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docs(i18n): ospo-book pt-br chapter 02 #702
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docs(i18n): ospo-book pt-br chapter 02 #702
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Translate Chapter 2 content to Portuguese and update formatting. Contributors: @rpaivabr and @julianaconde Reffer to issue todogroup#558 Revisor: @fer-correa Signed-off-by: Juliana Conde <[email protected]>
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| - [Examples of the OSPO's value](#examples-of-the-ospos-value) | ||
| - [Possible Problems and how to Overcome Them](#possible-problems-and-how-to-overcome-them) | ||
| - [Resources and Footnotes](#resources-and-footnotes) | ||
| # Capítulo 2: O Valor dos Open Source Program Offices | 
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| # Capítulo 2: O Valor dos Open Source Program Offices | 
| # Capítulo 2: O Valor dos Open Source Program Offices | ||
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| ## Introduction | ||
| ## Índice | 
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| ## Índice | 
| ## Introdução | ||
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| The work of an OSPO is to understand where open source can bring value to its organization, and to actively manage or oversee all related activities. | ||
| Sua organização provavelmente já tem um relacionamento com o Open Source, mesmo que não esteja ciente disso. Quase todos os softwares produzidos hoje incluem componentes Open Source, ou são desenvolvidos ou são hospedados usando ferramentas Open Source. Mesmo organizações que não produzem software geralmente utilizam software que contém componentes Open Source. | 
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| Sua organização provavelmente já tem um relacionamento com o Open Source, mesmo que não esteja ciente disso. Quase todos os softwares produzidos hoje incluem componentes Open Source, ou são desenvolvidos ou são hospedados usando ferramentas Open Source. Mesmo organizações que não produzem software geralmente utilizam software que contém componentes Open Source. | |
| Sua organização provavelmente já tem um relacionamento com open source, mesmo que não esteja ciente disso. Quase todos os softwares produzidos hoje incluem componentes open source, ou são desenvolvidos ou são hospedados usando ferramentas open source. Mesmo organizações que não *produzem* software geralmente *utilizam* software que contém componentes open source. | 
| Sua organização provavelmente já tem um relacionamento com o Open Source, mesmo que não esteja ciente disso. Quase todos os softwares produzidos hoje incluem componentes Open Source, ou são desenvolvidos ou são hospedados usando ferramentas Open Source. Mesmo organizações que não produzem software geralmente utilizam software que contém componentes Open Source. | ||
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| Every organization will have its own reasons for wanting to start an OSPO, some common reasons given in the *business value of the OSPO report* [^1] are as follows: | ||
| Para muitas organizações, vale a pena considerar como o gerenciamento ativo de seu relacionamento com o Open Source pode trazer benefícios e reduzir riscos. Como mencionado no capítulo anterior, isso envolve a compreensão do uso atual de Open Source e, em seguida, avaliar como isso poderia ser melhor gerenciado para apoiar os objetivos organizacionais. | 
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| Para muitas organizações, vale a pena considerar como o gerenciamento ativo de seu relacionamento com o Open Source pode trazer benefícios e reduzir riscos. Como mencionado no capítulo anterior, isso envolve a compreensão do uso atual de Open Source e, em seguida, avaliar como isso poderia ser melhor gerenciado para apoiar os objetivos organizacionais. | |
| Para muitas organizações, vale a pena considerar como o gerenciamento ativo de seu relacionamento com open source pode trazer benefícios e reduzir riscos. Como mencionado no capítulo anterior, isso envolve a compreensão do uso atual de open source e, em seguida, avaliar como isso poderia ser melhor gerenciado para apoiar os objetivos da organização. | 
| - Expanding access to open knowledge | ||
| - Improving development velocity | ||
| - Mitigating security risks | ||
| Este capítulo ajudará você a entender as possíveis áreas em que o gerenciamento de Open Source por meio de um OSPO pode agregar valor à sua organização. Isso varia de organização para organização, portanto, é importante conhecer a estratégia e os objetivos da sua organização. | 
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| Este capítulo ajudará você a entender as possíveis áreas em que o gerenciamento de Open Source por meio de um OSPO pode agregar valor à sua organização. Isso varia de organização para organização, portanto, é importante conhecer a estratégia e os objetivos da sua organização. | |
| Este capítulo irá lhe ajudar a entender as possíveis áreas onde o gerenciamento de open source por meio de um OSPO pode trazer valor à sua organização. Isso varia para cada organização, por isso a importância de conhecer a estratégia e os objetivos da sua organização. | 
| Este capítulo ajudará você a entender as possíveis áreas em que o gerenciamento de Open Source por meio de um OSPO pode agregar valor à sua organização. Isso varia de organização para organização, portanto, é importante conhecer a estratégia e os objetivos da sua organização. | ||
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| ## How Could Your OSPO Add Value? | ||
| O trabalho de um OSPO é entender onde o Open Source pode agregar valor à sua organização e gerenciar ou supervisionar ativamente todas as atividades relacionadas. | 
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| O trabalho de um OSPO é entender onde o Open Source pode agregar valor à sua organização e gerenciar ou supervisionar ativamente todas as atividades relacionadas. | |
| O trabalho de um OSPO é entender onde o open source pode gerar valor à sua organização e gerenciar ou supervisionar ativamente todas as atividades relacionadas. | 
| O trabalho de um OSPO é entender onde o Open Source pode agregar valor à sua organização e gerenciar ou supervisionar ativamente todas as atividades relacionadas. | ||
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| ### If You Make Software | ||
| Cada organização terá seus próprios motivos para querer iniciar um OSPO, alguns motivos comuns fornecidos no [Valor Comercial Do relatório OSPO](https://www.linuxfoundation.org/research/business-value-of-ospo) são os seguintes: | 
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| Cada organização terá seus próprios motivos para querer iniciar um OSPO, alguns motivos comuns fornecidos no [Valor Comercial Do relatório OSPO](https://www.linuxfoundation.org/research/business-value-of-ospo) são os seguintes: | |
| Cada organização terá seus próprios motivos para querer iniciar um OSPO, alguns motivos comuns mencionados no relatório *valor empresarial do OSPO* [^1] são os seguintes: | 
| Cada organização terá seus próprios motivos para querer iniciar um OSPO, alguns motivos comuns fornecidos no [Valor Comercial Do relatório OSPO](https://www.linuxfoundation.org/research/business-value-of-ospo) são os seguintes: | ||
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| This is a common and relatively comprehensive use case for an OSPO. Other organizations may only need to consider a subset of these issues. | ||
| - Construindo processos padronizados em torno do Open Source | 
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| - Construindo processos padronizados em torno do Open Source | |
| - Construir processos padronizados em torno do open source | 
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| This is a common and relatively comprehensive use case for an OSPO. Other organizations may only need to consider a subset of these issues. | ||
| - Construindo processos padronizados em torno do Open Source | ||
| - Aprendendo como abordar a comunidade Open Source | 
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| - Aprendendo como abordar a comunidade Open Source | |
| - Aprender como abordar a comunidade open source | 
| This is a common and relatively comprehensive use case for an OSPO. Other organizations may only need to consider a subset of these issues. | ||
| - Construindo processos padronizados em torno do Open Source | ||
| - Aprendendo como abordar a comunidade Open Source | ||
| - Adotando a sustentabilidade de projetos Open Source | 
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| - Adotando a sustentabilidade de projetos Open Source | |
| - Adotar a sustentabilidade de projetos open source | 
| - Construindo processos padronizados em torno do Open Source | ||
| - Aprendendo como abordar a comunidade Open Source | ||
| - Adotando a sustentabilidade de projetos Open Source | ||
| - Gerenciando a conformidade | 
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| - Gerenciando a conformidade | |
| - Gerenciar a conformidade | 
| - Aprendendo como abordar a comunidade Open Source | ||
| - Adotando a sustentabilidade de projetos Open Source | ||
| - Gerenciando a conformidade | ||
| - Expandindo o acesso ao conhecimento aberto | 
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| - Expandindo o acesso ao conhecimento aberto | |
| - Expandir o acesso ao conhecimento aberto | 
| - Adotando a sustentabilidade de projetos Open Source | ||
| - Gerenciando a conformidade | ||
| - Expandindo o acesso ao conhecimento aberto | ||
| - Melhorando a velocidade de desenvolvimento | 
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| - Melhorando a velocidade de desenvolvimento | |
| - Melhorar a velocidade de desenvolvimento | 
| - Gerenciando a conformidade | ||
| - Expandindo o acesso ao conhecimento aberto | ||
| - Melhorando a velocidade de desenvolvimento | ||
| - Mitigando riscos de segurança | 
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| - Mitigando riscos de segurança | |
| - Mitigar os riscos de segurança | 
| Sometimes, organizational stakeholders assume that their product isn't using any open source components because their end product isn't open source. However, when you look at the entire software supply chain you can see that nearly all software contains open source dependencies or artifacts. If the contributors working on those open source projects decided to leave, the project could become obsolete or a target for security vulnerabilities. This affects any software the organization uses or sells, and could directly impact its reputation, performance, or revenue. | ||
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| An OSPO can help by understanding and actively managing use of open source compenents in your software. | ||
| ## Como Seu OSPO Poderia Agregar Valor? | 
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| ## Como Seu OSPO Poderia Agregar Valor? | |
| ## Como seu OSPO Poderia Agregar Valor? | 
| Este é um caso de uso comum e relativamente abrangente para um OSPO. Outras organizações podem precisar considerar apenas um subconjunto dessas questões. | ||
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| - **Understanding Risks in the Supply Chain:** The open source landscape is large and decentralized, and it can be hard to identify who the contributors to individual projects are and to perform risk assessments on the identified projects. These factors can make it challenging for organizations to accurately assess risks and to comprehend the security and quality standards of the software, hardware, data, etc. | ||
| Às vezes, as partes interessadas da organização presumem que seu produto não utilizam componentes Open Source porque o produto final não é Open Source. No entanto, ao analisar toda a cadeia de suprimentos de software, é possível observar que quase todos os softwares contém dependências ou artefatos Open Source. | 
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| Às vezes, as partes interessadas da organização presumem que seu produto não utilizam componentes Open Source porque o produto final não é Open Source. No entanto, ao analisar toda a cadeia de suprimentos de software, é possível observar que quase todos os softwares contém dependências ou artefatos Open Source. | |
| Às vezes, as partes interessadas da organização presumem que seu produto não utiliza nenhum componente open source porque o produto final não é open source. No entanto, ao analisar toda a cadeia de suprimentos de software, é possível observar que quase todo o software contem dependências ou artefatos open source. Se os colaboradores que trabalham nesses projetos open source decidirem sair, o projeto poderá se tornar obsoleto ou alvo de vulnerabilidades de segurança. Isso afeta qualquer software que a organização utilize ou venda e pode impactar diretamente sua reputação, desempenho ou receita. | 
| Às vezes, as partes interessadas da organização presumem que seu produto não utilizam componentes Open Source porque o produto final não é Open Source. No entanto, ao analisar toda a cadeia de suprimentos de software, é possível observar que quase todos os softwares contém dependências ou artefatos Open Source. | ||
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| - **Building Healthy Relationships with Key Open Source Projects:** Commercial organizations that are using open source are often keen to contribute back to the projects they use. However, the pressure to ship features in their own products mean that open source contributions may take a back seat when things get busy. Even when it's known that contributing features and bugfixes to upstream is less effort in the long term than to maintain a fork of the project, organisations often optimize for short term benefits and don't spend the extra effort to upstream the changes. | ||
| Se os colaboradores que trabalham nesses projetos Open Source decidirem sair, o projeto poderá se tornar obsoleto ou alvo de vulnerabilidades de segurança. Isso afeta qualquer software que a organização utilize ou venda e pode impactar diretamente sua reputação, desempenho ou receita. | 
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| Se os colaboradores que trabalham nesses projetos Open Source decidirem sair, o projeto poderá se tornar obsoleto ou alvo de vulnerabilidades de segurança. Isso afeta qualquer software que a organização utilize ou venda e pode impactar diretamente sua reputação, desempenho ou receita. | 
| Se os colaboradores que trabalham nesses projetos Open Source decidirem sair, o projeto poderá se tornar obsoleto ou alvo de vulnerabilidades de segurança. Isso afeta qualquer software que a organização utilize ou venda e pode impactar diretamente sua reputação, desempenho ou receita. | ||
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| - **Supporting and Influencing Key Open Source Projects:** Your organization could be in a good position to provide resources to open source projects. That could be through coding, expertise, or money donations as incentives for fixing common vulnerabilities. It could also be productive to collaborate with industry working groups to address security concerns holistically. Making a plan that aligns with your organization strategy and provides value to the open source projects is a good way to be a helpful community member. | ||
| Um OSPO pode ajudar a entender e gerenciar ativamente o uso de componentes Open Source em seu software. | 
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| Um OSPO pode ajudar a entender e gerenciar ativamente o uso de componentes Open Source em seu software. | |
| Um OSPO pode ajudar entendendo e gerenciando ativamente o uso de componentes open source em seu software. | 
| Um OSPO pode ajudar a entender e gerenciar ativamente o uso de componentes Open Source em seu software. | ||
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| - **Bridging the Gap Between Regulated Processes and Open Source Processes:** Open source is a dynamic ecosystem whose contributions should occur as smoothly and naturally as possible. The long procurement processes faced in highly regulated environments, such as finance companies and governments, create a barrier to open source contribution and engagement. | ||
| #### Como o OSPO ajuda | 
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| #### Como o OSPO ajuda | |
| #### Como o OSPO Ajuda | 
| #### Como o OSPO ajuda | ||
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| - **Improving Open Source Literacy to Ensure a High-Benefit, Low-Risk Approach:** The concept of open source may not be taken seriously in other areas of the organization involved in decision-making processes, management, or policy making. This will require constant education and demonstration of the risks and value of open source in the organization. | ||
| **Gerenciando vulnerabilidades:** Projetos Open Source podem ser uma fonte de vulnerabilidades de segurança em um produto que depende deles. Pode ser difícil monitorar como os projetos Open Source estão sendo utilizados pela sua organização e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Ao identificar projetos-chave dentro da organização, você pode priorizar a segurança deles rastreando vulnerabilidades e exposições comuns. Frequentemente, a equipe de Arquitetura Corporativa é quem monitora os componentes Open Source de aplicações e tecnologias, e os OSPOs estão presentes para fornecer expertise no assunto. | 
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| **Gerenciando vulnerabilidades:** Projetos Open Source podem ser uma fonte de vulnerabilidades de segurança em um produto que depende deles. Pode ser difícil monitorar como os projetos Open Source estão sendo utilizados pela sua organização e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Ao identificar projetos-chave dentro da organização, você pode priorizar a segurança deles rastreando vulnerabilidades e exposições comuns. Frequentemente, a equipe de Arquitetura Corporativa é quem monitora os componentes Open Source de aplicações e tecnologias, e os OSPOs estão presentes para fornecer expertise no assunto. | |
| **Gerenciando Vulnerabilidades:** Projetos open source podem ser uma fonte de vulnerabilidades de segurança em um produto que depende deles. Pode ser difícil monitorar como os projetos open source estão sendo utilizados pela sua organização e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Ao identificar projetos chave dentro da organização, você pode priorizar a segurança deles rastreando vulnerabilidades e exposições comuns. Frequentemente, a equipe de Arquitetura Corporativa é quem monitora os componentes open source de aplicações e tecnologias, e os OSPOs estão presentes para fornecer expertise no assunto. | 
| **Gerenciando vulnerabilidades:** Projetos Open Source podem ser uma fonte de vulnerabilidades de segurança em um produto que depende deles. Pode ser difícil monitorar como os projetos Open Source estão sendo utilizados pela sua organização e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Ao identificar projetos-chave dentro da organização, você pode priorizar a segurança deles rastreando vulnerabilidades e exposições comuns. Frequentemente, a equipe de Arquitetura Corporativa é quem monitora os componentes Open Source de aplicações e tecnologias, e os OSPOs estão presentes para fornecer expertise no assunto. | ||
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| To get the most benefit from open source, and to reduce the risks, organizations must invest in properly managing open source operations on both cultural and practical levels. This is often accomplished through the OSPO, as it fosters committed, cross-functional collaboration within the organization to address open source issues encountered by various teams or departments. The OSPO operates as a center of excellence. | ||
| **Compreendendo os riscos na cadeia de suprimentos:** O cenário do Open Source é amplo e descentralizado, e pode ser difícil identificar quem são os colaboradores de projetos individuais e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Esses fatores podem tornar desafiador para as organizações avaliar os riscos com precisão e compreender dos padrões de segurança e qualidade do software, hardware, dados, etc. | 
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| **Compreendendo os riscos na cadeia de suprimentos:** O cenário do Open Source é amplo e descentralizado, e pode ser difícil identificar quem são os colaboradores de projetos individuais e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Esses fatores podem tornar desafiador para as organizações avaliar os riscos com precisão e compreender dos padrões de segurança e qualidade do software, hardware, dados, etc. | |
| **Compreendendo os Riscos na Cadeia de Suprimentos:** O cenário do open source é amplo e descentralizado, e pode ser difícil identificar quem são os colaboradores de projetos individuais e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Esses fatores podem causar dificuldades para as organizações avaliarem os riscos com precisão e compreender os padrões de segurança e qualidade do software, hardware, dados, etc. | 
| **Compreendendo os riscos na cadeia de suprimentos:** O cenário do Open Source é amplo e descentralizado, e pode ser difícil identificar quem são os colaboradores de projetos individuais e realizar avaliações de risco nos projetos identificados. Esses fatores podem tornar desafiador para as organizações avaliar os riscos com precisão e compreender dos padrões de segurança e qualidade do software, hardware, dados, etc. | ||
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| ### If You Deliver Public Services | ||
| **Construindo relacionamentos saudáveis com projetos Open Source chave:** Organizações comerciais que utilizam Open Source frequentemente demonstram interesse em contribuir com os projetos que utilizam. No entanto, a pressão para disponibilizar recursos em seus próprios produtos significa que as contribuições para o Open Source podem ficar em segundo plano quando a rotina se torna agitada. Mesmo quando se sabe que contribuir com recursos e correções de bugs para o upstream exige menos esforço a longo prazo do que manter um fork do projeto, as organizações muitas vezes otimizam para benefícios de curto prazo e não dedicam um esforço extra para disponibilizar as alterações. | 
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| **Construindo relacionamentos saudáveis com projetos Open Source chave:** Organizações comerciais que utilizam Open Source frequentemente demonstram interesse em contribuir com os projetos que utilizam. No entanto, a pressão para disponibilizar recursos em seus próprios produtos significa que as contribuições para o Open Source podem ficar em segundo plano quando a rotina se torna agitada. Mesmo quando se sabe que contribuir com recursos e correções de bugs para o upstream exige menos esforço a longo prazo do que manter um fork do projeto, as organizações muitas vezes otimizam para benefícios de curto prazo e não dedicam um esforço extra para disponibilizar as alterações. | |
| **Construindo Relacionamentos Saudáveis com Projetos Open Source Chave:** Organizações comerciais que utilizam open source geralmente demonstram interesse em contribuir com os projetos que utilizam. No entanto, a pressão para lançar funcionalidades em seus próprios produtos pode significar que as contribuições para o open source podem ficar em segundo plano quando a rotina se torna agitada. Mesmo quando se sabe que contribuir com funcionalidades e correções de bugs para o upstream exige menos esforço a longo prazo do que manter um fork do projeto, as organizações muitas vezes priorizam os benefícios de curto prazo e não dedicam esforço extra para integrar as alterações ao projeto original. | 
| **Construindo relacionamentos saudáveis com projetos Open Source chave:** Organizações comerciais que utilizam Open Source frequentemente demonstram interesse em contribuir com os projetos que utilizam. No entanto, a pressão para disponibilizar recursos em seus próprios produtos significa que as contribuições para o Open Source podem ficar em segundo plano quando a rotina se torna agitada. Mesmo quando se sabe que contribuir com recursos e correções de bugs para o upstream exige menos esforço a longo prazo do que manter um fork do projeto, as organizações muitas vezes otimizam para benefícios de curto prazo e não dedicam um esforço extra para disponibilizar as alterações. | ||
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| #### How the OSPO Helps | ||
| **Apoiando e influenciando projetos importantes Open Source:** Sua organização pode estar em uma boa posição para fornecer recursos para projetos Open Source. Isso pode ser feito por meio de programação, expertise ou doações em dinheiro como incentivo para corrigir vulnerabilidades comuns. Também pode ser produtivo colaborar com grupos de trabalho do setor para abordar questões de segurança de forma holística. Elaborar um plano alinhado à sua estratégia organizacional e que agregue valor aos projetos Open Source é uma boa maneira de ser um membro útil da comunidade. | 
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| **Apoiando e influenciando projetos importantes Open Source:** Sua organização pode estar em uma boa posição para fornecer recursos para projetos Open Source. Isso pode ser feito por meio de programação, expertise ou doações em dinheiro como incentivo para corrigir vulnerabilidades comuns. Também pode ser produtivo colaborar com grupos de trabalho do setor para abordar questões de segurança de forma holística. Elaborar um plano alinhado à sua estratégia organizacional e que agregue valor aos projetos Open Source é uma boa maneira de ser um membro útil da comunidade. | |
| **Apoiando e Influenciando Projetos Open Source Chave:** Sua organização pode estar em uma boa posição para fornecer recursos para projetos open source. Isso pode ser feito por meio de programação, conhecimento ou doações financeiras como incentivo para corrigir vulnerabilidades comuns. Também pode ser produtivo colaborar com grupos de trabalho do setor para abordar questões de segurança de forma holística. Elaborar um plano alinhado à sua estratégia organizacional e que agregue valor aos projetos open source é uma boa maneira de ser um membro útil da comunidade. | 
| **Apoiando e influenciando projetos importantes Open Source:** Sua organização pode estar em uma boa posição para fornecer recursos para projetos Open Source. Isso pode ser feito por meio de programação, expertise ou doações em dinheiro como incentivo para corrigir vulnerabilidades comuns. Também pode ser produtivo colaborar com grupos de trabalho do setor para abordar questões de segurança de forma holística. Elaborar um plano alinhado à sua estratégia organizacional e que agregue valor aos projetos Open Source é uma boa maneira de ser um membro útil da comunidade. | ||
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| We see that more public sector organizations are realising the value of an Open Source Programme Office to achieve their digital policy goals to better serve their citizens, and to transform their organizations toward achieving these goals. | ||
| **Reduzindo a distância entre processos regulamentados e processos Open Source:** O Open Source é um ecossistema dinâmico cujas contribuições devem ocorrer da forma mais suave e natural possível. Os longos processos de aquisição enfrentados em ambientes altamente regulamentados, como empresas financeiras e governos, criam uma barreira à contribuição e ao engajamento com o Open Source. | 
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| **Reduzindo a distância entre processos regulamentados e processos Open Source:** O Open Source é um ecossistema dinâmico cujas contribuições devem ocorrer da forma mais suave e natural possível. Os longos processos de aquisição enfrentados em ambientes altamente regulamentados, como empresas financeiras e governos, criam uma barreira à contribuição e ao engajamento com o Open Source. | |
| **Reduzindo a Distância entre Processos Regulamentados e Processos Open Source:** O open source é um ecossistema dinâmico cujas contribuições devem ocorrer da forma mais fluída e natural possível. Os longos processos de aquisição enfrentados em ambientes altamente regulamentados, como empresas financeiras e governos, criam uma barreira à contribuição e ao engajamento com o open source. | 
| Vemos que mais organizações do setor público estão percebendo o valor de um Escritório de Programas Open Source para atingir suas metas de política digital, a fim de atender melhor seus cidadãos e transformar suas organizações para atingir essas metas. | ||
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| ### As a Cultural Influence | ||
| Organizações do setor público enfrentam desafios únicos na gestão de suas operações Open Source, incluindo a necessidade de cumprir leis e regulamentos rigorosos e a exigência de fornecer operações transparentes e responsáveis. Um OSPO pode ajudar governos e organizações do setor público a superar esses desafios. | 
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| Organizações do setor público enfrentam desafios únicos na gestão de suas operações Open Source, incluindo a necessidade de cumprir leis e regulamentos rigorosos e a exigência de fornecer operações transparentes e responsáveis. Um OSPO pode ajudar governos e organizações do setor público a superar esses desafios. | |
| Organizações do setor público enfrentam desafios únicos na gestão de suas operações open source, incluindo a necessidade de cumprir leis e regulamentos rigorosos e a exigência de fornecer operações transparentes e responsáveis. Um OSPO pode ajudar governos e organizações do setor público a superar esses desafios. | 
| Organizações do setor público enfrentam desafios únicos na gestão de suas operações Open Source, incluindo a necessidade de cumprir leis e regulamentos rigorosos e a exigência de fornecer operações transparentes e responsáveis. Um OSPO pode ajudar governos e organizações do setor público a superar esses desafios. | ||
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| In a world governed by software, Open Source Program Offices (OSPOs) serve as powerful cultural catalysts within organizations. Beyond simply managing technical integration of open source solutions, OSPOs fundamentally transform organizational culture by fostering open collaboration, transparency, and innovation. | ||
| **Melhorando a conformidade:** um OSPO ajuda a garantir que suas operações Open Source estejam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes, incluindo leis de privacidade de dados, regulamentos de aquisição e requisitos de transparência. Isso ajuda as organizações a evitar desafios legais e regulatórios dispendiosos e a manter sua reputação como organizações responsáveis do setor público. | 
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| **Melhorando a conformidade:** um OSPO ajuda a garantir que suas operações Open Source estejam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes, incluindo leis de privacidade de dados, regulamentos de aquisição e requisitos de transparência. Isso ajuda as organizações a evitar desafios legais e regulatórios dispendiosos e a manter sua reputação como organizações responsáveis do setor público. | |
| **Melhorando a Conformidade:** Um OSPO ajuda a garantir que suas operações open source estejam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes, incluindo leis de privacidade de dados, regulamentos de aquisição e requisitos de transparência. Isso ajuda as organizações a evitar desafios legais e regulatórios dispendiosos e a manter sua reputação como organizações responsáveis do setor público. | 
| **Melhorando a conformidade:** um OSPO ajuda a garantir que suas operações Open Source estejam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes, incluindo leis de privacidade de dados, regulamentos de aquisição e requisitos de transparência. Isso ajuda as organizações a evitar desafios legais e regulatórios dispendiosos e a manter sua reputação como organizações responsáveis do setor público. | ||
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| As organizations increasingly rely on open source for mission-critical problems — whether social, economic, or technological — the OSPO's cultural influence becomes essential in reshaping mindsets and workflows. This cultural shift enables organizations to move beyond viewing open source as merely a resource to extract value from, toward becoming active, contributing members of the broader open source ecosystem. By embedding open source values and practices throughout an organization, OSPOs cultivate internal champions, establish collaborative norms, and nurture a culture where knowledge sharing thrives. | ||
| **Aumentando a colaboração:** um OSPO ajuda a promover a colaboração entre diferentes departamentos e com partes interessadas externas, incluindo outras organizações do setor público, comunidades Open Source e organizações da sociedade civil. Essa colaboração ampliada ajuda as organizações a acessar um conjunto mais amplo de talentos e recursos e a desenvolver melhores soluções Open Source. | 
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| **Aumentando a colaboração:** um OSPO ajuda a promover a colaboração entre diferentes departamentos e com partes interessadas externas, incluindo outras organizações do setor público, comunidades Open Source e organizações da sociedade civil. Essa colaboração ampliada ajuda as organizações a acessar um conjunto mais amplo de talentos e recursos e a desenvolver melhores soluções Open Source. | |
| **Aumentando a Colaboração:** Um OSPO ajuda a promover a colaboração entre diferentes departamentos e com partes interessadas externas, incluindo outras organizações do setor público, comunidades open source e organizações da sociedade civil. Essa colaboração ampliada ajuda as organizações a acessar um conjunto mais amplo de talentos e recursos e a desenvolver melhores soluções open source. | 
| **Aumentando a colaboração:** um OSPO ajuda a promover a colaboração entre diferentes departamentos e com partes interessadas externas, incluindo outras organizações do setor público, comunidades Open Source e organizações da sociedade civil. Essa colaboração ampliada ajuda as organizações a acessar um conjunto mais amplo de talentos e recursos e a desenvolver melhores soluções Open Source. | ||
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| This cultural transformation not only supports risk management and innovation but ensures the sustainability of the open source communities they depend on. Without an OSPO's ongoing cultural influence, organizations risk losing open source expertise, increasing security and legal vulnerabilities, reducing community engagement, and damaging reputation. | ||
| **Melhorando a alocação de recursos:** um OSPO ajuda a alocar recursos de forma mais eficaz, garantindo que as operações Open Source sejam bem suportadas e que as principais iniciativas recebam os recursos necessários para o sucesso. Isso ajuda as organizações a maximizar os benefícios da tecnologia Open Source e a impulsionar a inovação e o crescimento. | 
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| **Melhorando a alocação de recursos:** um OSPO ajuda a alocar recursos de forma mais eficaz, garantindo que as operações Open Source sejam bem suportadas e que as principais iniciativas recebam os recursos necessários para o sucesso. Isso ajuda as organizações a maximizar os benefícios da tecnologia Open Source e a impulsionar a inovação e o crescimento. | |
| **Melhorando a Alocação de Recursos:** Um OSPO ajuda a alocar recursos de forma mais eficaz, garantindo que as operações open source sejam bem suportadas e que as principais iniciativas recebam os recursos necessários para o sucesso. Isso ajuda as organizações a maximizar os benefícios da tecnologia open source e a impulsionar a inovação e o crescimento. | 
| **Melhorando a alocação de recursos:** um OSPO ajuda a alocar recursos de forma mais eficaz, garantindo que as operações Open Source sejam bem suportadas e que as principais iniciativas recebam os recursos necessários para o sucesso. Isso ajuda as organizações a maximizar os benefícios da tecnologia Open Source e a impulsionar a inovação e o crescimento. | ||
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| Open Source is a silent critical need, and an OSPO's cultural impact is vital to evolve organizational culture and knowledge, helping to build more secure and sustainable OSS. | ||
| **Melhorando a prestação de serviços:** um OSPO ajuda a aprimorar a prestação de serviços públicos, permitindo que adotem tecnologias inovadoras e econômicas e colaborem com partes interessadas externas para desenvolver soluções melhores. Isso ajuda as organizações a fornecer melhores serviços aos cidadãos e a atender às necessidades em constante mudança de suas comunidades. | 
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| **Melhorando a prestação de serviços:** um OSPO ajuda a aprimorar a prestação de serviços públicos, permitindo que adotem tecnologias inovadoras e econômicas e colaborem com partes interessadas externas para desenvolver soluções melhores. Isso ajuda as organizações a fornecer melhores serviços aos cidadãos e a atender às necessidades em constante mudança de suas comunidades. | |
| **Melhorando a Prestação de Serviços:** Um OSPO ajuda a aprimorar a prestação de serviços públicos, permitindo que adotem tecnologias inovadoras e econômicas e colaborem com partes interessadas externas para desenvolver soluções melhores. Isso ajuda as organizações a fornecer melhores serviços aos cidadãos e a atender às necessidades em constante mudança de suas comunidades. | 
| **Melhorando a prestação de serviços:** um OSPO ajuda a aprimorar a prestação de serviços públicos, permitindo que adotem tecnologias inovadoras e econômicas e colaborem com partes interessadas externas para desenvolver soluções melhores. Isso ajuda as organizações a fornecer melhores serviços aos cidadãos e a atender às necessidades em constante mudança de suas comunidades. | ||
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| #### How the OSPO Helps | ||
| O Escritório de Programas Open Source (OSPO) da Comissão Europeia lançou um novo portal que funciona como um wiki ou arquivo de conhecimento, fornecendo informações atualizadas sobre os avanços em tópicos relacionados o OSPO para administradores públicos. Este portal oferece uma variedade de recursos, incluindo estudos úteis, apresentações, casos de uso, guias e muito mais, para leitores interessados em aprender mais sobre tópicos relacionados o OSPO. | 
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| O Escritório de Programas Open Source (OSPO) da Comissão Europeia lançou um novo portal que funciona como um wiki ou arquivo de conhecimento, fornecendo informações atualizadas sobre os avanços em tópicos relacionados o OSPO para administradores públicos. Este portal oferece uma variedade de recursos, incluindo estudos úteis, apresentações, casos de uso, guias e muito mais, para leitores interessados em aprender mais sobre tópicos relacionados o OSPO. | |
| O Open Source Program Office (OSPO) da Comissão Europeia lançou um novo portal que funciona como uma wiki ou arquivo de conhecimento, fornecendo informações atualizadas sobre os avanços em tópicos relacionados ao OSPO para administradores públicos. Este portal oferece uma variedade de recursos, incluindo estudos úteis, apresentações, casos de uso, guias e muito mais, para leitores interessados em aprender mais sobre tópicos relacionados ao OSPO. Consulte a seção Recursos no final do capítulo para obter o URL. | 
| O Escritório de Programas Open Source (OSPO) da Comissão Europeia lançou um novo portal que funciona como um wiki ou arquivo de conhecimento, fornecendo informações atualizadas sobre os avanços em tópicos relacionados o OSPO para administradores públicos. Este portal oferece uma variedade de recursos, incluindo estudos úteis, apresentações, casos de uso, guias e muito mais, para leitores interessados em aprender mais sobre tópicos relacionados o OSPO. | ||
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| - **Acts as a Counselor:** Sometimes a strategic approach just means stepping back and taking the time to think through some of the hard questions about what type of engagement model is right for any particular project or how involved the organization should be in each project. There is also the question of when it makes sense to contribute to an existing project versus creating a new project. An OSPO that is having these strategy-level conversations will be able to provide guidelines to workers at the different teams so that workers don't have to consider the business implications of different open source engagement models every time they try to solve a problem. | ||
| Consulte a seção Recursos no final do capítulo para obter o URL. | 
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| Consulte a seção Recursos no final do capítulo para obter o URL. | 
| Consulte a seção Recursos no final do capítulo para obter o URL. | ||
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| - **Acts as a Facilitator:** The OSPO also plays a sort of translation role between the organization’s teams and decision makers' interests regarding open source and the needs from the open source community. They also help organizations navigate the cultural, process, and tool changes required to engage with the open source community effectively and in a healthy way. | ||
| ### Como uma influência cultural | 
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| ### Como uma influência cultural | |
| ### Como uma Influência Cultural | 
| ### Como uma influência cultural | ||
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| - **Acts as an Advocate:** OSPOs can promote the use of open source and its best practices across different organizational units. This can help organizations realize the benefits of open source as well as engaging people to contribute to open source projects or start new ones. | ||
| Em um mundo governado por software, os Open Source Program Offices (OSPOs) atuam como poderosos catalisadores culturais dentro das organizações. Além de simplesmente gerenciar a integração técnica de soluções Open Source, os OSPOs transformam fundamentalmente a cultura organizacional ao promover a colaboração aberta, transparência e inovação. | 
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| Em um mundo governado por software, os Open Source Program Offices (OSPOs) atuam como poderosos catalisadores culturais dentro das organizações. Além de simplesmente gerenciar a integração técnica de soluções Open Source, os OSPOs transformam fundamentalmente a cultura organizacional ao promover a colaboração aberta, transparência e inovação. | |
| Em um mundo governado por software, os Open Source Program Offices (OSPOs) atuam como poderosos catalisadores culturais dentro das organizações. Além de simplesmente gerenciar a integração técnica de soluções open source, os OSPOs transformam fundamentalmente a cultura organizacional ao promover a colaboração aberta, a transparência e a inovação. | 
| Em um mundo governado por software, os Open Source Program Offices (OSPOs) atuam como poderosos catalisadores culturais dentro das organizações. Além de simplesmente gerenciar a integração técnica de soluções Open Source, os OSPOs transformam fundamentalmente a cultura organizacional ao promover a colaboração aberta, transparência e inovação. | ||
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| - **Acts as an Environmentalist:** OSPOs can help organizations support and sustain open source projects in the long term by addressing issues such as security, maintenance, and project health. This can help ensure that open source projects remain healthy in the long term and continue to benefit the wider community. | ||
| À medida que as organizações dependem cada vez mais do Open Source para problemas de missão crítica — sejam eles sociais, econômicos ou tecnológicos — a influência cultural dos OSPOs torna-se essencial para remodelar mentalidades e fluxos de trabalho. | 
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| À medida que as organizações dependem cada vez mais do Open Source para problemas de missão crítica — sejam eles sociais, econômicos ou tecnológicos — a influência cultural dos OSPOs torna-se essencial para remodelar mentalidades e fluxos de trabalho. | |
| À medida que as organizações dependem cada vez mais do open source para problemas de missão crítica — sejam eles sociais, econômicos ou tecnológicos — a influência cultural dos OSPOs torna-se essencial para remodelar mentalidades e fluxos de trabalho. Essa mudança cultural permite que as organizações deixem de enxergar o open source apenas como um recurso do qual extrair valor e passem a se tornar membros ativos e contribuidores do ecossistema open source mais amplo. Ao incorporar os valores e práticas do open source em toda a organização, os OSPOs cultivam agentes internos de transformação, estabelecem normas de colaboração e promovem uma cultura em que o compartilhamento de conhecimento prospera. | 
| À medida que as organizações dependem cada vez mais do Open Source para problemas de missão crítica — sejam eles sociais, econômicos ou tecnológicos — a influência cultural dos OSPOs torna-se essencial para remodelar mentalidades e fluxos de trabalho. | ||
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| - **Acts as a Gatekeeper:** OSPOs can help enforce open source policies and strengthen open source governance. This can help organizations to ensure compliance and mitigate open source security risks. | ||
| Essa mudança cultural permite que as organizações deixem de ver o Open Source como mero recurso do qual se extrai valor e passem a se tornar membros ativos e contribuintes do ecossistema Open Source mais amplo. | 
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| Essa mudança cultural permite que as organizações deixem de ver o Open Source como mero recurso do qual se extrai valor e passem a se tornar membros ativos e contribuintes do ecossistema Open Source mais amplo. | 
| Essa mudança cultural permite que as organizações deixem de ver o Open Source como mero recurso do qual se extrai valor e passem a se tornar membros ativos e contribuintes do ecossistema Open Source mais amplo. | ||
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| Ao incorporar valores e práticas Open Source em toda a organização, os OSPOs cultivam defensores internos, estabelecem normas de colaboração e nutrem uma cultura onde o compartilhamento de conhecimento prospera. | 
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| Ao incorporar valores e práticas Open Source em toda a organização, os OSPOs cultivam defensores internos, estabelecem normas de colaboração e nutrem uma cultura onde o compartilhamento de conhecimento prospera. | 
| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades Open Source das quais dependem. | ||
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| OSPOs help manage open source as an ongoing activity and work to integrate it well into all an organization's units. Some organizations are going a step further to take ownership of the full management of open source within their regular structures and functions. There is an open question related to whether the OSPO would become an intermediate step to achieve this. | ||
| Sem a influência cultural contínua de um OSPO, as organizações correm o risco de perder expertise em Open Source, aumentando vulnerabilidades legais e de segurança, reduzindo o engajamento da comunidade e prejudicando sua reputação. | 
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| Sem a influência cultural contínua de um OSPO, as organizações correm o risco de perder expertise em Open Source, aumentando vulnerabilidades legais e de segurança, reduzindo o engajamento da comunidade e prejudicando sua reputação. | 
| Ao incorporar valores e práticas Open Source em toda a organização, os OSPOs cultivam defensores internos, estabelecem normas de colaboração e nutrem uma cultura onde o compartilhamento de conhecimento prospera. | ||
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| ### As an Intermediate Step to a Decentralized Open Source Management Model | ||
| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades Open Source das quais dependem. | 
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| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades Open Source das quais dependem. | |
| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades open source das quais dependem. Sem a influência cultural contínua de um OSPO, as organizações correm o risco de perder expertise em open source, aumentando vulnerabilidades legais e de segurança, reduzindo o engajamento da comunidade e prejudicando sua reputação. | 
| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades Open Source das quais dependem. | |
| Essa transformação cultural não apenas apoia a gestão de riscos e a inovação, mas também garante a sustentabilidade das comunidades Open Source das quais dependem. | 
| O Open Source é uma necessidade crítica silenciosa, e o impacto cultural de um OSPO é vital para desenvolver a cultura e o conhecimento organizacional, ajudando a construir um Open Source Software (OSS) mais seguro e sustentável. | ||
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| In an ideal scenario, open source knowledge, technical expertise, and culture should be integrated as any other employee skill. However, the reality is that this is a long way from happening. Currently, it's challenging to find open source experts who can effectively bridge the gap between open source communities and specific work units (for example: security, legal, business), let alone enough people to place in every part of the business. | ||
| #### Como o OSPO ajuda | 
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| #### Como o OSPO ajuda | |
| #### Como o OSPO Ajuda | 
| #### Como o OSPO ajuda | ||
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| However, what might change in the coming years is the centralized view of the OSPO. This traditional perception may diminish, leading to more decentralized structures across teams and business units. | ||
| **Atua como um Conselheiro:** Às vezes, uma abordagem estratégica significa simplesmente dar um passo para trás e dedicar um tempo para refletir sobre algumas das questões difíceis, como qual tipo de modelo de engajamento é o certo para um projeto específico ou quão envolvida a organização deve estar em cada projeto. Há também a questão de quando faz sentido contribuir para um projeto existente em vez de criar um novo. Um OSPO que mantém essas conversas em nível estratégico será capaz de fornecer diretrizes aos funcionários das diferentes equipes, para que eles não precisem considerar as implicações de negócio dos diferentes modelos de engajamento Open Source toda vez que tentarem resolver um problema. | 
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| **Atua como um Conselheiro:** Às vezes, uma abordagem estratégica significa simplesmente dar um passo para trás e dedicar um tempo para refletir sobre algumas das questões difíceis, como qual tipo de modelo de engajamento é o certo para um projeto específico ou quão envolvida a organização deve estar em cada projeto. Há também a questão de quando faz sentido contribuir para um projeto existente em vez de criar um novo. Um OSPO que mantém essas conversas em nível estratégico será capaz de fornecer diretrizes aos funcionários das diferentes equipes, para que eles não precisem considerar as implicações de negócio dos diferentes modelos de engajamento open source toda vez que tentarem resolver um problema. | 
| **Atua como um Conselheiro:** Às vezes, uma abordagem estratégica significa simplesmente dar um passo para trás e dedicar um tempo para refletir sobre algumas das questões difíceis, como qual tipo de modelo de engajamento é o certo para um projeto específico ou quão envolvida a organização deve estar em cada projeto. Há também a questão de quando faz sentido contribuir para um projeto existente em vez de criar um novo. Um OSPO que mantém essas conversas em nível estratégico será capaz de fornecer diretrizes aos funcionários das diferentes equipes, para que eles não precisem considerar as implicações de negócio dos diferentes modelos de engajamento Open Source toda vez que tentarem resolver um problema. | ||
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| **Atua como um facilitador:** O OSPO também desempenha uma espécie de papel de tradução entre os interesses das equipes e dos tomadores de decisão da organização em relação ao Open Source e as necessidades da comunidade Open Source. Ela também ajuda as organizações a navegar pelas mudanças culturais, de processo e de ferramentas necessárias para se envolver com a comunidade Open Source de forma eficaz e saudável. | 
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| **Atua como um facilitador:** O OSPO também desempenha uma espécie de papel de tradução entre os interesses das equipes e dos tomadores de decisão da organização em relação ao Open Source e as necessidades da comunidade Open Source. Ela também ajuda as organizações a navegar pelas mudanças culturais, de processo e de ferramentas necessárias para se envolver com a comunidade Open Source de forma eficaz e saudável. | |
| **Atua como um Facilitador:** O OSPO também desempenha uma espécie de papel de tradução entre os interesses das equipes e dos tomadores de decisão da organização em relação ao open source e às necessidades da comunidade open source. Também ajudam as organizações a navegar pelas mudanças culturais, de processo e de ferramentas necessárias para se envolver com a comunidade open source de forma eficaz e saudável. | 
| **Atua como um facilitador:** O OSPO também desempenha uma espécie de papel de tradução entre os interesses das equipes e dos tomadores de decisão da organização em relação ao Open Source e as necessidades da comunidade Open Source. Ela também ajuda as organizações a navegar pelas mudanças culturais, de processo e de ferramentas necessárias para se envolver com a comunidade Open Source de forma eficaz e saudável. | ||
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| _[Source: OSPOs, key lever for open source sustainability][1](https://speakerdeck.com/anajsana/ospos-a-key-lever-for-open-source-sustainability)_ | ||
| **Atua como um Defensor:** Os OSPOs podem promover o uso do Open Source e suas melhores práticas em diferentes unidades organizacionais. Isso pode ajudar as organizações a perceber os benefícios do Open Source, bem como a engajar pessoas para contribuir com projetos Open Source ou iniciar novos. | 
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| **Atua como um Defensor:** Os OSPOs podem promover o uso do Open Source e suas melhores práticas em diferentes unidades organizacionais. Isso pode ajudar as organizações a perceber os benefícios do Open Source, bem como a engajar pessoas para contribuir com projetos Open Source ou iniciar novos. | |
| **Atua como um Defensor:** Os OSPOs podem promover o uso do open source e suas melhores práticas em diferentes áreas da organização. Isso pode ajudar as organizações a perceber os benefícios do open source, além de engajar pessoas para contribuir com projetos open source ou iniciar novos projetos. | 
| **Atua como um Defensor:** Os OSPOs podem promover o uso do Open Source e suas melhores práticas em diferentes unidades organizacionais. Isso pode ajudar as organizações a perceber os benefícios do Open Source, bem como a engajar pessoas para contribuir com projetos Open Source ou iniciar novos. | ||
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| ## Applying This to Your Organization | ||
| **Atua como um Ambientalista:** Os OSPOs podem ajudar organizações a apoiar e sustentar projetos Open Source a longo prazo, abordando questões como segurança, manutenção e integridade do projeto. Isso pode ajudar a garantir que os projetos Open Source permaneçam saudáveis a longo prazo e continuem a beneficiar a comunidade em geral. | 
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| **Atua como um Ambientalista:** Os OSPOs podem ajudar organizações a apoiar e sustentar projetos Open Source a longo prazo, abordando questões como segurança, manutenção e integridade do projeto. Isso pode ajudar a garantir que os projetos Open Source permaneçam saudáveis a longo prazo e continuem a beneficiar a comunidade em geral. | |
| **Atua como um Zelador:** Os OSPOs podem ajudar organizações a apoiar e sustentar projetos open source a longo prazo, abordando questões como segurança, manutenção e integridade do projeto. Isso pode ajudar a garantir que os projetos open source permaneçam saudáveis a longo prazo e continuem a beneficiar a comunidade em geral. | 
| **Atua como um Ambientalista:** Os OSPOs podem ajudar organizações a apoiar e sustentar projetos Open Source a longo prazo, abordando questões como segurança, manutenção e integridade do projeto. Isso pode ajudar a garantir que os projetos Open Source permaneçam saudáveis a longo prazo e continuem a beneficiar a comunidade em geral. | ||
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| ### Assess the Value of Open Source Use | ||
| **Atua como um Guardião:** Os OSPOs podem ajudar a aplicar políticas Open Source e fortalecer a governança do Open Source. Isso pode ajudar as organizações a garantir a conformidade e mitigar os riscos de segurança do Open Source. | 
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| **Atua como um Guardião:** Os OSPOs podem ajudar a aplicar políticas Open Source e fortalecer a governança do Open Source. Isso pode ajudar as organizações a garantir a conformidade e mitigar os riscos de segurança do Open Source. | |
| **Atua como um Guardião:** Os OSPOs podem ajudar a aplicar políticas open source e fortalecer a governança do open source. Isso pode ajudar as organizações a garantir a conformidade e mitigar os riscos de segurança do open source. | 
| **Atua como um Guardião:** Os OSPOs podem ajudar a aplicar políticas Open Source e fortalecer a governança do Open Source. Isso pode ajudar as organizações a garantir a conformidade e mitigar os riscos de segurança do Open Source. | ||
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| Organizations may underestimate how much they already depend on the usage of open source. Several studies analyze the usage of OSS in the industry. For example, the *Synopsys Open Source Security and Risk Analysis Report 2024* [^2] finds that the average software project consists of 77% OSS. Additionally, a *Harvard Business School study* [^3] estimates that the supply-side value of widely-used OSS is $4.15 billion, while the demand-side value is much larger at $8.8 trillion. Moreover, a study by OpenForum Europe [^4] estimates that OSS contributes between €65 to €95 billion to the European Union’s GDP and promises significant growth opportunities for the region’s digital economy. | ||
| ### Como um passo intermediário para um modelo de gerenciamento Open Source descentralizado | 
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| ### Como um passo intermediário para um modelo de gerenciamento Open Source descentralizado | |
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| ### Como um Passo Intermediário para um Modelo de Gerenciamento Open Source Descentralizado | 
| ### Como um passo intermediário para um modelo de gerenciamento Open Source descentralizado | ||
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| Assess this value for your own organization by taking steps such as: | ||
| Os OSPOs ajudam a gerenciar o Open Source como uma atividade contínua e trabalham para integrá-lo bem a todas as unidades da organização. Algumas organizações estão indo um passo além para assumir a propriedade total do gerenciamento de Open Source em suas estruturas e funções regulares. Há uma questão em aberto sobre se o OSPO se tornaria um passo intermediário para alcançar esse objetivo. | 
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| Os OSPOs ajudam a gerenciar o Open Source como uma atividade contínua e trabalham para integrá-lo bem a todas as unidades da organização. Algumas organizações estão indo um passo além para assumir a propriedade total do gerenciamento de Open Source em suas estruturas e funções regulares. Há uma questão em aberto sobre se o OSPO se tornaria um passo intermediário para alcançar esse objetivo. | |
| Os OSPOs ajudam a gerenciar o open source como uma atividade contínua e trabalham para integrá-lo bem a todas as unidades da organização. Algumas organizações estão indo um passo além para assumir a propriedade total do gerenciamento de open source em suas estruturas e funções regulares. Há uma questão em aberto sobre se o OSPO se tornaria um passo intermediário para alcançar esse objetivo. | 
| - Getting a clear view of what open source components are in the commercial software you buy or services you use, ask vendors for what OSS they use, for example by requesting Software Bill of Materials (SBOMs). | ||
| - Assessing the cost savings of current open source use by evaluating what it would cost if you had to replace it with commercial alternatives. | ||
| - Evaluating how using existing open source components can increase the speed of innovation or engineering agility. | ||
| A resposta depende de como você enxerga o OSPO. Além das múltiplas estruturas diferentes que um OSPO pode ter, ele é fundamentalmente sobre suas pessoas. Um OSPO é um grupo de especialistas em Open Source que fornecem suporte, conhecimento e gerenciamento relacionados a todas as atividades de Open Source. Essas pessoas devem ser não apenas retidas, mas também reforçadas e financiadas de forma eficaz para o futuro, visto que uma maior integração de Open Source é inevitável. | 
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| A resposta depende de como você enxerga o OSPO. Além das múltiplas estruturas diferentes que um OSPO pode ter, ele é fundamentalmente sobre suas pessoas. Um OSPO é um grupo de especialistas em Open Source que fornecem suporte, conhecimento e gerenciamento relacionados a todas as atividades de Open Source. Essas pessoas devem ser não apenas retidas, mas também reforçadas e financiadas de forma eficaz para o futuro, visto que uma maior integração de Open Source é inevitável. | |
| A resposta depende de como você enxerga o OSPO. Além das múltiplas estruturas diferentes que um OSPO pode ter, ele é fundamentalmente sobre suas pessoas. Um OSPO é um grupo de especialistas em open source que fornecem suporte, conhecimento e gerenciamento relacionados a todas as atividades de open source. Essas pessoas devem ser não apenas retidas, mas também reforçadas e financiadas de forma eficaz para o futuro, visto que uma maior integração de open source é inevitável. | 
| A resposta depende de como você enxerga o OSPO. Além das múltiplas estruturas diferentes que um OSPO pode ter, ele é fundamentalmente sobre suas pessoas. Um OSPO é um grupo de especialistas em Open Source que fornecem suporte, conhecimento e gerenciamento relacionados a todas as atividades de Open Source. Essas pessoas devem ser não apenas retidas, mas também reforçadas e financiadas de forma eficaz para o futuro, visto que uma maior integração de Open Source é inevitável. | ||
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| ### Consider what Value Your OSPO Might Bring in the Future | ||
| Em um cenário ideal, o conhecimento, a expertise técnica e a cultura Open Source deveriam ser integrados como qualquer outra habilidade de um funcionário. No entanto, a realidade é que isso ainda está longe de acontecer. Atualmente, é difícil encontrar especialistas em Open Source que consigam efetivamente preencher a lacuna entre as comunidades Open Source e unidades de trabalho específicas (por exemplo: segurança, jurídico e negócios), e muito menos pessoas suficientes para alocar em todas as áreas da empresa. | 
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| Em um cenário ideal, o conhecimento, a expertise técnica e a cultura Open Source deveriam ser integrados como qualquer outra habilidade de um funcionário. No entanto, a realidade é que isso ainda está longe de acontecer. Atualmente, é difícil encontrar especialistas em Open Source que consigam efetivamente preencher a lacuna entre as comunidades Open Source e unidades de trabalho específicas (por exemplo: segurança, jurídico e negócios), e muito menos pessoas suficientes para alocar em todas as áreas da empresa. | |
| Em um cenário ideal, o conhecimento, a experiência técnica e a cultura open source deveriam ser integrados como qualquer outra habilidade de um funcionário. No entanto, a realidade é que isso ainda está longe de acontecer. Atualmente, é difícil encontrar especialistas em open source que consigam efetivamente preencher a lacuna entre as comunidades open source e unidades de trabalho específicas (por exemplo: segurança, jurídico e negócios), e muito menos pessoas suficientes para alocar em todas as áreas da empresa. | 
| Em um cenário ideal, o conhecimento, a expertise técnica e a cultura Open Source deveriam ser integrados como qualquer outra habilidade de um funcionário. No entanto, a realidade é que isso ainda está longe de acontecer. Atualmente, é difícil encontrar especialistas em Open Source que consigam efetivamente preencher a lacuna entre as comunidades Open Source e unidades de trabalho específicas (por exemplo: segurança, jurídico e negócios), e muito menos pessoas suficientes para alocar em todas as áreas da empresa. | ||
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| The value of an OSPO to your organization may increase over time as strategy and goals of your organization change. Your OSPO should regularly review its value to the organization, and plan to increase its maturity level if needed. More information about OSPO maturity is available in Chapter 3 where the topic of Maturity Models is introduced. | ||
| No entanto, o que pode mudar nos próximos anos é a visão centralizada do OSPO. Essa percepção tradicional pode diminuir, levando a estruturas mais descentralizadas entre equipes e unidades de negócios. | 
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| No entanto, o que pode mudar nos próximos anos é a visão centralizada do OSPO. Essa percepção tradicional pode diminuir, levando a estruturas mais descentralizadas entre equipes e unidades de negócios. | |
| No entanto, o que pode mudar nos próximos anos é a visão centralizada do OSPO. Essa percepção tradicional pode diminuir, levando a estruturas mais descentralizadas entre equipes e unidades de negócios. | |
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| _[Fonte: OSPOs, key lever for open source sustainability][1](https://speakerdeck.com/anajsana/ospos-a-key-lever-for-open-source-sustainability)_ | 
| ## Aplicando Isso À Sua Organização | ||
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| Don't rely on general "good practice" arguments. Though these may be based in truth, they're not usually very compelling and don't help to build strong buy-in across the organization. | ||
| ### Avalie o valor do uso de Open Source | 
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| ### Avalie o valor do uso de Open Source | |
| ### Avalie o Valor do Uso do Open Source | 
| ### Avalie o valor do uso de Open Source | ||
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| Don't rely on the value of your OSPO meeting speculative future needs. It's great to be prepared, but unless there is a clear initiative that's about to start which your OPSO can help with, it's better to focus on the value you can deliver here and now. | ||
| As organizações podem subestimar o quanto já dependem do uso de Open Source. Diversos estudos analisam o uso de software livre (OSS) na indústria. Por exemplo, o [Relatório de Análise de Risco e Segurança Open Source da Synopsys 2024](https://www.synopsys.com/content/dam/synopsys/sig-assets/reports/rep-ossra-2024.pdf) constata que um projeto de software médio consiste em 77% de OSS. | 
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| As organizações podem subestimar o quanto já dependem do uso de Open Source. Diversos estudos analisam o uso de software livre (OSS) na indústria. Por exemplo, o [Relatório de Análise de Risco e Segurança Open Source da Synopsys 2024](https://www.synopsys.com/content/dam/synopsys/sig-assets/reports/rep-ossra-2024.pdf) constata que um projeto de software médio consiste em 77% de OSS. | |
| As organizações podem subestimar o quanto já dependem do uso de open source. Diversos estudos analisam o uso de OSS na indústria. Por exemplo, o *Relatório de Análise de Risco e Segurança Open Source da Synopsys 2024* [^2] constata que um projeto de software médio consiste em 77% de OSS. Adicionalmente, um *estudo da Harvard Business School* [^3] estima que o valor do lado da oferta de OSS amplamente utilizado seja de US$ 4,15 bilhões, enquanto o valor do lado da demanda é muito maior, de US$ 8,8 trilhões. Além disso, um *estudo do OpenForum Europe* [ˆ4] estima que o OSS contribui entre €65 e €95 bilhões para o PIB da União Europeia e promete oportunidades de crescimento significativas para a economia digital da região. | 
| As organizações podem subestimar o quanto já dependem do uso de Open Source. Diversos estudos analisam o uso de software livre (OSS) na indústria. Por exemplo, o [Relatório de Análise de Risco e Segurança Open Source da Synopsys 2024](https://www.synopsys.com/content/dam/synopsys/sig-assets/reports/rep-ossra-2024.pdf) constata que um projeto de software médio consiste em 77% de OSS. | ||
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| ## Examples of the OSPO's value | ||
| Além disso, um [estudo da Harvard Business School](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/24-038_51f8444f-502c-4139-8bf2-56eb4b65c58a.pdf) estima-se que o valor do lado da oferta de OSS amplamente utilizado seja de US$ 4,15 bilhões, enquanto o valor do lado da demanda é muito maior, de US$ 8,8 trilhões. | 
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| Além disso, um [estudo da Harvard Business School](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/24-038_51f8444f-502c-4139-8bf2-56eb4b65c58a.pdf) estima-se que o valor do lado da oferta de OSS amplamente utilizado seja de US$ 4,15 bilhões, enquanto o valor do lado da demanda é muito maior, de US$ 8,8 trilhões. | 
| Além disso, um [estudo da Harvard Business School](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/24-038_51f8444f-502c-4139-8bf2-56eb4b65c58a.pdf) estima-se que o valor do lado da oferta de OSS amplamente utilizado seja de US$ 4,15 bilhões, enquanto o valor do lado da demanda é muito maior, de US$ 8,8 trilhões. | ||
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| To illustrate how your OSPO may deliver value to your organization, some example stories can be a great way to build buy-in. Here are two examples where an OSPO could be vitally important: | ||
| Além disso, um [estudo do OpenForum Europe](https://openforumeurope.org/publications/estudo-sobre-o-impacto-do-software-e-hardware-de-código-aberto-na-independência-tecnológica-competitividade-e-inovação-na-economia-da-ue/) estima que o OSS contribui entre € 65 e € 95 bilhões para o PIB da União Europeia e promete oportunidades de crescimento significativas para a economia digital da região. | 
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| Além disso, um [estudo do OpenForum Europe](https://openforumeurope.org/publications/estudo-sobre-o-impacto-do-software-e-hardware-de-código-aberto-na-independência-tecnológica-competitividade-e-inovação-na-economia-da-ue/) estima que o OSS contribui entre € 65 e € 95 bilhões para o PIB da União Europeia e promete oportunidades de crescimento significativas para a economia digital da região. | 
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Review in progress: I still have half the chapter to review, but I believe there's already enough content to work with so far.
Translate Chapter 2 content to Portuguese and update formatting. Contributors: @rpaivabr and @julianaconde
Reffer to issue #558
Reviwer: @fer-correa