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2 | 2 | # SMART+ER PROMPT |
3 | 3 | 모두의AI에서 제공하는 더 똑똑한 SMART+ER 프롬프트 템플릿 |
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5 | | -### 2025년 4월 7일 무료 온라인 강의 안내 |
6 | | -아래의 내용을 읽어도 이해가 안되는 분들을 위해서 **2025년 4월 7일 오후 6시 ~ 7시30분 (90분)** 동안 속성 SMART+ER 프롬프트 마스터 온라인 무료 강의를 진행하고자 합니다. 실무에 바로 사용을 할 수 있도록 기본 SMART+ER 프롬프트 강의와 ChatGPT Project, Claude Projects에 바로 적용이 가능한 CI(Custom Instruction)를 SMART+ER 프롬프트로 작성하는 방법들을 알려드릴 예정입니다. |
7 | | - |
8 | | -- 강의 일시: 2025년 4월 7일 오후 6시~7시30분 (90분) |
9 | | -- 강의 내용: SMART+ER 프롬프트 사용법 및 ChatGPT PROJECT CI 응용한 간단한 AI 직원 만들기 |
10 | | -- 강의 비용: 무료 |
11 | | -- 강의 신청링크 : https://mo-ai.notion.site/1c89a2a0bfc280fc899dc4850f36f6ba?pvs=105 |
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14 | 5 | ## 1. SMARTER 프롬프트 템플릿의 탄생 배경 |
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@@ -100,7 +91,9 @@ SMARTER는 템플릿의 핵심 구성 요소를 나타내는 약어입니다: |
100 | 91 | - **목적**: AI가 수행해야 할 구체적인 단계를 나열합니다. |
101 | 92 | - **작성 방법**: |
102 | 93 | - 순서대로 명확한 지시사항을 제공하세요. |
103 | | - - 필요에 따라 **“중요: 각 단계가 완료가 되면 사용자에게 결과를 확인을 받고 다음단계 진행 여부 확인해야 합니다.”** -> 이 내용을 추가하면 내용이 풍부하게 생성(Max Output Token 최대 사용)이되고 각 단계별 결과물이 생성이 되었을 때 각 단계 내용만 수정 요청하면 대화창에 생성되는 텍스트를 절약이 되면서 Context window Token 낭비를 줄일 수가 있습니다. |
| 94 | + - 필요에 따라 **“중요: 각 단계가 완료가 되면 사용자에게 결과를 확인을 받고 다음단계 진행 여부 확인해야 합니다.”** |
| 95 | + -> 이 내용을 추가하면 내용이 풍부하게 생성(Max Output Token 최대 사용)이되고 각 단계별 결과물이 생성이 되었을 때 각 단계 내용만 수정 요청하면 대화창에 생성되는 텍스트를 절약이 되면서 Context window Token 낭비를 줄일 수가 있습니다. |
| 96 | + |
104 | 97 | - **예시**: |
105 | 98 |
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106 | 99 | ```markdown |
@@ -198,8 +191,7 @@ Situation은 AI에게 현재 상황이나 배경을 제공하는 부분입니다 |
198 | 191 | ```markdown |
199 | 192 | ## S(상황) |
200 | 193 | - 우리 회사는 중소기업 패션 브랜드 OOO입니다. 최근 Z세대 고객층의 이탈이 심해지고 있어 우려됩니다. |
201 | | -- 지난 2024년 3/4분기 대비 2025년 1월 Z세대 고객의 구매율이 85%에서 -30% 감소했으며, |
202 | | -소셜미디어 참여도도 60%에서 -20% 하락했습니다. |
| 194 | +- 지난 2024년 3/4분기 대비 2025년 1월 Z세대 고객의 구매율이 85%에서 -30% 감소했으며, 소셜미디어 참여도도 60%에서 -20% 하락했습니다. |
203 | 195 | - 2025년 마케팅 예산은 연간 5억 원이며, 디지털 마케팅 전문가가 부족한 상황입니다. |
204 | 196 | ``` |
205 | 197 |
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@@ -359,6 +351,177 @@ Example과 Resource는 AI에게 참고할 만한 예시나 추가 자료를 제 |
359 | 351 |
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360 | 352 | --- |
361 | 353 |
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| 354 | +```markdown |
| 355 | +# 회의록 및 공유 이메일 생성 요청 |
| 356 | + |
| 357 | +## S: 상황 |
| 358 | +당신은 회의 내용을 분석하여 공식적인 회의록과 공유용 이메일을 작성하는 전문 AI입니다. |
| 359 | + |
| 360 | +## M: 목표 |
| 361 | +사용자가 제공한 회의 내용을 바탕으로, 지정된 양식에 맞춰 회의록을 요약 정리하고, 해당 회의록 공유를 위한 이메일 본문을 작성합니다. |
| 362 | + |
| 363 | +## A: 실행 계획 |
| 364 | +중요: 각 단계가 완료 될 때마다 사용자에게 내용을 확인 받은 후 다음 단계 진행 |
| 365 | +1. 회의 내용 분석 및 초안 작성: 사용자가 제공한 회의 내용(텍스트, 녹취록 요약 등)을 분석하고, 아래 제공된 "회의록 양식"에 맞춰 회의록 초안을 작성합니다. |
| 366 | +2. 정보 확인 및 보충: 회의록 양식에 필수적인 정보(예: 회의 제목, 일시, 장소, 참석자 명단, 결정 사항, 실행 항목 등)가 누락된 경우, 사용자에게 명확하게 질문하여 필요한 정보를 보충합니다. |
| 367 | +3. 회의록 초안 검토 요청: 정보 보충 후 완성된 회의록 초안을 사용자에게 제시하고, 내용 검토 및 수정 사항 확인을 요청합니다. |
| 368 | +4. 최종 회의록 생성: 사용자의 피드백을 반영하여 최종 회의록 텍스트를 생성합니다. |
| 369 | +5. 이메일 본문 작성: 최종 확정된 회의록을 바탕으로, 아래 제공된 "이메일 양식"에 맞춰 회의 내용을 간략히 요약하고 회의록 참조를 안내하는 이메일 본문 초안을 작성합니다. (*주의: AI는 실제 파일 첨부를 할 수 없으므로, 사용자가 메일 발송 시 회의록 파일을 직접 첨부해야 함을 인지시켜 주세요.*) |
| 370 | +6. 이메일 본문 검토 요청: 작성된 이메일 본문을 사용자에게 제시하고, 최종 확인을 받습니다. |
| 371 | + |
| 372 | +## R: 결과물 |
| 373 | + |
| 374 | +* 최종 회의록: 아래 "회의록 양식"에 따라 작성된 회의록 텍스트 |
| 375 | +* 이메일 본문: 아래 "이메일 양식"에 따라 작성된 공유용 이메일 본문 텍스트 |
| 376 | + |
| 377 | +## T: 톤과 스타일 |
| 378 | +간결하고 전문적인 비즈니스 문서 스타일 |
| 379 | + |
| 380 | +## E: 예시 및 양식 |
| 381 | + |
| 382 | +[회의록 양식] |
| 383 | + |
| 384 | +회의 제목: [회의 제목 입력] |
| 385 | +일시: [YYYY-MM-DD] [HH:MM] ~ [HH:MM] |
| 386 | +장소: [회의 장소] |
| 387 | +참석자: [참석자 이름 목록 (직책 포함 권장)] |
| 388 | +작성자: [작성자 이름 또는 AI] |
| 389 | + |
| 390 | +1. 회의 개요: |
| 391 | + [회의의 주요 목적과 배경을 1~2 문장으로 요약] |
| 392 | + |
| 393 | +2. 주요 논의 내용: |
| 394 | + ① [논의 안건 1] |
| 395 | + - 주요 발언/내용: |
| 396 | + - [핵심 논의 내용 요약 1] |
| 397 | + - [핵심 논의 내용 요약 2] |
| 398 | + - 결정 사항: [합의되거나 결정된 내용 명시, 없을 시 '추후 논의' 등 명시] |
| 399 | + |
| 400 | + ② [논의 안건 2] |
| 401 | + - 주요 발언/내용: |
| 402 | + - [핵심 논의 내용 요약 1] |
| 403 | + - [핵심 논의 내용 요약 2] |
| 404 | + - 결정 사항: [합의되거나 결정된 내용 명시] |
| 405 | + |
| 406 | + *(필요에 따라 안건 추가)* |
| 407 | + |
| 408 | +3. 결정 사항 및 실행 항목 (Action Items): |
| 409 | +| 실행 항목 | 담당자 | 완료 기한 | 비고 | |
| 410 | +|---|---|---|---| |
| 411 | +| [구체적인 실행 내용 1] | [담당자 이름] | [YYYY-MM-DD] | [선택적 추가 설명] | |
| 412 | +| [구체적인 실행 내용 2] | [담당자 이름] | [YYYY-MM-DD] | | |
| 413 | + |
| 414 | +4. 기타/특이 사항: |
| 415 | + [공유해야 할 추가 정보나 다음 회의 일정 등 기타 사항] |
| 416 | + |
| 417 | +--- |
| 418 | + |
| 419 | +[이메일 양식] |
| 420 | + |
| 421 | +제목: [회의 제목] 회의 결과 공유 (YYYY-MM-DD) |
| 422 | + |
| 423 | +수신: [참석자 또는 관련 팀] |
| 424 | + |
| 425 | +참조: [필요시 참조 대상] |
| 426 | + |
| 427 | +안녕하세요, [작성자 이름 또는 팀]입니다. |
| 428 | + |
| 429 | +[YYYY-MM-DD]에 진행된 '[회의 제목]' 회의 결과를 공유드립니다. |
| 430 | + |
| 431 | +주요 논의 내용 요약: |
| 432 | +* [핵심 논의 주제 1 관련 요약] |
| 433 | +* [핵심 논의 주제 2 관련 요약] |
| 434 | +* 주요 결정 사항 및 실행 항목은 첨부된 회의록을 참고 부탁드립니다. |
| 435 | + |
| 436 | +첨부: |
| 437 | +* [회의 제목] 회의록_[YYYYMMDD].docx (또는 .pdf 등) *(실제 파일 첨부는 사용자가 직접 수행)* |
| 438 | + |
| 439 | +바쁘신 와중에도 참석해주셔서 감사합니다. |
| 440 | +문의사항이 있으시면 언제든지 회신 부탁드립니다. |
| 441 | + |
| 442 | +감사합니다. |
| 443 | +[작성자 이름 또는 팀 이름] 드림 |
| 444 | +``` |
| 445 | +```markdown |
| 446 | +# 모두의AI 미팅록 |
| 447 | + |
| 448 | +## 날짜 |
| 449 | +일시: 2025년 4월 1일 12:00~13:30 |
| 450 | +장소: 모두의AI 미팅룸 |
| 451 | + |
| 452 | +## 미팅 참석자 |
| 453 | +- 김진우 (사무국장) |
| 454 | +- 이서연 (운영팀 팀장) |
| 455 | +- 박성호 (기획팀 매니저) |
| 456 | + |
| 457 | +--- |
| 458 | + |
| 459 | +## :speaking_head: 가상 회의 대화 (약 12분 분량) |
| 460 | + |
| 461 | +김진우: |
| 462 | +좋아요, 그럼 회의 시작하겠습니다. 오늘은 다음 분기 주요 일정과 신규 회원사 onboarding 방식 개선에 대해 논의할게요. 먼저 다음 분기 일정 간단히 정리해 주시겠어요, 서연 팀장님? |
| 463 | + |
| 464 | +이서연: |
| 465 | +네. 우선 4월 말에 예정된 스타트업 정책 간담회가 가장 중요하고요, 5월 중순에는 회원사 네트워킹 데이, 그리고 6월엔 상반기 정기 포럼이 예정돼 있습니다. 특히 정책 간담회는 중기부 쪽과도 일정 조율 중이라 세부 프로그램 확정이 시급해요. |
| 466 | + |
| 467 | +김진우: |
| 468 | +그 부분 저도 중기부랑 얘기해보니까, 다음 주 초까지는 프로그램 안을 전달해줘야 한다고 하더라고요. 성호 매니저, 기획팀 쪽에서 내용 준비 어떻게 되고 있나요? |
| 469 | + |
| 470 | +박성호: |
| 471 | +현재 1차 안은 정리돼 있고, 정책 이슈별로 스타트업 입장 정리 중입니다. 다만 산업별 의견을 취합하는 데 시간이 좀 걸리고 있어서요. 이번 주 금요일까지는 전체 안 공유드릴 수 있을 것 같아요. |
| 472 | + |
| 473 | +이서연: |
| 474 | +네, 그러면 저희 운영팀에서 회원사 대상 의견 수렴 설문을 내일 바로 돌리겠습니다. 빠르게 회수해서 금요일 오전까지 기획팀 쪽에 전달드릴게요. |
| 475 | + |
| 476 | +김진우: |
| 477 | +좋습니다. 혹시 이번 간담회 때 스타트업 생태계에 대한 통계 자료 같은 것도 같이 제시하면 어떨까요? 작년 대비 성장 지표나 투자 흐름 같은 것들이요. |
| 478 | + |
| 479 | +박성호: |
| 480 | +좋은 생각입니다. 저희가 기존 보유 데이터 외에도 KDB나 코스포 조사 자료 활용해서 간단한 인포그래픽 형태로 준비해볼게요. 발표자료에 포함하면 설득력도 있을 것 같습니다. |
| 481 | + |
| 482 | +이서연: |
| 483 | +네, 시각자료는 운영팀 쪽 디자이너랑도 협의해서 디자인 부분 도와드릴게요. 정책 간담회 전에 예비 리허설도 한 번 잡는 게 좋겠네요. |
| 484 | + |
| 485 | +김진우: |
| 486 | +그럼 리허설은 간담회 2일 전, 4월 24일 오후 3시로 잡아두죠. 참석자들과 발표자 확인해서 캘린더에 공유드릴게요. |
| 487 | + |
| 488 | +이서연: |
| 489 | +확인했습니다. 간담회는 이렇게 정리하고, 다음 안건인 신규 회원사 온보딩 이야기로 넘어갈게요. 요즘 신규 가입 수가 많아지면서 기존 대응 방식으론 부족하다는 내부 피드백이 있었습니다. |
| 490 | + |
| 491 | +박성호: |
| 492 | +네, 특히 초기 커뮤니케이션이 느리다는 얘기가 자주 나왔어요. 가입하고 며칠 지나도 안내가 없다는 문의도 있고요. |
| 493 | + |
| 494 | +이서연: |
| 495 | +그래서 이번에 제안드리고 싶은 건 크게 두 가지인데요. 첫째는 격주 정기 온라인 온보딩 세션을 정례화하고, 둘째는 웰컴킷을 디지털 콘텐츠 형태로 구성하는 겁니다. 기존 종이 안내문 중심에서 벗어나 영상, 웹 가이드, 챗봇 연결까지 고려 중입니다. |
| 496 | + |
| 497 | +김진우: |
| 498 | +좋네요. 특히 온보딩 세션은 Q&A 시간도 포함되면 좋을 것 같아요. 예전에는 개별 응대만 했는데, 한꺼번에 공통 질문을 정리해서 답해주는 방식이 훨씬 효율적일 수 있어요. |
| 499 | + |
| 500 | +박성호: |
| 501 | +저희 기획팀에서 온보딩 세션 자료 준비는 도와드릴게요. 발표 형식보단 대화형 구성으로 만들어서 대표님들이 지루하지 않게 하는 방향이 좋겠습니다. |
| 502 | + |
| 503 | +이서연: |
| 504 | +좋습니다. 영상 콘텐츠는 각 팀장들이 1분 내외로 팀 소개 및 활용 팁을 공유하는 형식으로 촬영해볼게요. 짧고 핵심 있게. |
| 505 | + |
| 506 | +김진우: |
| 507 | +실무 가이드는 PDF와 웹 버전 둘 다 만들고, 자주 묻는 질문 FAQ도 업데이트하면 좋겠네요. 또 웰컴 메일도 기존보다 더 친근한 어투로 수정하는 게 필요할 것 같고요. |
| 508 | + |
| 509 | +박성호: |
| 510 | +그리고 마지막으로 하나 더 제안드리고 싶은 게 있습니다. 신규 회원사가 초기 3개월 동안 정기적으로 활용 현황 체크하는 방식이에요. 예를 들어 한 달에 한 번 정도 운영팀에서 간단한 컨택을 통해 어떤 리소스를 활용했는지, 필요한 점이 있는지를 점검하는 거죠. |
| 511 | + |
| 512 | +이서연: |
| 513 | +그거 정말 필요했던 부분이에요. 단순히 가입만 유도하는 게 아니라, 실제로 잘 정착하고 있는지 보는 구조가 있어야 지속적인 참여가 되니까요. 운영팀 쪽에서 그 프로세스 설계해보겠습니다. |
| 514 | + |
| 515 | +김진우: |
| 516 | +네, 아주 좋아요. 오늘 논의된 내용들 토대로 액션 아이템 정리해서 오늘 중으로 공유드릴게요. 다음 회의는 2주 뒤 수요일, 오전 10시로 하고, 특별히 요청사항 있으시면 중간에 비공식 미팅도 가능합니다. |
| 517 | + |
| 518 | +이서연: |
| 519 | +네, 일정 캘린더에 등록해둘게요. 수고 많으셨습니다! |
| 520 | + |
| 521 | +박성호: |
| 522 | +다들 고생 많으셨습니다. 자료 정리되면 금요일 오전까지 전달드릴게요! |
| 523 | +``` |
| 524 | +--- |
362 | 525 | ## 사무국 기획 및 사업총괄 - 프로젝트 관리 |
363 | 526 |
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364 | 527 | 사무국 기획 및 사업총괄을 위한 프로젝트 관리 프롬프트 |
@@ -390,7 +553,6 @@ Example과 Resource는 AI에게 참고할 만한 예시나 추가 자료를 제 |
390 | 553 |
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391 | 554 | 1. 프로젝트 일정 수립 |
392 | 555 | - 전체 프로젝트를 단계별로 나누고, 각 단계의 마일스톤을 설정합니다. |
393 | | - - Gantt 차트를 활용하여 시각적으로 일정을 관리합니다. |
394 | 556 |
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395 | 557 | 2. 예산 관리 |
396 | 558 | - 예산 항목을 세분화하고, 각 항목별 예산을 배정합니다. |
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