Readingagilesamuraiinhiroshima20120807

アジャイルサムライ読書会 in 廣島道場（第十回）

記録

11. 現場の状況を目に見えるようにする p219

• 空港のフライトボーダーは凄い

• ビジュアルワークスペース（見えている）ことは無意識に良くなる

• チケット駆動開発は時々棚卸しが必要

• フライトボーダーはそれを専任で制御している人がいるはずなので、現場でも専任でやる人がいてもいいと思う。見える化は同意。

11.1 これは荒れる p220

• 半分の人数になることって、あるか

経営陣にちゃんと状況を説明する p220

• 顧客の容貌リストを焼き尽くす

• 君はこのプロジェクトをいつ終わらせることが出来ると思っているのかね

• 戦略的な方向転換で、プロジェクト中止！！

• 水曜日→火曜日がふりかえりを忘れにくい

• プロジェクト中止の体験談（ここでは書けませんｗ）

11.2 貼りものの作り方 p224

• ストーリーボードでテスト待ちを認識する。

• うまく書けたバーンダウンチャートほど期待マネジメントに役立つ

• セーラー万年筆の”どこでもシート”がとても良い

• 張り物シンプルなものの方がわかりやすく、かつ続けられると思った

11.3 チームの意思を明確にする p226

• ワーキングアグリーメント

• シェアード　バリュー

• 最初決めていても、グダグダになるよね

11.4 プロジェクトで使う言葉を共有する p228

• 言葉の統一は重要、システム開発の要かもしれない

• 辞書の有効化、ドメイン駆動開発ってそういうことなの？

• 画面に表示されている文言とそのデータを保存するカラム名が異なっていることはあってもいいと思う。画面は見た目なので、意味は変えずに客の要望に要望により変更することはよくあるだろうし、カラム名はそもそもデータが意味しているものを命名したり、データを抽象化したものを命名することがよくあるので、異なっていてもいいと思う。

11.5 バグを監視する p229

マスターセンセイと熱心な弟子 p230