Agilità ed AI: Come rendere autonomi i Team Scrum nella Gestione dei Fornitori grazie al Vibe-Coding
Il presente repository contiene i file presentati nella presentazione e le slides dell'intervento
In un'azienda di ingegneria civile delle infrastrutture della mobilità con circa dieci team Scrum, la gestione dei numerosi fornitori rappresentava un collo di bottiglia: in passato ogni Project Manager gestiva autonomamente i propri fornitori, creando duplicazioni di sforzi, poca trasparenza e perdendo opportunità di condivisione delle esperienze tra colleghi. La creazione di un ufficio acquisti centralizzato avrebbe aggravato ulteriormente il collo di bottiglia.
La soluzione Agile? Delegare completamente la gestione dei fornitori ai team Scrum, rendendoli autonomi nelle scelte e nelle partnership. Ma come evitare che questa autonomia si trasformasse in caos organizzativo?
Utilizzando l'intelligenza artificiale e il vibe-coding, l'Enterprise Agile Coach e gli Scrum Master dei team hanno sviluppato una soluzione software personalizzata che funziona come un "TripAdvisor interno per fornitori": un sistema di recensioni e valutazioni che permette ai team di condividere continuamente esperienze positive e negative sui circa 500 fornitori dell'azienda.
In poche settimane di iterazioni, ingegneri civili senza background informatico aiutati da un solo Agile Coach con competenze informatiche hanno creato un prototipo funzionante di applicativo che ha mitigato il problema nell'immediato e fatto poi da "specifica eseguibile" per l'integrazione nel gestionale aziendale vero e proprio.
Il risultato: team più responsabili, fornitori più attenti alla qualità, una risoluzione tempestiva dell'impedimento e una capacità di risposta ai cambiamenti decisamente migliorata.