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第6回 アジャイルサムライ読書会 in アクトシステムズ道場

日時: 2012年6月18日 12:05-12:55 参加者: 8名

第 4 章 全体像を捉える

◆ 4.1 我われはなぜここにいるのか？

(反発)自分たちで考える権利を与えられるとあるが、今までも考えてきた（つもり）

• 「なぜ」を理解するのと、「自分たちで考える権利が与えられる」が結びつかない。
• ★良くわからないですね。先に進みましょう。

(課題)自分自身が現場に行って確かめる

• 最近は、実現できていることはあまり多くないですよね。
• いかないといけない。
  • 必ず何か得るものがある。
  • 百聞は一見に如かず。
• 昔は行ってた。
  • 今もできるだけ行くようにしている。
    • 行けているプロジェクトもある。
• なぜいけない？
  • しがらみがある。
    • すでにあるシステムだから。
      • でも実際は、使う環境が異なったりする
    • 上司の許可が必要
    • 具体的な必要性がないと行かない。
    • 遠い
• ★行けるようにしよう。
  • まずは、行きましょう。
  • 行くことが大切。

プロジェクトに関する目標、目的

• 声明、文書を表現
  • 表現するのが、難しいね。

(疑問)司令官ってだれ？

• 想像上の人？、PJ内の人？
  • プロダクトオーナーではないの？
• 「ちゃんとプロジェクトに焦点が合っていることのほうが重要」と書いてある。 司令官は具体的な人というよりは、プロジェクトの目的や目標を示してるのではないでしょうか？
  • ★要は、プロジェクトのブレナイ方向性をもてたらいいのだ。

◆ 4.2 エレベータピッチを作る

顧客がそこに対価を支払うのはなぜなのか考える

• 会社の文化としてそこを考えないのではないか？

• この本質を考えていないということは（4.1の部分を考えていない）ではないか？

  • 「なぜ」が抜けているので、本質が考えれていない。

• チーム全員で共有できていない。

  • ★すぐに改善できる。
  • ★壁に貼っておけばいいよね。

プロジェクトの投資を正当化できるのはここだけ

• 差別化の決定的な特徴を言えるか？

  • 営業活動などでしっかり抑えておきたい
  • 受身的なことを反省

• 提案書に盛り込まないといけないことが多いよね。

  • ★経営者向けに使ってもらえる資料にしよう。

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ホワイトボード画像

準備中

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読書会風景

準備中？

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次回 2012年7月2日(月) 12:05～12:55