Fixed typos in techlead-profile.md

techlead-profile.md

@@ -7,11 +7,11 @@
 * Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например, менеджер уровня M4 должны уметь делать всё то же самое, что и менеджер уровня M1-M3.
 * Для продвижения по уровням сотрудник должен проявить навыки на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи недостаточно.
 * Если в команде нет бизнес-необходимости делать что-то, что описано в профиле, например, собирать или распускать команды, то эти критерии можно не учитывать.
-* Каждый технический менеджер оценивается по следущим компетенциям:
+* Каждый технический менеджер оценивается по следующим компетенциям:
 	* Управление людьми
 	* Управление командами
 	* Управление процессами
-	* Целеполагание, планирование и развитие
+	* Целеполагание, планирование и реализация
 	* Техническая экспертиза
 	* Бизнес экспертиза
 ## Карьерная лестница
@@ -37,7 +37,7 @@
 - Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов.
 
 ### Управление командами
-- Менеджер для команды состоящий из трёх или больше инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
+- Менеджер для команды состоящей из трёх или больше инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
 - Организует процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
 - Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия. Если не может справиться сам, то эскалирует проблему.
 - Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например: рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах/кластерах.
@@ -49,7 +49,7 @@
 	- управление ошибками (багами)
 	- управление техническим бэклогом
 	- управление документацией и знаниями
-- Приводит процессы своих команд в соотвествие с принятыми в компании стандартами.
+- Приводит процессы своих команд в соответствие с принятыми в компании стандартами.
 - Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его.
 - Организует процесс тестирования
 - Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd
@@ -126,7 +126,7 @@
 - Горизонт планирования 6-12 месяцев
 - Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
 - Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
-- Ведет роадмап в крупную клетку на 6+ месяцев. Следит чтобы тим-лиды его команд, вели свои роадмапы.
+- Ведет роадмап в крупную клетку на 6+ месяцев. Следит, чтобы тим-лиды его команд, вели свои роадмапы.
 - Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий 
 - Ведет крупные продуктовые (или технические) проекты, на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
 - Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием. 
@@ -153,10 +153,10 @@
 
 ### Управление людьми
 - Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review. 
-- Для оценки перфоманса менеджеров использует ясные критерии и метрики. Например: метрики перфоманса команд, ключевые проекты, развитие людей, well-being, удовлетворенность пользователей.
+- Для оценки перформанса менеджеров использует ясные критерии и метрики. Например: метрики перформанса команд, ключевые проекты, развитие людей, well-being, удовлетворенность пользователей.
 - Системно развивает менеджеров своих команд или выступает как наставник для менеджеров уровнем ниже
 - Является ментором-наставником для руководителей в соседних командах
-- Развивает инженеров в менеджеры, понимает как это делать. Не предлагает быть менеджеров просто самому сильному инженеру.
+- Развивает инженеров в менеджеры, понимает как это делать. Не предлагает быть менеджером просто самому сильному инженеру.
 - Развивает собственного преемника 
 
 ### Управление командами
@@ -202,7 +202,7 @@
 - Формирует цель существования своего кластера. Доносит эту цель до своих команд.
 - Отвечает за реализацию целей своего кластера.
 - Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях  кластера.
-- При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделеними.
+- При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями.
 - Управляет бюджетами кластера (тимбилдинги, обучение, вознаграждение)
 - Участвует в реализации стратегических задач технической дирекции
 - Обеспечивает прозрачность целей, решений и прогресса по их реализации для стейкхолдеров
@@ -223,7 +223,7 @@
 ### Управление людьми
 - Драйвер культуры внутри своих команд
 - Умеет управлять автономной организацией со своими руководителями 
-- Занимается развитием своей лидерской команды. Проводит страт сессии, планирует командые обучения, ассесменты 
+- Занимается развитием своей лидерской команды. Проводит страт сессии, планирует командные обучения, ассесменты 
 - Убеждается, что во всех его командах высокий уровень вовлеченности, помогает создавать подходящую для этого среду.
 - Строит коммуникацию со своими командами так, чтобы команда понимала происходящее в компании, доверяла компании и ее лидерам
 
@@ -236,7 +236,7 @@
 
 ### Управление процессами
 - Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса. Например ITSM, ITIL, LeSS.
-- Внедряет успешно показывшие себя процессы в нескольких кластерах.
+- Внедряет успешно показавшие себя процессы в нескольких кластерах.
 
 ### Целеполагание, планирование и реализация
 Совпадает с ожиданиями по  компетенции **"Целеполагание, планирование и реализация"** от [M5](#m5-technical-cluster-lead).
@@ -256,7 +256,7 @@
 - Смотрит на свою организацию как на систему. Видит где накапливаются проблемы взаимодействия. Например, количество связей между командами и Кластерами, минимизирует их.
 - Распределяет и перераспределяет ресурсы и команды на ключевые проекты в Центре Разработки.
 - Масштаб или Сложность:
-	- Масштаб: ответчает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании
+	- Масштаб: отвечает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании
 	- Сложность: отвечает за технологически сложный домен (редкая тех. экспертиза на рынке).
 
 ### Управление процессами
@@ -288,7 +288,7 @@
 
 ### Управление командами
 - Масштаб **и** Сложность:
-	- Масштаб: ответчает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании
+	- Масштаб: отвечает за большую зону (несколько разнородных кластеров) или бигбет уровня компании
 	- Сложность: отвечает за технологически сложный домен (редкая тех. экспертиза на рынке).
 
 ### Управление процессами
@@ -306,5 +306,5 @@
 
 ### Бизнес-экспертиза
 - Опережает повестку АЕМ по технологическим вопросам. Не АЕМ (Avito Executive Management Group) приходит с вопросами, а Директор приходит к АЕМ с предложением.
-- Способен запитчить сложную тему для АЕМ - сформироать повестку, план и реализовать без подключения бизнеса.
+- Способен запитчить сложную тему для АЕМ - сформировать повестку, план и реализовать без подключения бизнеса.
 - Организует системный процесс для поиска новых бизнес или технологических возможностей - оценивает потенциал, пользу для бизнеса и приоритезирует.