Geprüft: plan-final.example.md gegen plan-log.example.md (35 Blöcke: 33 beantwortet, 2 offen)
Prüfer: Review-Subagent (unabhängig, frischer Kontext)
Durchlauf: 2 von max. 2
Datum: 17.01.2026
Alle acht DoD-Prüfpunkte bestanden. Der Plan ist vollständig durch das Logbuch gedeckt; die im ersten Durchlauf beanstandeten Synthesefehler sind behoben.
Der erste Review-Lauf fand keine fehlenden Antworten — das Interview musste nicht wieder geöffnet werden. Aber vier Synthesefehler; der Plan wurde daraufhin per Synthese-Subagent mit dem Bericht als zusätzlicher Eingabe neu erzeugt:
- Rock R6 eigenmächtig erweitert: Der Plan hatte R6 um „Bestätigung Integrator-Rahmen" ergänzt. Laut Logbuch gehört diese Bestätigung zum 90-Tage-Review nach Besetzung (Block „Integrator · Soll-Kompetenzen"), nicht zu R6 — der Plan widersprach damit sogar seinem eigenen Entscheidungsregister. Behoben: R6 auf den bestätigten Wortlaut zurückgeführt. ✔
- Übergangsregelung stillschweigend entfallen: Block „Budgetrahmen · Lücken" legt fest: „Bis dahin gelten nur die Finanzkompetenz-Grenzen." Diese governance-relevante Regel fehlte im Plan. Behoben: als Übergangsregelung in Abschnitt 2 ergänzt. ✔
- Rock R5 aufgehübscht: Der Plan hatte den vom GF bestätigten Wortlaut „Reseller auf Halten-Modus" um „Vertriebsfokus auf FlowDesk" erweitert — plausibel, aber von keinem Logbuch-Block gedeckt. Behoben: zurückgeführt. ✔
- Falsches Rock-Etikett: Die übrigen Prozesse (Leadgen, Bug-Triage, Wissensdatenbank) waren als „Frist (Rock)" ausgewiesen, obwohl keiner von ihnen in der vom GF bestätigten Rocks-Liste steht. Behoben: Spaltenkopf auf „Frist" korrigiert. ✔
| # | Prüfpunkt | Ergebnis | Beleg |
|---|---|---|---|
| 1 | Vollständigkeit — jede beantwortete Frage im Plan abgebildet | ✅ BESTANDEN | Block-für-Block-Abgleich: 33 beantwortete Blöcke in den Plan überführt, inkl. der zuvor fehlenden Übergangsregelung |
| 2 | Keine Erfindung — jeder Plan-Inhalt logbuch-gedeckt | ✅ BESTANDEN | Voll-Abgleich aller Zahlen, Namen, Fristen und Aufzählungen; die vier Durchlauf-1-Befunde sind behoben |
| 3 | Kompetenz-Layer — jeder besetzte Sitz hat Entscheidungs-, Finanzkompetenz, Prüfvorbehalt | ✅ BESTANDEN | 5/5 besetzte Sitze vollständig; fehlende Budgetrahmen (Support, Finanzen) korrekt als Rock R6 hinterlegt |
| 4 | Abhängigkeitsordnung — kein Festpreis ohne Delivery-Eigentümer + Prozess | ✅ BESTANDEN | Festpreis-Tiers an R3 (Onboarding-Prozess, Frau B.) gekoppelt; Kopplung jetzt auch bei R2 ausgewiesen |
| 5 | Integrator-Sitz — besetzt oder explizit vakant + Rock | ✅ BESTANDEN | VAKANT benannt, Rock R1 mit Eigentümer (Frau M.) + Frist (28.02.2026) |
| 6 | Verbindlichkeit — Steckbrief + Revisionstrigger je Entscheidung | ✅ BESTANDEN | 7/7 Register-Einträge mit Begründung/Zahlen + messbarem Trigger; Klausel mit Verweis auf DoD-Abnahme vorhanden |
| 7 | Keine stillen Waisen — jeder offene Block = Rock oder Issue | ✅ BESTANDEN | beide offenen Blöcke (Integrator, Budgetrahmen) in R1 bzw. R6 überführt; geparkte Punkte auf der Issues-Liste |
| 8 | Widersprüche | ✅ BESTANDEN | keine widersprüchlichen Antworten im Logbuch; der interne Plan-Widerspruch aus Durchlauf 1 (R6 vs. Register) ist beseitigt |
- Budgetrahmen Integrator (120 k €/Jahr) ist als vorläufig markiert (Bestätigung im 90-Tage-Review nach Besetzung). Zulässig laut DoD, aber im Review-Termin verbindlich zu setzen.
- R6 trägt zwei Lücken (Budgetrahmen Support + Finanzen): bei Verzug blockiert das die Planungsfähigkeit zweier Sitze gleichzeitig.
- Terminspannung R2 (15.03.) vor R3 (31.03.): Der Festpreis setzt den dokumentierten Onboarding-Prozess voraus. Kein Widerspruch (Fristen sind „bis"-Daten, R3 kann früher fertig sein), und die Kopplung ist bei R2 ausgewiesen — gehört aber auf die Agenda des Meeting-Takts.
Plan ist umsetzungsreif. Nächster Schritt: Rock R1 (Integrator-Besetzung) sofort starten — er ist der Engpass für alle übrigen Rocks.