第二回 議事録

• 答えが出なかった議論は、隠れたステークスホルダーをどう引っ張りだすか。あとから変えさせないか。
• 次回はインセプションデッキ作ってみましょう、という話題に
• 以下詳細議事
• 「いい線行ってるあてずっぽう」の見積もりは受け入れられるか？
  • 「いい線」を精度よくしていくのが大事
  • 精度よくするのは「経験」
  • 予実をきっちりつけるのが大切
• 強気な質問、開始前なら聞けるのか？
  • あり得るパターン→外される
  • それはそれで幸せかもよ
• インセプションデッキは誰が作るの？
  • いまいち何を作るのか決まってないところでやろうとすると・・・
    • 誰も何するか知らない。
  • 全員作っていいの？２０人くらいいるけど・・・
    • その時点で２０人もいるのがなんか間違ってるかも
  • お手伝いさん的な位置づけでやっていいの？
    • その方がやりやすい。PLとかだと逆に空気読まないといけない
  • インセプションデッキはどうつくる？
    • ５人くらいで作って全員に伝える？
    • 全員で作る？
    • 社内でディスカッションしたときは・・・
      • チーム毎に作って、あとで共有する
    • 定期的にやっていると当初の目論見を思い出せるのでよいよ
• やらないことリストはいい
  • みんなやらないことは頭の中である
  • でも一致しない
  • プロジェクト終盤にやらないはずのことをやることに
  • 逆もある。がんばって作った機能がやらないことも
• アジャイルのイメージ
  • ドキュメント書かない。仕様をfixしないので後からどんどん機能追加されて終わらない
    • 多分昔はやったときのイメージ
  • RUP：インクリメンタル開発
    • 単純に積み重ねるだけ
• イテレーション毎に飲み会をするためには、水曜日をイテレーションの切れ目にするとよいよ
• 隠れたステークホルダーがヤバい
  • パフォーマンスをはかる人が最後に出てくる
  • 〇〇事業部長が出てくる
• 用件を明文化しましょう
  • このためのツールがユーザーストーリ
  • ユーザーストーリーって何？
    • どんなものを作りたいか決める
    • どんなものを具体的に作るか決めるのはユースケース