado e escalabilidade de entrega.
Qual o impacto do emerging dentro da comunidade sob a ótica de um líder de uma grande gestora?
Acredito que o Emerging Venture Capital Fellows reúne profissionais que dentro dos próximos 3 - 8 anos, serão líderes dentro das gestoras que estão hoje, ou então irão fundar suas próprias. Neste cenário, estar conectado com essa comunidade, e as pessoas que fazem parte dela, significa contribuir na evolução desses profissionais hoje, e estar desde já conectados com cada um deles quando assumirem lideranças no futuro.
Quais seus principais hobbies foram do trabalho?
Atualmente, fui pego pela onda da corrida e tenho dedicado boa parte do meu tempo livre a este esporte. Acredito que algum tipo de atividade física dentro da nossa rotina é muito importante não apenas para o corpo, mas também para nossa saúde mental. Uma segunda atividade que dedico tempo significativo mas que não sei se classifica como hobbie é dar aulas. Eu gosto muito de poder compartilhar conhecimento e experiências, e hoje tenho a sorte de poder ensinar na universidade que me formei, sendo responsável pela matéria eletiva de venture capital para alunos de todos os cursos e períodos da graduação.
Quais as suas perspectivas para o Venture Capital brasileiro nos próximos anos?
Sou otimista sobre o cenário de Venture Capital brasileiro, e não somente o brasileiro mas também o da américa latina como um todo, para os próximos anos. Na indústria como um todo passamos por um ciclo desafiador nos últimos três anos, mas um dos principais resultados de momentos como o que estamos vivendo é o de uma maior qualidade de investimentos e retornos. Voltando para meu sentimento sobre o Brasil, e a região, ainda temos muito o que crescer quando comparados com outras regiões do mundo. Temos uma grande população, muito consumo de tecnologia não apenas pelas empresas mas pelo consumidor final, temos empreendedores brilhantes atacando diversos problemas e investidores locais que com capacidade de ajudar esses empreendedores a transformarem suas empresas em negócios globais. Dito isso, temos espaço e mercado para crescer, sendo assim um terreno fértil para bons resultados.
The VC Tech Stack report aims to identify the main tools that make up the tech stack of asset managers in Brazil and assess their adherence to the processes executed by the managers.
We appreciate the support of our partners Zendesk, AWS and FM Derraik in building this material aimed at the Venture Capital ecosystem.
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Agradecemos o apoio de nossos parceiros Zendesk, AWS e FM Derraik na construção desse material direcionado ao ecossistema de Venture Capital.
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“InfoPrice recebe aporte de R$ 15 mi para levar precificação dinâmica a pequenos e médios lojistas”
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